GECINA_Document_de_reference_2017

SOMMAIRE

Éditos Chiffres clés

2 4

01

06

PRÉSENTATION DU GROUPE

7

RISQUES

175 176

RFA

RFA

Les fondamentaux de Gecina : centralité, 1.1 rareté, innovation

Risques 6.1

8

Précisions sur certaines activités 6.2 de contrôle

Une stratégie à la recherche 1.2 de la performance

205

13 18

07

Tendances et marché 1.3

Une gouvernance au service 1.4 des actionnaires Synthèse des principaux risques 1.5

DE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE À LA PERFORMANCE DURABLE 209 Impacts sociétaux et matérialisation 7.1 de la valeur 210 Une feuille de route RSE intégrée 7.2 et au service de la stratégie 214 Axe 1 : générer productivité et bien-être 7.3 pour les occupants dans des immeubles adaptables 226 Axe 2 : dynamiser la ville durable en 7.4 développant en particulier la biodiversité et l'accessibilité pour tous 231 Axe 3 : réduire l’empreinte 7.5 environnementale par un immobilier sobre en ressources et neutre en carbone 237 Leviers clés de succès 7.6 254 Informations complémentaires 7.7 264

20 24

RFA

02

COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE

27 28 35 40 47 50 51

RFA

Revue de l’activité 2.1 Ressources financières 2.2

Valorisation du patrimoine immobilier 2.3 Activité et résultats des principales 2.4 sociétés

Actif net réévalué triple net 2.5 Stratégie et perspectives 2.6

Événements postérieurs à la date 2.7 d’arrêté Reporting EPRA au 31 décembre 2017 2.8

51 52

03

08

COMPTES CONSOLIDÉS

55 56 58 59 60 61

RFA

LISTE DU PATRIMOINE

277 278 287 291 293 294 297

État consolidé de la situation financière 3.1 État du résultat global consolidé 3.2

Bureaux 8.1 Résidentiel 8.2

État de variation des capitaux 3.3 propres consolidés

Résidences étudiants 8.3

État des flux de trésorerie consolidés 3.4 Annexe aux comptes consolidés 3.5

Hôtels 8.4

Autres activités 8.5

Synthèse des surfaces 8.6

04

09

COMPTES ANNUELS

107 108

RFA

RFA INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 299 Document de référence contenant 9.1 un rapport financier annuel 300 Contrôleurs légaux des comptes 9.2 304 Informations juridiques 9.3 319 Glossaire 9.4 325

Bilan au 31 décembre 2017 4.1 Compte de résultat au 4.2 31 décembre 2017 Annexe aux comptes annuels 4.3 au 31 décembre 2017

110

111

05

RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 131 Gouvernance 5.1 132 Rémunération 5.2 162 Informations concernant la structure du 5.3 capital et éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 173

RFA

Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2017

Au premier rang des foncières urbaines, Gecina porte une responsabilité singulière. Acteurs à part entière de la ville à travers notre patrimoine d’immeubles de bureaux, nos logements et nos résidences étudiants, nous sommes au cœur de ses mutations. Jour après jour, nous nous attachons à capter les signaux faibles, à l’écoute de ces énergies nouvelles, de ces connexions inédites qui ouvrent des passerelles entre vie privée et travail, espaces publics et intimes.

Le présent Document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 23/02/2018, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Des exemplaires du présent Document de référence sont disponibles sans frais auprès de GECINA (16, rue des Capucines - 75084 Paris Cedex 02) et sur son le site Internet ( http://www.gecina.fr ) ainsi que sur le site Internet de l’AMF ( http://www.amf-france.org ).

1

GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

ÉDITOS

Bernard Michel Président

“ Les choix stratégiques qui ont été faits ces dernières années sont ainsi validés et amplifiés grâce à l’acquisition d’Eurosic.”

UNE PERFORMANCE FINANCIÈRE EN 2017 QUI VALIDE NOS CHOIX STRATÉGIQUES Les résultats de Gecina en 2017 ont validé nos choix stratégiques. Le choix de la centralité d’abord : la demande de nos clients et prospects ne s’est pas démentie sur les zones les plus centrales. La demande de centralité croît à la mesure de la nécessité pour les entreprises d’attirer les talents dans les zones les plus denses en entreprises, en transports, en loisirs et en logements. La centralité va à la centralité. Paris, ville-monde, profite à plein de cet effet. La localisation de nos actifs, dans les zones les plus attractives (quartier dit quartier central des affaires, La Défense, Boulogne, Issy-Les-Moulineaux), fait de Gecina l’acteur le mieux positionné actuellement par rapport à cette réalité fondamentale du marché. Avec un rendement global de +23% réalisé sur un an, avec un ANR en hausse de près de +19%, la performance est au rendez-vous. Et le renforcement de notre modèle permis par l’intégration d’Eurosic nous permet de considérer l’avenir avec enthousiasme. L’INTÉGRATION D’EUROSIC VIENT RENFORCER NOTRE SINGULARITÉ STRATÉGIQUE L’acquisition d’Eurosic, réalisée dans un délai record, et dont l’intégration est achevée, a permis de capitaliser encore sur ce point grâce à l’extraordinaire complémentarité des actifs et à leur qualité exceptionnelle.

En 2017 encore, Gecina a obtenu des résultats exceptionnels tant sur le plan immobilier que financier. Les agrégats opérationnels et financiers comme la performance boursière montrent cette année encore une surperformance par rapport à notre secteur. Les choix stratégiques qui ont été fait ces dernières années sont ainsi validés : le recentrage de notre portefeuille de bureau sur les zones de centralité et l’approche de création de valeur sous l’angle du rendement global. L’accélération de cette stratégie a été portée depuis le début de l’année 2017 par notre nouvelle Directrice Générale, Meka Brunel. Elle s’est illustrée par l’acquisition d’Eurosic et l’adaptation de notre modèle de développement aux nouveaux enjeux de la révolution numérique et des usages avec des clients qui souhaitent plus de flexibilité et d’innovation. Notre résultat récurrent net part du Groupe est en croissance de +1,3% par action, alors même que l’intégration d’Eurosic ne représente que 4 mois de revenus et que nous avions cédé notre portefeuille de santé mi 2016. En excluant les effets de la cession du portefeuille de santé cette croissance s’élèverait même à +9,4 %.

