GECINA_Document_de_reference_2017

Méka Brunel Directrice générale

“ Nous allons de plus en plus vers une redé¿nition des lieux de vie qui se traduit par une vague d’innovations sans précédent. ”

et de travail (living spaces) , qui se traduit par une vague d’innovations sans précédent. Cette vague touche indistinctement l’immobilier résidentiel et l’immobilier tertiaire. Elle définit un continuum d’expériences et d’attentes de la part des individus, qui ont besoin de trouver, dans leur logement comme à leur bureau, les outils, les services et le haut niveau de bien-être et de connectivité auxquels ils aspirent. Le travail de nos actifs résidentiels et tertiaires et notre connaissance approfondie de ces marchés et de l’évolution fine des besoins de nos clients vont nous permettre d’accroître notre capacité d’extraction de valeur à l’avenir. Nous nous mettons en effet en position d’exploiter un réseau de bureaux, d’espaces de coworking (avec notre marque Secondesk), de logements et de résidences étudiants. Le sens de notre stratégie est de créer cette cohérence d’offres pour nos clients et prospects. NOUS DEVONS INNOVER ET PENSER EN DEHORS DES SENTIERS BATTUS, DANS UNE DÉMARCHE RESPONSABLE Priorité a été donnée à l’innovation et à la RSE, avec la mise en place d’un think tank avec 5 autres grandes foncières européennes (alstria, COIMA RES, Colonial, Gecina, Great Portland Estates et NSI), pour échanger sur nos bonnes pratiques et sur les évolutions des attentes de nos clients sur nos marchés respectifs. La complémentarité des foncières réunies au sein du think tank permet de bénéficier d'une dimension paneuropéenne avec une

La carte du patrimoine du «nouveau Gecina » sur Paris était la matrice de cette opération. Eurosic vient ainsi renforcer notre présence sur les territoires les plus centraux du Grand Paris, mais vient également accroitre le potentiel de croissance et de création de valeur de Gecina avec un portefeuille de projets en développement maintenant porté à 5,2 milliards d’euros. Du côté de la rotation du patrimoine aussi cette opération vient renforcer nos perspectives avec un plan de cessions en cours qui sera compris entre 1,2 milliard d’euros et 2,2 milliards d’euros. Les investisseurs ont adhéré à notre stratégie, comme l’ont prouvé le succès des émissions obligataires et de l’augmentation du capital réalisées, mais également une performance boursière de près de +25% dividende attaché en un an, soit mieux que l’ensemble des indices généralistes et immobilier français. LE LOGEMENT EST REPOSITIONNÉ AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DE GECINA Notre décision de relancer notre activité résidentielle ensuite, avec la création d’une business unit dédiée, a également été bien accueillie. Notre conviction fondamentale est qu’il s’agit d’une activité industrielle, à forte rentabilité et qui permet à Gecina d’être présente aux premières loges de la transformation des modes de vie et de travail. Là encore la centralité est au cœur de la performance. Nous allons en effet de plus en plus vers une redéfinition des lieux de vie

expertise approfondie sur les marchés allemand, italien, espagnol, français, britannique et hollandais. Souple, cette organisation ouvre la voie à des échanges et des partenariats de niveau stratégique. Gecina a également accéléré sa digitalisation pour améliorer la productivité de ses opérations, la qualité de l’expérience de ses clients et sa capacité à déployer de nouvelles solutions technologiques et services dans son parc clients. Ce chantier est inséparable d’un investissement significatif sur les équipes de Gecina, leurs capacités d’autonomie et d’initiatives. L’enjeu est là aussi d’avoir un continuum, une continuité entre l’expérience de nos collaborateurs dans leur vie personnelle et au sein de leur entreprise. La transformation du siège de l’entreprise, entamée en 2018, participe à cette entreprise d’alignement de l’outil de travail de la société et de son core business. Enfin, nous avons commencé à déployer le programme d’excellence YouFirst, qui met la relation avec nos clients, nos investisseurs, nos parties prenantes (y compris les pouvoirs publics) et nos collaborateurs, au centre de notre transformation. C’est un état d’esprit consistant à innover en permanence au profit des différentes audiences de l’entreprise, et dans l’objectif d’une profitabilité toujours plus élevée.

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