GECINA_Document_de_reference_2017

PRÉSENTATION DU GROUPE

Une gouvernance au service des actionnaires

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toutes les étapes de la chaîne de valeur (éco-construction grâce au Building Information Modeling , promotion du bien-être au travail par des partenariats avec des sociétés de la HappyTech) . Il est essentiel de s’organiser pour anticiper ces innovations et les déployer pour garantir un avantage concurrentiel.

UN PATRIMOINE AUSSI HUMAIN

Plusieurs compétences sont clés pour garantir la performance de Gecina, aux niveaux : technique de maîtrise d’ouvrage pour s’assurer de la ■ qualité des projets développés destinés à être exploités par Gecina, maîtriser le coût complet et le calendrier de l’opération ; de la gestion de projet pour veiller à la bonne ■ coordination des nombreux intervenants dans les projets en développement et l’exploitation immobilière du parc ; juridique pour appliquer et anticiper les réglementations ■ indispensables dans le cadre d’une activité très encadrée, en particulier pour maîtriser les risques liés aux acquisitions et cessions, aux développements immobiliers ou lors de la contractualisation avec les preneurs ; financier pour piloter et optimiser la performance du ■ capital en développement ou en exploitation, maîtriser les coûts de financement et garantir l’accès aux marchés financiers ; de la gestion de la relation client pour maintenir un ■ positionnement premium en répondant aux exigences fortes et évolutives des locataires ; numérique pour répondre aux attentes grandissantes des ■ clients et des donneurs d’ordre immobiliers qui transforment progressivement les pratiques du secteur ; de l’innovation durable car les innovations de procédé ou ■ de technologie peuvent catalyser les progrès durables à

DES ÉQUIPES MOBILISÉES Une vision stratégique claire et largement partagée par ■ les équipes, 59 % des collaborateurs se déclarant « très motivés » et 79 % estimant posséder les ressources et les compétences pour atteindre leurs objectifs (enquête d’engagement interne auprès de tous les collaborateurs, 75 % d’entre eux ayant répondu). Des progrès attendus en termes de responsabilisation, de ■ reconnaissance et de suivi : 54 % estiment que chaque entité a des objectifs explicites concernant ses performances opérationnelles et 38 % disposent de l'autorité suffisante pour prendre des décisions. Un projet de gestion du changement mobilisateur initié ■ en 2017 réunissant 180 collaborateurs au sein de 32 groupes de travail couvrant toutes les thématiques de l’activité de Gecina, avec comme mots d’ordre principaux le cœur de métier, le numérique et l’orientation client. Le rapprochement avec Eurosic offre l'opportunité de faire ■ émerger une culture commune collaborative, orientée vers les clients et les innovations numériques et durables.

INFORMATIONS CLÉS CONCERNANT LES COLLABORATEURS (HORS EUROSIC)

100 %

de la masse salariale dédiée aux primes individuelles 13,5 % 50 % des membres du Comité Exécutif recrutés en 2017

51 %

de collaborateurs formés

des recrutements réalisés en interne

3 % de taux d'absentéisme maladie et accidents

16 jeunes potentiels

14,4 années

15 H de formation par collaborateur

d’ancienneté en moyenne

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