Notre potentiel de croissance embarquée n’a jamais été aussi important avec un portefeuille de projets en développement engagé de 2,8 milliards d’euros. Forts de cette performance et de ces perspectives encourageantes pour les années qui viennent, nous proposerons à l’Assemblée Générale qui se tiendra en avril 2018 un dividende en hausse pour la sixième année consécutive, à 5,30€ par action. Au-delà de ces performances financières, Gecina a également poursuivi sa politique exemplaire en matière de Responsabilité Sociale d’Entreprise. La biodiversité, notre consommation énergétique, notre l’empreinte carbone, l’innovation sociale, la parité ont constitué des priorités tout au long de mon mandat de Président de Gecina. Les principes de gouvernance sociale et environnementale sont aujourd’hui bien ancrés dans le projet stratégique du Groupe avec de nouveaux objectifs ambitieux à l’horizon 2020.

2 GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

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Méka Brunel Directrice générale

“ Nous allons de plus en plus vers une redé¿nition des lieux de vie qui se traduit par une vague d’innovations sans précédent. ”

et de travail (living spaces) , qui se traduit par une vague d’innovations sans précédent. Cette vague touche indistinctement l’immobilier résidentiel et l’immobilier tertiaire. Elle définit un continuum d’expériences et d’attentes de la part des individus, qui ont besoin de trouver, dans leur logement comme à leur bureau, les outils, les services et le haut niveau de bien-être et de connectivité auxquels ils aspirent. Le travail de nos actifs résidentiels et tertiaires et notre connaissance approfondie de ces marchés et de l’évolution fine des besoins de nos clients vont nous permettre d’accroître notre capacité d’extraction de valeur à l’avenir. Nous nous mettons en effet en position d’exploiter un réseau de bureaux, d’espaces de coworking (avec notre marque Secondesk), de logements et de résidences étudiants. Le sens de notre stratégie est de créer cette cohérence d’offres pour nos clients et prospects. NOUS DEVONS INNOVER ET PENSER EN DEHORS DES SENTIERS BATTUS, DANS UNE DÉMARCHE RESPONSABLE Priorité a été donnée à l’innovation et à la RSE, avec la mise en place d’un think tank avec 5 autres grandes foncières européennes (alstria, COIMA RES, Colonial, Gecina, Great Portland Estates et NSI), pour échanger sur nos bonnes pratiques et sur les évolutions des attentes de nos clients sur nos marchés respectifs. La complémentarité des foncières réunies au sein du think tank permet de bénéficier d'une dimension paneuropéenne avec une

La carte du patrimoine du «nouveau Gecina » sur Paris était la matrice de cette opération. Eurosic vient ainsi renforcer notre présence sur les territoires les plus centraux du Grand Paris, mais vient également accroitre le potentiel de croissance et de création de valeur de Gecina avec un portefeuille de projets en développement maintenant porté à 5,2 milliards d’euros. Du côté de la rotation du patrimoine aussi cette opération vient renforcer nos perspectives avec un plan de cessions en cours qui sera compris entre 1,2 milliard d’euros et 2,2 milliards d’euros. Les investisseurs ont adhéré à notre stratégie, comme l’ont prouvé le succès des émissions obligataires et de l’augmentation du capital réalisées, mais également une performance boursière de près de +25% dividende attaché en un an, soit mieux que l’ensemble des indices généralistes et immobilier français. LE LOGEMENT EST REPOSITIONNÉ AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DE GECINA Notre décision de relancer notre activité résidentielle ensuite, avec la création d’une business unit dédiée, a également été bien accueillie. Notre conviction fondamentale est qu’il s’agit d’une activité industrielle, à forte rentabilité et qui permet à Gecina d’être présente aux premières loges de la transformation des modes de vie et de travail. Là encore la centralité est au cœur de la performance. Nous allons en effet de plus en plus vers une redéfinition des lieux de vie

expertise approfondie sur les marchés allemand, italien, espagnol, français, britannique et hollandais. Souple, cette organisation ouvre la voie à des échanges et des partenariats de niveau stratégique. Gecina a également accéléré sa digitalisation pour améliorer la productivité de ses opérations, la qualité de l’expérience de ses clients et sa capacité à déployer de nouvelles solutions technologiques et services dans son parc clients. Ce chantier est inséparable d’un investissement significatif sur les équipes de Gecina, leurs capacités d’autonomie et d’initiatives. L’enjeu est là aussi d’avoir un continuum, une continuité entre l’expérience de nos collaborateurs dans leur vie personnelle et au sein de leur entreprise. La transformation du siège de l’entreprise, entamée en 2018, participe à cette entreprise d’alignement de l’outil de travail de la société et de son core business. Enfin, nous avons commencé à déployer le programme d’excellence YouFirst, qui met la relation avec nos clients, nos investisseurs, nos parties prenantes (y compris les pouvoirs publics) et nos collaborateurs, au centre de notre transformation. C’est un état d’esprit consistant à innover en permanence au profit des différentes audiences de l’entreprise, et dans l’objectif d’une profitabilité toujours plus élevée.

3

GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

CHIFFRES CLÉS

Variation + 3,5 % + 15,2 % + 19,6 %

2016 540,0 372,9 106,8

2017 558,9 429,4 127,8

En millions d’euros

Revenus locatifs bruts

Bureaux

Paris QCA & 5-6-7 - Bureaux ■ Paris QCA & 5-6-7 - Commerces ■

- 1,5 %

35,4 59,7

35,9 47,2

Paris Autres ■

+ 26,6 %

- 3,4 %

142,3

147,3

Croissant Ouest - La Défense ■

Autres Île-de-France ■ Régions (dt étranger) ■

+ 30,7 % + 463,7 %

41,4 22,8

31,7

4,0

Résidentiel

- 2,9 %

124,1

127,8

Autres activités

n.a. n.a.

5,4 0,0

0,0

Santé

39,4

RÉSULTAT RÉCURRENT NET - PART DU GROUPE (1)

+ 4,6 % + 61,4 % + 65,4 % + 76,6 % + 10,2 % + 114,7 % + 33,9% + 83,2 % + 328,1 % + 19,5 %

363,5

347,4

VALEUR EN BLOC DU PATRIMOINE (2)

19 648 15 752

12 171 9 526 2 702 1 298 1 218 3 399

Bureaux

Paris QCA & 5-6-7 - Bureaux ■ Paris QCA & 5-6-7 - Commerces ■

4 772 1 430 2 614 4 551 1 130 1 256 3 160

Paris Autres ■

Croissant Ouest - La Défense ■

Autres Ile-de-France ■ Régions (dt étranger) ■

617 293

Résidentiel

2 644

Autres activités Hôtels & CBI

n.a. n.a.

