SOMFY // Rapport annuel 2022

SOMMAIRE

05 COMPTES CONSOLIDÉS

01 PRÉSENTATION DU GROUPE Interview croisée des dirigeants 4 Profil 6 Modèle d'affaires 8 Relation actionnaires 10 Organisation 11 02 RAPPORT DE GESTION Faits marquants de l’exercice 14 Présentation des comptes 15 Évolution boursière 17 Événements post-clôture 17 Perspectives 17 Gestion des risques et contrôle interne 18 Déclaration de performance extra-financière 24 Informations sur les activités en matière de recherche et de développement 24 Liste des succursales existantes 25 Montant des prêts interentreprises consentis 25 Informations sur les délais de paiement 25 Informations sur la répartition du capital et sur les participations 26 Rapport du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale Mixte du 17 avril 2023 27 Annexe : Résultats financiers de SOMFY SA au cours des cinq derniers exercices 33 03 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE Présentation du modèle d’affaires 36 Présentation de la stratégie développement durable du Groupe 37 Présentation des risques extra-financiers 39 Réponses de SOMFY aux risques extra-financiers 42 Taxonomie verte 68 Note méthodologique 73 04 RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Le gouvernement d’entreprise 76

Chiffres clés 82 Faits marquants de l’exercice 86 Événements post-clôture 87 Compte de résultat consolidé 88 État du résultat global 88 Tableau des flux de trésorerie 89

Bilan consolidé actif 90 Bilan consolidé passif 91

Variation des capitaux propres consolidés 92 Notes annexes aux états financiers consolidés 93 06 COMPTES SOCIAUX Compte de résultat au 31 décembre 2022 136 Bilan au 31 décembre 2022 137 Projet d’affectation du résultat exercice 2022 137 Projet de distribution exceptionnelle 138 Annexe aux documents comptables de SOMFY SA 138 07 DOCUMENTS JURIDIQUES Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels 154 Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées 156 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés 157 Rapport de l’un des Commissaires aux Comptes, désigné Organisme Tiers Indépendant, sur la déclaration consolidée de performance extra-financière 159

Rapport des Commissaires aux Comptes sur l’autorisation d’attribution d’actions gratuites existantes ou à émettre Rapport des Commissaires aux Comptes sur l’autorisation d’attribution d’options d’achat d’actions Projet de résolutions Assemblée Générale Mixte du 17 avril 2023 Déclaration de la personne physique assumant la responsabilité du rapport annuel

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

01

PRÉSENTATION DU GROUPE

Interview croisée des dirigeants

4

Profil

6

Modèle d'affaires

8

Relation actionnaires

10

Organisation

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

RELATION ACTIONNAIRES

COTATION —

RÉPARTITION DU CAPITAL EN % APRÈS LE RETRAIT OBLIGATOIRE (1) —

SOMFY SA est une société à Conseil d’Administration dont les titres, cotés depuis 2002, ont été radiés d’Euronext Paris (compartiment A, Code ISIN FR0013199916) le 9 février 2023 suite au retrait obligatoire intervenu après le succès de l’Offre Publique d’Achat Simplifiée initiée par son actionnaire de référence, le groupe familial Despature. CONTRAT — SOMFY SA a conclu, le 20 juin 2018, un contrat de liquidité avec ODDO BHF. Ce contrat a été résilié le 20 janvier 2023. CALENDRIER FINANCIER 2023 — 24 janvier Publication du chiffre d’affaires de l’exercice 2022 7 mars Publication des résultats de l’exercice 2022 13 avril Publication du rapport annuel de l’exercice 2022 5 septembre Publication des résultats du 1 er semestre 2023

CAPITAL —

Le capital s'élève à 7 400 000 €, divisé en 37 000 000 actions de 0,20 € de nominal, entièrement libérées et toutes de même catégorie. La société n'a pas émis de valeurs mobilières donnant accès au capital.

Et avant remise en place des dispositifs d'actionnariat salarié. (1)

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

ORGANISATION

COMITÉ DES NOMINATIONS ET DES RÉMUNÉRATIONS — Président : Bertrand Parmentier (1)

DIRECTION GÉNÉRALE — Directeur Général : Pierre Ribeiro

Directrice Générale Déléguée en charge des Hommes, de la Culture et de l’Organisation : Valérie Dixmier CONSEIL D’ADMINISTRATION — Président : Jean Guillaume Despature

Membres : Paule Cellard (1) Jean Guillaume Despature COMITÉ STRATÉGIQUE — Président : Jean Guillaume Despature

Administrateurs : Marie Bavarel-Despature Paule Cellard (1) Sophie Desormière (1) Grégoire Ferré (1) Wandrille Henrotte (2)

Membres : Sophie Desormière (1) Grégoire Ferré (1) Bertrand Parmentier (1) Anthony Stahl COMITÉ DU DÉVELOPPEMENT DURABLE — Président : Florence Noblot (1)