254 482

0 0

RENDEMENT NET DU PATRIMOINE (3)

N.A.

4,39 % 4,59 %

DONNÉES PAR ACTIONS (en euros)

Variation + 1,3 % + 18,9 % + 4,7 %

2016 (6)

2017

Résultat récurrent net - part du Groupe ANR dilué bloc triple net (EPRA) (4)

5,44

5,37

152,9

128,7 5,06 (7)

Dividende net (5)

5,30

NOMBRE D’ACTIONS

Variation

2016

2017

Composant le capital social au 31 décembre Hors autocontrôle au 31 décembre Dilué hors autocontrôle au 31 décembre

+ 18,8 % 75 363 444 + 16,1 % 73 193 833 + 15,9 % 73 454 892 + 6,1 % 66 783 047

63 434 640 63 062 096 63 402 484

Moyen hors autocontrôle 62 959 735 Excédent brut d'exploitation diminué des frais financiers nets, des impôts récurrents et de certains frais de nature exceptionnelle (Voir note (1) 2.1.3 Résultat récurrent net). Voir note 2.3. Valorisation du patrimoine immobilier. (2) Sur la base du périmètre courant 2017. (3) Voir note 2.5. Actif Net Réévalué triple net. (4) Dividende 2017 soumis à l'approbation de l'Assemblée Générale 2018. (5) Post ajustement de la distribution de DPS liés à l’augmentation de capital réalisée en août 2017 (coefficient d’ajustement de 0,97391), selon (6) IAS 33. Le dividende versé au titre de l'exercice 2016 s'élevait à 5,20€. (7)

RSE*

Variation

2016

2017

Axe 1 : % des immeubles de bureaux apportant une contribution à la productivité supérieure à celle d’un immeuble standard Axe 2 : % de végétalisation des parcelles du patrimoine en équivalent pleine terre

+ 13,8 % + 8,0 %

80,8 % 50,2 %

71,0 % 46,5 %

Axe 3 : % de réduction des émissions de CO 2

depuis 2008 (en kg CO 2

/m 2 /an)

Bureaux ■

n.a. n.a.

- 36,1 % -31,2 % - 24,0 % - 19,1 %

Résidentiel ■

*

Périmètre : actifs Gecina hors Eurosic.

4 GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

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VALEUR DU PATRIMOINE PAR ACTIVITÉ

RÉPARTITION DES LOYERS PAR ACTIVITÉ

RÉPARTITION DES LOYERS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

4 % Autres

1 % Autres

6 % Province

22 % Résidentiel

16 % Résidentiel

39 % Région parisienne

55 % Paris

80 % Bureaux

77 % Bureaux

RÉSULTAT RÉCURRENT NET - PART DU GROUPE (en millions d’euros - Décembre)

RATIO LTV (Décembre) 4786 4819 5 174 5017 4429 4246 3881

4717 3582 8331

349,2 347,4 363,5

45,7% 44,3%

42,6%

39,7%

42,4%

41,7%

38,7% 36,7% 36,4%

29,4%

Déc. 08 Déc. 09 Déc. 10 Déc. 11 Déc. 12 Déc. 13 Déc. 14 Déc. 15 Déc. 16 Déc. 17 LTV (%) Dette nette (M€)

2015 2016 2017

ANR DILUÉ BLOC TRIPLE NET EPRA PAR ACTION (en euros - Décembre)

ÉCHÉANCIER DES FINANCEMENTS AUTORISÉS (INCLUS LES LIGNES DE CRÉDIT NON UTILISÉES, HORS BILLETS DE TRÉSORERIE) (en millions d’euros)

119,5* 128,7* 152,9

110

911

1401

1503 1220 5327

2015 2016 2017 *Post ajustement de la distribution de DPS liés à l’augmentation de capital réalisée en août 2017 (coefficient d’ajustement de 0,97391)

2018 2019 2020 2021 2022 > 5 ans

IMMEUBLES FAVORISANT LE BIEN-ÊTRE ET LA PRODUCTIVITÉ DES OCCUPANTS

POURCENTAGE DE VÉGÉTALISATION DES PARCELLES DU PATRIMOINE EN ÉQUIVALENT PLEINE TERRE

ÉVOLUTION DE LA PERFORMANCE CARBONE DU PATRIMOINE (TOUS USAGES CONFONDUS) PAR RAPPORT À 2008

50 %

47 %

25 %

39 %

63% 71% 81%

75%

0%

-19%

-24%

-35%

-31%

-36%

-36%

32 %

2008

2016

2017

Objectif 2020

2014

2016

2017 Objectif 2020

2013 2016 2017 Objectif 2020

Évolution des émissions de GES des bureaux (en kg CO 2 /m 2 /an) Évolution des émissions de GES des actifs résidentiels (en kg CO 2 /m 2 /an) Objectifs 2020 déterminés pour la totalité du périmètre (actifs Gecina et Eurosic) : - 36 % sur le patrimoine résidentiel et - 35 % associé au patrimoine de bureau

Objectif 2020 déterminé pour la totalité du périmètre (actifs Gecina et Eurosic) % hors actifs en cours de cession (éloignés du centre urbain)

Objectif 2020 déterminé pour la totalité du périmètre (actifs Gecina et Eurosic)

5

GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

6 GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

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01

PRÉSENTATION DU GROUPE

LES FONDAMENTAUX DE GECINA : CENTRALITÉ, 1.1 RARETÉ, INNOVATION 8 Présentation du Groupe 8 Un actionnariat équilibré 9 Surperformance boursière 10 Des dividendes en croissance continue depuis 2013 11 Dates clés de Gecina 12 UNE STRATÉGIE À LA RECHERCHE 1.2 DE LA PERFORMANCE 13 Le cœur de ville de demain : premier levier opérationnel de création de valeur 13 4 piliers stratégiques 13 Quelques initiatives de Gecina en 2017 16 Contribution des parties prenantes à la stratégie de Gecina 17

TENDANCES ET MARCHÉ 1.3

18

Le marché du bureau en Région parisienne : une dynamique forte dans les zones de centralité et de rareté Marchés résidentiels en Île-de-France : des prix orientés à la hausse notamment au cœur de Paris 19 18

UNE GOUVERNANCE AU SERVICE 1.4 DES ACTIONNAIRES

20

Composition du Conseil d'Administration Une nouvelle organisation autour des pôles bureaux et résidentiel Un Comité Exécutif expérimenté au service de l'accélération de la stratégie

20

22

22 23 23

Un patrimoine aussi humain Des équipes mobilisées

SYNTHÈSE DES PRINCIPAUX RISQUES 1.5

24

7

GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

01

PRÉSENTATION DU GROUPE Les fondamentaux de Gecina : centralité, rareté, innovation

LES FONDAMENTAUX DE GECINA : CENTRALITÉ, RARETÉ, INNOVATION 1.1

PRÉSENTATION DU GROUPE Avec près de 19,6 milliards d’euros d’actifs immobiliers dont 15,8 milliards d’euros d’immeubles de bureaux, Gecina est aujourd’hui la première foncière spécialiste du bureau en Europe. Gecina détient également un portefeuille de logements et de résidences étudiants valorisé à près de 3,2 milliards d’euros, essentiellement parisien. Au-delà de la taille du patrimoine du Groupe, Gecina se singularise par la centralité de son portefeuille, au cœur des zones de vie les plus actives de Paris et de la Région parisienne où Gecina concentre près de 93 % de son parc immobilier, avec une très forte prépondérance pour la ville de Paris, mais aussi La Défense, Neuilly, Levallois et Boulogne-Billancourt. La vocation de Gecina est d’initier et d’accompagner la modernisation de l’immobilier urbain en offrant à ses clients des immeubles performants et responsables, porteurs de productivité et de bien-être. Avec un pipeline de projets de développement de 5,2 milliards d’euros, sans égal en Europe continentale, Gecina entend donc porter cette modernité dans les années qui viennent au travers d’opérations fortement créatrices de valeur. Cette approche doit également dépasser la relation classique d’un investisseur avec son locataire. Gecina veut ainsi innover en s’engageant auprès de ses clients dans de nouveaux métiers au service des utilisateurs de ses immeubles.

La politique de responsabilité sociétale d’entreprise constitue un gisement de valeur contribuant ainsi à la performance globale du Groupe.

Un portefeuille d'actifs concentré sur les zones de centralité

(1) (1) (2 (2) ) ( (3) 3) ( (4) 4)

1 er parc résidentiel privé parisien (3) 1 er acteur intégré de résidences pour étudiants - Campuséa (4)

1 ère foncière de bureaux en Europe dans le classement GRESB et 2 ème au niveau mondial dans celui du DJSI

Un pipeline de projets de

4 e foncière européenne (1)

1 ère foncière de bureaux en Europe (2)

5,2 Md€

3,2 Md€ de logements traditionnels et étudiants

79 % 87 %

de patrimoine immobilier 19,6 Md€

15,8 Md€

des surfaces de bureaux certifiées HQE TM Exploitation

des projets situés dans Paris intra-muros, le Croissant Ouest et La Défense

d’actifs de bureaux

En capitalisation boursière au 31/12/2017. (1) En valeur du portefeuille de bureaux part du Groupe. (2) En nombre de m² situés dans Paris intra-muros. (3) 1 er investisseur-exploitant en nombre de lits. (4)

8 GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

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PRÉSENTATION DU GROUPE

Les fondamentaux de Gecina : centralité, rareté, innovation

01

UN ACTIONNARIAT ÉQUILIBRÉ ACTIONNARIAT AU 31 DÉCEMBRE 2017

Fiche signalétique Code ISIN : FR0010040865 Mnémonique : GFC

2,9 %

Flottant 55 %

19,6 %

Actions propres

Code Bloomberg : GFC FP Code Reuters : GFCP.PA Marché : Euronext Paris – Compartiment A (Large Cap) PEA : Non éligible (1) SRD : Éligible Classification sectorielle ICB : ICB Industrial & Office REITs 8671 Principaux indices : STOXX Global ESG Leaders, ASPI Eurozone EPRA - GPR 250, IEIF REITS, Euronext Vigeo Notation : Standard&Poor’s : BBB+/perspective positive Moody’s : A3/perspective négative GRESB : 93/100 (1ère foncière de bureaux européenne) DJSI : 83/100 (2 e niveau mondial, foncières cotées) CDP : A- (note max : A) Valeur nominale : 7,50 € Capitalisation au 31/12/2017 : 11,598 Md€ Nombre d’actions cotées au 31/12/2017 : 75 363 444 SBF 120, Euronext 100, CAC Mid 60 FTSE4Good, DJSI Europe & World

Ivanhoé Cambridge

Actionnaires non résidents 43,6 %

Crédit Agricole Assurances - Predica 13,2 %

Norges Bank 9,1 %

Autres institutionnels résidents 7,8 %

Actionnaires individuels 3,8 %

Gecina et ses actionnaires, une relation privilégiée Gecina construit une relation durable avec ses actionnaires et l’ensemble de la communauté financière, et à ce titre a reçu les distinctions suivantes au cours des trois dernières années : Grand Prix FAS 2017 de l’actionnariat salarié - Fédération Française des Associations d’Actionnaires Salariés et ■ Anciens Salariés - FAS. Trophée de Bronze 2017 des Meilleurs services aux actionnaires - Le Revenu. ■ Trophée d’Argent 2016 des Meilleures relations actionnaires - Le Revenu. ■ Trophée d’Or 2016 de la Meilleure communication digitale - Le Revenu. ■ Trophée d’Argent 2016 de la Meilleure Assemblée Générale - Le Revenu. ■ Prix 2016 du Document de référence et de l’Assemblée Générale - Les Échos, Investir-Le Journal des Finances et Mazars. ■

L’ensemble de ces trophées récompense « les sociétés qui communiquent le mieux auprès de leurs actionnaires, qu’ils soient salariés, institutionnels ou actionnaires individuels ».

Depuis le 21 octobre 2011, les titres de SIIC ne peuvent plus être logés dans un PEA. Les titres y figurant avant cette date peuvent y demeurer. (1)

9

GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

01

PRÉSENTATION DU GROUPE Les fondamentaux de Gecina : centralité, rareté, innovation

SURPERFORMANCE BOURSIÈRE

PERFORMANCE DE L’ACTION GECINA EN 2017

GECINA

SBF 120

EPRA EUROPE

SIIC FRANCE

En %

+ 20 %

+20

+15

+ 11 % + 9 % + 12 %

+10

+5

0

-5

-10

-15

Déc.