Vincent Léonard (1) Bénédicte Miesch (2) Florence Noblot (1) Bertrand Parmentier (1) Anthony Stahl COMITÉ D’AUDIT ET DES RISQUES — Président : Vincent Léonard (1)

Membres : Marie Bavarel-Despature Jean Guillaume Despature Vincent Léonard (1) COMMISSAIRES AUX COMPTES — DELOITTE & ASSOCIÉS KPMG SA

Membres : Paule Cellard (1) Bertrand Parmentier (1)

Membre indépendant. (1) Membre représentant les salariés. (2)

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

01 PRÉSENTATION DU GROUPE

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

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RAPPORT DE GESTION

Faits marquants de l’exercice

14

Présentation des comptes

15

Évolution boursière

17

Événements post-clôture

17

Perspectives

17

Gestion des risques et contrôle interne

18

Déclaration de performance extra-financière

24

Informations sur les activités en matière de recherche et de développement

24

Liste des succursales existantes

25

Montant des prêts interentreprises consentis

25

Informations sur les délais de paiement

25

Informations sur la répartition du capital et sur les participations

26

Rapport du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale Mixte du 17 avril 2023

27

Annexe : Résultats financiers de SOMFY SA au cours des cinq derniers exercices

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

02 RAPPORT DE GESTION

02

RAPPORT DE GESTION À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 17 AVRIL 2023

Mesdames, Messieurs, Conformément aux dispositions légales et réglementaires, le Conseil d’Administration vous a réunis pour vous rendre compte de la gestion de votre société et de ses filiales et soumettre à votre approbation les comptes arrêtés au31 décembre 2022. Fondé en 1969 en France, et présent aujourd’hui dans 58 pays, SOMFY est le leader mondial de l’automatisation des ouvertures et des fermetures de la maison et du bâtiment. Pionnier de la maison connectée, le Groupe innove en permanence pour un habitat offrant à ses utilisateurs confort, bien-être et sécurité et s’engage pleinement en faveur d’un développement durable. Depuis plus de 50 ans, SOMFY place l’automatisation au service de l’amélioration des cadres de vie et s’engage à créer des solutions fiables et durables, qui font avancer le mieux vivre et le bien-être pour tous.

FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE

OFFRE PUBLIQUE D’ACHAT SIMPLIFIÉE VISANT LES ACTIONS DE SOMFY — SOMFY SA a été informée le 15 novembre 2022 du projet d’Offre Publique d’Achat Simplifiée (OPAS) sur ses actions, visant à renforcer le contrôle sur la société du groupe familial Despature, lequel détenait d’ores et déjà 73,9 % du capital et 84,2 % des droits de vote théoriques de SOMFY, en vue d’un retrait obligatoire. Cette Offre portait sur un maximum de 7 551 738 actions et s’est inscrite dans la pleine continuité du développement stratégique et opérationnel du Groupe et est venue réaffirmer la volonté de l’actionnaire de référence d’accompagner la croissance des activités sur le long terme. L’Offre, co-initiée par les sociétés J.P.J.S. et JP 3, (les « Initiateurs »), a été proposée à un prix de 143 € par action, représentant une prime de 38,5 % par rapport à la moyenne des cours de bourse pondérée par les volumes des 60 derniers jours de bourse et une prime de 20,6 % par rapport au dernier cours de clôture avant l’annonce de l’Offre, ce qui permettait aux actionnaires de bénéficier d’une prime significative au regard du parcours boursier récent du titre SOMFY. Le Conseil d’Administration a émis le 7 décembre 2022 un avis motivé sur l’Offre et déclaré que celle-ci et les conséquences du projet étaient conformes aux intérêts du Groupe, de ses actionnaires et de ses collaborateurs et a recommandé aux actionnaires de la société d’apporter leurs actions à l’Offre. Cet avis a été rendu à l’unanimité à la suite des recommandations du comité ad hoc , composé de trois membres indépendants, et des conclusions du rapport – incluant une attestation d’équité sur les conditions financières de l’Offre – délivré par l’expert indépendant Finexsi, nommé sur proposition de ce comité. L’Autorité des Marchés Financiers (AMF) a déclaré l’Offre conforme le 20 décembre 2022 et a publié l’avis d’ouverture de l’Offre le 21 décembre 2022, pour une ouverture effective du 22 décembre 2022 au 12 janvier 2023.