Oct.

Nov.

Août

Sept.

Juillet

Juin

Mai

Avril

Mars

Fév.

Jan.

PERFORMANCE DE L’ACTION GECINA AU 31 DÉCEMBRE 2017 (dividendes réinvestis)

Gecina pilote son activité dans une perspective de création de valeur et de retour pour les actionnaires dans la durée. L’indicateur de la performance de Gecina pour les actionnaires est le TSR ( Total Shareholder Return ), il tient compte de l’évolution de la valeur de l’action en Bourse et prend également en compte les dividendes distribués. Au cours de l’année 2017, le retour total aux actionnaires offert par l’action Gecina (+ 24,9 %) a surperformé celui du SBF 120 (+ 14,2 %) et celui de l’indice Euronext IEIF SIIC France (+ 17,2 %). La politique de distribution et le rachat d’actions opéré en début d’année 2017 ont contribué à cette surperformance.

+ 12,7 %

+ 13,2 %

+ 14,2 %

+ 17,2 % + 24,9 %

CAC 40 EPRA

SBF120

IEIF SIIC FRANCE

GECINA

EUROZONE

10 GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

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PRÉSENTATION DU GROUPE

Les fondamentaux de Gecina : centralité, rareté, innovation

01

ÉVOLUTION MENSUELLE DU COURS DE L’ACTION ET DU VOLUME DE TITRES ÉCHANGÉS SUR 3 ANS

Plus Haut Moyenne Plus Bas

volumes mensuels

En milliers

En euros

3 500

153,9

140,3

140,4

139,2

139,4

137,4

137,2

137,2

137,6

135,3

3 000

132,7

132,1

139,0

129,9

129,3

129,6

129,5

128,6

128,3

136,5

127,6

134,1

124,2

124,3

132,3

123,7

121,8

129,3

128,0

120,2

119,5 118,9

128,0

126,7

127,2

118,6

127,1

118,1

126,5

118,0

115,8

115,5 116,6

115,0

113,2 117,0 114,9

121,9

119,0

119,6

119,1

2 500

118,2

116,4

115,4

115,6

115,2

113,1

112,8

111,6

111,0

111,6

107,9

107,7

106,6

107,3

106,6

104,4 102,1

104,1 102,7 104,3

100,0

2 000

1 500

1 000

500

0

Mai 17

Mai 16

Mai 15

Oct. 17

Oct. 16

Oct. 15

Fév. 17

Fév. 16

Fév. 15

Juin 17

Juin 16

Juin 15

Jan. 17

Jan. 16

Jan. 15

Avril 17

Avril 16

Avril 15

Nov. 17

Nov. 16

Nov. 15

Déc. 17

Août 17

Déc. 16

Août 16

Déc. 15

Août 15

Mars 17

Mars 16

Mars 15

Sept. 17

Sept. 16

Sept. 15

Juillet 17

Juillet 16

Juillet 15

Du 31 décembre 2014, dernier jour de cotation de l’année 2014, au 29 décembre 2017, le cours de l’action Gecina est passé de 101,04 euros à 153,90 euros soit une progression de 52,3 % en trois ans, surperformant aussi bien l’indice SBF 120 (+ 26,5 %) que les indices sectoriels EPRA Europe (+ 16,04 %) et IEIF SIIC France (+ 26,8 %). Au cours de l’année 2017, le titre progresse de + 19,93 %, contre une hausse de + 10,84 % pour l’indice SBF 120 et

une hausse pour les indices sectoriels EPRA Europe (+ 9,30 %) et IEIF SIIC France (+ 11,74 %). Le nombre total de titres Gecina échangés entre le 2 janvier et le 29 décembre 2017 sur Euronext Paris s’élève à 22 908 302 (18 990 835 en 2016), avec une moyenne quotidienne de 89 836 titres (73 894 en 2016). Sur cette période, le titre a atteint au plus haut le cours de 153,90 euros et au plus bas, celui de 112,80 euros.

DES DIVIDENDES EN CROISSANCE CONTINUE DEPUIS 2013

En matière de distribution aux actionnaires, Gecina mène une politique attractive dans la durée. La distribution est régulière et en croissance de + 4,3 % en moyenne annuelle depuis 2013.

4,40 € 4,60 € 4,65 € 5,00 €

5,30 € 5,20 €

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Au titre de 2017, c’est un dividende de 5,30 euros par action qui sera proposé à l’Assemblée Générale du 18 avril 2018. La mise en paiement du dividende 2017 se traduira par le versement le 8 mars 2018 d’un acompte en numéraire de 50 % (soit 2,65 €), et par le paiement du solde (de 2,65 €) le 5 juillet 2018 qui sera assorti d’une option de paiement en action à la main de chaque actionnaire.

11

GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

01

PRÉSENTATION DU GROUPE Les fondamentaux de Gecina : centralité, rareté, innovation

DATES CLÉS DE GECINA

Création du Groupement pour le Financement de la Construction (GFC). 1959 1963

Introduction à la Bourse de Paris de GFC.

GFC absorbe GFII. 1991 1997

GFC acquiert Foncina.

GFC absorbe UIF et acquiert Foncière Vendôme. GFC devient Gecina. 1998 1999 Acquisition de la Foncière Simco qui avait précédemment acquis la Compagnie Immobilière de la Plaine Monceau (fondée en 1878) et la Société des Immeubles de France (créée en 1879). Adoption du statut des sociétés d’investissement immobilier cotées (SIIC). Gecina absorbe Simco. 2002 2003

Gecina absorbe Sefimeg (qui détient la société Fourmi Immobilière créée en 1879) puis Immobilière Batibail.

Gecina crée la fonction Gestion des risques et développement durable.

À l’issue d’une OPA, Metrovacesa détient 68,54 % du capital de Gecina. Joaquín Rivero est nommé Président de Gecina lors de l’Assemblée Générale.

Premiers investissements en nouveaux types d’actifs, murs d’hôtels et logistique. Le « Cristallin » à Boulogne est le premier immeuble certifié HQE™ Construction. OPA sur Sofco qui devient Gecimed et acquisition des murs de 28 cliniques auprès de Générale de Santé.

2005

2006

Signature d’un accord de séparation entre les actionnaires de Metrovacesa. À l’issue de la première phase de cet accord de séparation, Metrovacesa ne détient plus que 27 % de Gecina, M. Rivero 16 % et M. Soler 15 %. Christophe Clamageran est nommé Directeur Général. Lancement d’une offre publique obligatoire sur Gecimed dont elle obtient 98,5 % du capital. Retrait d’Espagne engagé avec la fermeture de la succursale locale et la cession de la participation dans la société Sanyres.

Fusion par absorption de Société des Immeubles de France par Gecina. Mise en place d’une cartographie énergie/carbone de l’ensemble du patrimoine. Lancement de « Campuséa », la marque de résidences étudiants. Abandon définitif de l’accord de séparation. Le « Mercure », premier immeuble certifié HQE™ Exploitation. Signature d’un premier bail vert avec Barclays. Bernard Michel est nommé Président en remplacement de Joaquín Rivero. Intégration dans les indices FTSE4Good et DJSI.

2007

Lancement de la Fondation d’entreprise. 2008

2009

2010

Bernard Michel est nommé Président-Directeur Général. 2011

Intégration dans l’indice Stoxx Global ESG Leaders.

« Newside » est le premier immeuble triplement certifié (HQE™, LEED ® et BREEAM ® ). Cession du patrimoine logistique.

Le « 96-104 » à Neuilly-sur-Seine est le premier immeuble labellisé BBC (bâtiment basse consommation).

2012

Philippe Depoux est nommé Directeur Général en juin, Bernard Michel conserve la Présidence du Conseil d’Administration.

2013

Cession du patrimoine d’hôtels.

Cession par Metrovacesa de l’intégralité de ses actions (26,74 %) auprès d’investisseurs institutionnels, dont Blackstone et Ivanhoé Cambridge, Crédit Agricole Assurances et Norges Bank. Cession par Gevrey Investissement de près de 3,4 % du capital, portant sur les titres détenus par The Blackstone Group. Gecina, première foncière à être certifiée ISO 50001 par l’afnor. Gecina dépose un projet d’offre publique sur Foncière de Paris, en concurrence avec l’offre initiée par la société Eurosic.

Entrée au capital de Gecina du concert Blackstone et Ivanhoé Cambridge avec 22,98 % du capital. Cession du centre commercial Beaugrenelle. Cession du dernier immeuble de bureaux en Espagne. Acquisition des tours T1&B et du siège historique du groupe PSA, avenue de la Grande Armée, auprès d’Ivanhoé Cambridge. Cession de 3,4 % du capital correspondant à la quote-part du capital que détenait Blackstone à la suite de la dissolution du concert auparavant formé avec Ivanhoé Cambridge.

2014

2015

2016

Eurosic acquiert Foncière de Paris. Cession du portefeuille de Santé.

Gecina, première foncière de bureaux en Europe dans le classement GRESB et deuxième au niveau mondial dans celui de DJSI. Reconnaissance des objectifs climat par SBT.

Méka Brunel est nommée Directrice Générale. Acquisition de la société Eurosic.

2017

12 GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

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PRÉSENTATION DU GROUPE

Une stratégie à la recherche de la performance

01

UNE STRATÉGIE À LA RECHERCHE DE LA PERFORMANCE 1.2

LE CŒUR DE VILLE DE DEMAIN : PREMIER LEVIER OPÉRATIONNEL DE CRÉATION DE VALEUR Une vocation : renforcer le leadership de Gecina dans les zones de centralité de la Région parisienne

les zones les plus centrales de la Région parisienne. À cet égard, l’acquisition d’Eurosic aura permis d’accentuer encore la présence de Gecina au cœur de ses zones de prédilection. À fin 2017, 56 % du portefeuille de bureaux en valeur se situe dans Paris intra-muros, principalement dans le QCA et dans le 7 e arrondissement. Le Groupe détient également près de 3,2 milliards d’euros d’actifs immobiliers résidentiels, principalement composés de logements traditionnels situés dans la ville de Paris, mais également de résidences étudiants. Ce patrimoine renforce la vocation urbaine et parisienne de Gecina et sa capacité à extraire le potentiel de valeur d’un patrimoine concentré sur les zones de centralité et de rareté. Une nouvelle organisation autour des métiers ■ opérationnels et au service des clients locataires et utilisateurs ; Une dynamique d’innovation responsable répondant ■ aux nouveaux usages des clients et aux besoins sociétaux ; Des progrès réguliers en matière de consommation ■ d’énergie, d’émissions de gaz à effet de serre et de niveau de productivité des occupants contribuant à la valorisation du patrimoine et à la maîtrise des charges d’exploitation pour les clients ; Une maîtrise d’ouvrage intégrée pour accompagner la ■ transformation des actifs obsolètes en actifs prime ; Une communauté de plus de 100 000 utilisateurs des ■ immeubles de Gecina.

Ces dernières années, Gecina a renforcé son exposition aux bureaux en Île-de-France et notamment aux zones de centralité et de rareté, au travers d’une rotation active de son portefeuille. À fin 2017, le poids du portefeuille de bureaux atteint 80 % du patrimoine total (15,8 milliards d’euros à fin 2017) alors que ce chiffre n’était que de 52 % à fin 2006. Ce renforcement de la spécialisation de Gecina sur le bureau s’est doublé du recentrage du patrimoine dans

Les atouts de Gecina au service de la création de valeur 4 e foncière en Europe avec un patrimoine de ■ 19,6 milliards d’euros et 1 ère sur les bureaux avec 15,8 milliards d’euros d’actifs ; Spécialiste du bureau (80 %) et du résidentiel (16 %) ■ dans les zones de centralité de la Région parisienne – Paris et Croissant Ouest ; Potentiel de croissance et de création de valeur renforcé ■ par l’acquisition d’Eurosic, avec 5,2 milliards d'euros de pipeline ; Un bilan sain et flexible salué par les agences de ■ notation (BBB+/Perspective positive par Standard & Poor’s et A3/Perspective négative par Moody’s), au service du financement des ambitions du Groupe ;

4 PILIERS STRATÉGIQUES La stratégie de Gecina s’articule autour de quatre leviers stratégiques, visant à renforcer son leadership ainsi que sa capacité à capturer de nouvelles opportunités pour l’avenir. 1/ En capitalisant sur des opportunités d’investissements relutifs avec un objectif de rendement global. 2/ En extrayant de la valeur au sein de son propre portefeuille via un pipeline ambitieux et une gestion locative proactive.

3/ En développant l'immeuble « nouvelle génération » répondant aux besoins des clients-utilisateurs, riche en services, générateur de bien-être et de productivité, intégré dans la ville et minimisant ses impacts environnementaux au travers de l’innovation durable. 4/ En capturant de la valeur au travers de cessions d’actifs non stratégiques et/ou matures dans un contexte de marché porteur.

13

GECINA - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017

01

PRÉSENTATION DU GROUPE Une stratégie à la recherche de la performance

MODÈLE DE CRÉATION DE VALEUR

P r o t é g e r e t p é r e n n i s e r l a v a l e u r

1

2

Construire et restructurer Extraire de la valeur de notre patrimoine au travers du pipeline

Investir Identifier, analyser et se positionner sur les opportunités de création de valeur

CRÉER DE LA VALEUR

3

4

Exploiter, innover, améliorer

Arbitrer Les actifs matures ou non stratégiques

Des actifs au service des clients maitrisant les enjeux RSE

D é v e l o p p e r l e c a p i t a l h u m a i n

4 PILIERS STRATÉGIQUES PRINCIPALES RÉALISATIONS 2017 1 Investir

Intégration du patrimoine Eurosic (1 240 000 m 2 , 6,2 milliards d’euros) et de ■ deux acquisitions d’immeubles (142 millions d’euros) LTV de 42,4 % à fin décembre 2017, préservation de la capacité d’investissement ■ dans de bonnes conditions Pipeline de 5,2 millards d'euros représentant 621 700 m2 et un rendement à livraison ■ moyen de 6 %, dont 2,8 milliards d'euros engagés Taux de précommercialisation du pipeline de 35 %, soit 44 % pour les immeubles ■ livrés en 2018 100 % des surfaces livrées certifiées avec un haut degré de certification* ■ 1 003 millions d’euros de dépenses dont 257 millions d’euros aux prestataires de BTP* ■ Délais de livraison et coûts de construction maîtrisés ■ 81 % des surfaces de bureaux du Groupe optimisant la productivité des utilisateurs* ■ Fixation de nouveaux objectifs extra-financiers à moyen terme incluant Eurosic ■ (notamment productivité, végétalisation et carbone) Forte progression des notations RSE (GRESB, DJSI, etc.), trajectoire climat reconnue ■ par l'initiative Science Based Target (SBTi) Taux de recommandation clients : 82 % pour les bureaux (2016), 92 % pour le ■ résidentiel traditionnel et 62 % pour les résidences étudiants* Lancement de Secondesk , espaces de coworking ■ Partenariat avec WiredScore pour la labellisation Qualification Connectivité des actifs ■ en développement Lancement d'un think tank sur l'innovation et la RSE avec cinq foncières européennes ■ spécialistes du bureau Taux de rendement des immeubles cédés : 2,6 % ■ 571 millions d’euros de cessions finalisées ou sécurisées sur un programme ■ de cessions a minima de 1,2 milliard d'euros pouvant être porté à 2,2 milliards d'euros 13 % de prime en moyenne sur les dernières expertises ■ LES MARQUEURS DE CRÉATION DE VALEUR 2 430 000 m2 en exploitation. ■ Taux d'occupation de 95,4 % ■ - 2,5 % de consommation énergétique et - 7 % d’émissions de CO 2 ■ traduisant par une baisse de plus de 700 000 euros de charges locatives pour les clients bureaux* /m 2 /an en un an se

Capitaliser sur des opportunités d’investissements relutifs avec un objectif de rendement global

2 Construire et restructurer

Extraire de la valeur au sein de notre propre portefeuille via un pipeline ambitieux et une gestion locative proactive

3 Exploiter, innover, améliorer

Promouvoir des immeubles innovants, remarquables et responsables, riches en services

4 Arbitrer

Capturer de la valeur au travers des cessions d’actifs non stratégiques ou matures

ANR triple net EPRA (1) en hausse de + 19 % sur un an ■ Surperformance de Gecina de + 25 % par rapport à l’indice brut Euronext IEIF « SIIC France » dividendes réinvestis depuis trois ans. ■ Surperformance de l’ANR triple net dividendes rattachés par action de Gecina de + 26 % par rapport à un panel de six pairs ■ depuis trois ans (du 31/12/2014 au 30/06/2017). Données hors Eurosic. * Post ajustement de la distribution de DPS liés à l’augmentation de capital réalisée en août 2017 (coefficient d’ajustement de 0,97391, selon IAS 33. (1)

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PRÉSENTATION DU GROUPE

Une stratégie à la recherche de la performance

3 axes stratégiques extra-financiers

01

Axes stratégiques

Principales actions mises en œuvre

Résultats atteints

PRODUCTIVITÉ ET BIEN-ÊTRE

Générer de la productivité et du ■ bien-être pour nos clients dans des immeubles adaptables Objectif 2020 : 75 % des immeubles ■ apportant une contribution à la productivité supérieure à celle d’un immeuble standard* Dynamiser la ville durable en ■ développant, en particulier la biodiversité, l’inclusion territoriale et l’accessibilité pour tous Objectif 2020 : végétalisation de 25 % ■ de l’équivalent en pleine terre des parcelles du patrimoine

Harmonisation du diagnostic du ■ patrimoine avec la nouvelle méthodologie du groupe de travail VIBEO et diagnostic du patrimoine Investissements ciblés pour améliorer ■ les qualités intrinsèques du patrimoine en exploitation, concernant notamment le confort thermique, la ventilation, la qualité de l'air et l'éclairage Mise à jour de la cartographie ■ biodiversité du patrimoine Audit LPO sur le site Park Azur ■ à Montrouge Mutualisation des parkings ■ via l’application OPnGO Lancement de l’offre de tiers lieux ■ Investissements ciblés pour améliorer le ■ confort thermique, la ventilation, la qualité de l'air et l'éclairage des immeubles de bureaux en exploitation VILLE DURABLE

81 % des immeubles apportant ■ une contribution à la productivité supérieure à celle d’un immeuble standard Identification des 9 immeubles ■ prioritaires compte tenu des risques climatiques et des actions pour les maîtriser Végétalisation de l’équivalent de 50 % ■ de pleine terre des parcelles du patrimoine (et 32 % en considérant les actifs en cours de cession) Mutualisation de places de parking ■ mises à disposition des automobilistes parisiens sur 37 immeubles 473 infrastructures de recharge ■ pour véhicules électriques Obtention du label BiodiverCity © pour ■ les opérations 55 Amsterdam, 32 rue Guersant à Paris et la Grande Halle à Lyon Deux espaces de coworking Secondesk ■ ouverts dans le patrimoine à Colombes et Paris 17 e 30 % de réduction en CO 2 ■ par rapport à 2008 pour le patrimoine 30 % de réduction de consommation ■ énergétique en kWhep/m 2 /an avec usages des occupants du patrimoine bureaux 39 % de l’énergie consommée d’origine ■ renouvelable Compensation des émissions de gaz à ■ effet de serre résiduelles /m 2

CARBONE

Réduire l’empreinte environnementale ■ par un immobilier sobre en ressources et neutre en carbone Objectif 2020 : - 35 % de réduction ■ en CO 2 /m 2 par rapport à 2008 pour le patrimoine

Recalibrage des équipements ■ techniques pour plus d’efficience (retro-commissioning) Déploiement de contrat ■ d’intéressements avec les prestataires (FM) Pilotage de l’énergie avec les locataires ■ Approvisionnement auprès de sources ■ d’énergie moins émettrices de gaz à effet de serre (contrat d'énergie verte) Adaptation de la conception ■ des immeubles

Données 2017 hors Eurosic. Objectif 2020 : patrimoine combiné Gecina et Eurosic. Immeuble standard de marché tel que défini par VIBEO. *

15

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01

PRÉSENTATION DU GROUPE Une stratégie à la recherche de la performance

QUELQUES INITIATIVES DE GECINA EN 2017

Gecina lance le programme « YouFirst » : notre patrimoine au service de nos clients ! Méka Brunel, Directrice Générale : « Gecina a dévoilé à ses collaborateurs son programme intégré et 360 degrés « YouFirst » début 2018. Le programme « YouFirst » ambitionne d’offrir aux clients de Gecina une expérience enrichie en accroissant la qualité de nos immeubles en amont, dès la phase de conception, en proposant davantage de services innovants et connectés adaptés à leurs besoins et en rendant nos immeubles plus inclusifs, plus intégrés dans la société, dans leur environnement. Avec « YouFirst » , Gecina passe d’une approche B2B à une culture B2B2C pour les bureaux et affirme sa vocation à repenser la relation avec les utilisateurs de bureaux et de logements au-delà du bail . En interne, « YouFirst » se traduira par le réaménagement du siège de l’entreprise et le déploiement de nouveaux outils digitaux afin d’offrir le meilleur outil de travail aux collaborateurs, de favoriser leur créativité et leurs initiatives, et d’accroître la rentabilité. Enfin « YouFirst » permettra de franchir une nouvelle étape avec nos parties prenantes dans la ville en approfondissant notre dialogue avec elles. »

Gecina lance Secondesk

Gecina a lancé Secondesk en 2017, une solution innovante proposant sur deux sites aujourd’hui des espaces de coworking, de bureaux flexibles et de Creative rooms, afin de répondre aux nouveaux besoins des utilisateurs de bureaux. Les bureaux privatifs répondent aux besoins croissants de flexibilité des sociétés en forte dynamique de croissance, mais également des grandes entreprises pour leurs équipes projets, avec des besoins modulables dans l’espace et dans le temps. Ces espaces « clés en main » intègrent une large gamme de services, reflétant l’émergence des modèles « Core & Flex » auxquels adhèrent un nombre croissant d’entreprises. Les espaces de coworking offrent des solutions de travail à la demande, sans engagement sur le modèle du « pay per use ». Enfin, les Creative rooms sont des espaces de réunion innovants « out of the box » pour favoriser la créativité et les interactions au sein des équipes de nos clients. Après l’ouverture d’un premier site à Colombes en 2017, Gecina a ouvert en janvier 2018 un deuxième Secondesk, le « 159 » à Neuilly-sur-Seine, entre le QCA parisien et le parc d’affaires de La Défense, sur plus de 2 200 m2. Valérie Britay, Directrice Exécutive Bureaux : « Les profonds changements en cours dans les modes de vie et de consommation constituent une véritable révolution dans la manière dont un nombre croissant d’entreprises perçoivent leurs espaces de travail. Intelligence collective, méthodes collaboratives, souplesse, flexibilité, bien-être et esprit d’initiative deviennent des enjeux clés pour les entreprises souhaitant réussir leurs mues vers la modernité. L’offre de Secondesk a été définie à l’écoute des attentes de nos clients, et répond à ces nouvelles tendances de fond. » Gecina signe un partenariat avec WiredScore La qualité de la connectivité est aujourd’hui un prérequis indispensable dans le choix d’un immeuble, contribuant à la performance et à la productivité des entreprises. Le partenariat global de Gecina avec WiredScore permettra d’apporter aux utilisateurs des données précises sur le niveau et le potentiel de connectivité de son patrimoine. Gecina va faire évaluer par WiredScore une première tranche de 15 actifs en développement pour viser la Qualification Connectivité. À terme, l'ambition de Gecina est d'offrir cette qualification à l'ensemble de ses développements tertiaires. Tamara Brisk, Directrice Générale de WiredScore : « Gecina est la première foncière de bureaux en Europe, avec un portefeuille d’actifs et un pipeline de développement exceptionnel sur la place. Dans la compétition pour attirer les meilleurs talents, la qualité de la connectivité devient clé. Ce partenariat global avec Gecina envoie au marché immobilier un signal très fort d’une part, et concrétise les objectifs ambitieux de WiredScore au sein de l’univers Proptech d’autre part. Une première mondiale pour notre start-up ! » Gecina lance un think tank avec cinq foncières européennes spécialistes de l’immobilier de bureau Ce forum d’échanges et d’initiatives est complémentaire aux initiatives prises par chacune des foncières sur les domaines de l'innovation et de la RSE. Il peut être le cadre de projets de recherche ou de toute autre initiative visant à accroître la capacité d’innovation des foncières et à mettre en œuvre les meilleures pratiques en RSE. Olivier Elamine, Manfredi Catella, Pere Viñolas Serra, Méka Brunel, Toby Courtauld et Bernd Stahli déclarent conjointement: « L’industrie des foncières fait face à de grandes évolutions en ce qui concerne les attentes de ses clients et prospects. Elle connaît également une véritable révolution technologique. L’idée de réunir les réflexions et bonnes pratiques de grandes foncières européennes telles Alstria, COIMA RES, Colonial, Gecina, Great Portland Estates et NSI est l’illustration de la conviction que des initiatives peuvent être prises rapidement avec des recherches communes et l’échange d’expériences issues de nos marchés et projets respectifs. »

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