À l’issue de l’opération, le flottant représentant moins de 10 % du capital et des droits de vote, un retrait obligatoire de la cotation a été mis en œuvre et le rachat des actions restantes a été réalisé en février 2023. Ce retrait obligatoire constitue un événement post-clôture. Au jour du présent rapport, les actions de la société ont été radiées du marché d’Euronext Paris. CRÉDIT SYNDIQUÉ — En parallèle de la structuration du montage financier permettant la réalisation de l’OPAS par les holdings J.P.J.S. et JP 3, SOMFY SA a mis en place le 16 décembre 2022 un crédit syndiqué (« Revolving Credit Facility ») de 300 M€ sur cinq ans avec ses principaux partenaires financiers, venant remplacer les lignes de financement bilatérales encore existantes avec certaines banques. Une extension de la syndication pour faire entrer de nouveaux partenaires et augmenter le RCF de 50 M€ est en cours de mise en place et devrait être finalisée au cours du premier semestre 2023. Cette extension constitue un événement post-clôture. CRISE RUSSO-UKRAINIENNE — La guerre opposant la Russie à l’Ukraine fait rage depuis le 24 février 2022. Elle a engendré de nombreux déplacements de la population ukrainienne vers les pays limitrophes et des sanctions de la communauté internationale à l’encontre de la Russie, entraîné une forte hausse des prix de l’énergie et exacerbé la crise des semi-conducteurs. SOMFY suit au plus près l’évolution du conflit russo-ukrainien, a stoppé ses exportations en Russie dès le début de la crise et a mis en œuvre des mesures pour protéger ses collaborateurs et ses actifs dans ces territoires qui représentent moins de 1 % du chiffre d’affaires du Groupe. Il est difficile à ce jour d’en mesurer les conséquences sur l’activité économique en général et sur le Groupe en particulier. Dans ce contexte incertain, SOMFY a estimé un risque de perte de valeur de ses actifs de l’ordre de 3,4 M€, qui a été provisionné au 31 décembre 2022.

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

02 RAPPORT DE GESTION

TENSIONS SUR LES APPROVISIONNEMENTS — Le Groupe a continué à faire face à une hausse des prix des matières premières, des transports et des composants électroniques dans un contexte de pénurie de ces derniers (perturbations accentuées par la recrudescence du Covid-19 en Asie, bloquant notamment le port de Shanghai, et par la guerre en Ukraine). Pour gérer les difficultés d’approvisionnement,SOMFY a maintenu la cellule de crise dédiée et poursuivi sa stratégie de « redesign » de ses produits. Ces actions ont permis de résorber les retards de livraison. PRISE DE PARTICIPATION DANS LE GROUPE FRANÇAIS ELCIA — Le 14 avril 2022, SOMFY a pris une participation de 6,33 % dans le capital d’Elcia, leader français des configurateurs et des logiciels de devis pour le secteur menuiserie, store et fermeture, pour un montant de 5 M€. Elle a été financée par la trésorerie existante de SOMFY et est comptabilisée comme une participation non consolidée en application d’IFRS 9, SOMFY n’exerçant pas d’influence notable sur Elcia. Partageantdes valeurs communesd’innovationet de service clients, SOMFY et Elcia souhaitent mettre en place ce partenariat pour répondre au double objectif de développementdu groupe Elcia en Europe, notamment en Allemagne, et d’accompagnement des installateurs de menuiseries dansla vente de solutions connectées. Avec 230 collaborateurset plus de 24 000 utilisateurs de ProDevis, logiciel n° 1 de chiffrage et de gestion commerciale pour les installateurs menuiserie, store et fermeture, une solution permettant d’optimiser les échanges entre les industriels, leurs réseaux de vente et les clients particuliers, le groupe Elcia a réalisé un chiffre d’affaires de 27 M€ en 2022. ACQUISITION DU GROUPE ITALIEN TELECO AUTOMATION — Le 4 juillet 2022, SOMFY a acquis 75 % du capital de Teleco Automation, groupe italien, spécialiste des systèmes d’automatisation, de contrôle et d’éclairage pour les équipements intérieurs et extérieurs de l’habitat. Le Groupe a financé cette prise de participation par sa trésorerie existante. Le prix d’acquisition s’élève à 146 M€ et l’accord est assorti d’options de vente et d’achat exerçables au début de l’année 2025 portant sur le solde du capital de Teleco Automation. Teleco Automation est consolidé par intégration globale dans les comptes du Groupe depuis le 1 er juillet 2022. Cette acquisition va permettre à SOMFY de bénéficier du savoir-faire et de la capacité d’innovation du groupe italien sur son offre d’automatisation des équipementsde protection solaire de la terrasse, notamment les pergolas et stores bannes, afin d’accélérer le développement de son métier cœur et d’accompagner la digitalisation de la menuiserie dans le jardin.

Fondé en 1996, et présent dans une quarantaine de pays, Teleco Automation affiche une croissance dynamique, compte 102 collaborateurs et contribue au chiffre d’affaires et au résultat opérationnel courant du Groupe pour respectivement 18,0 M€ et 0,8 M€ au 31 décembre 2022. CHANGEMENTS DE PÉRIMÈTRE — Hormis le point mentionné ci-dessus, il n’y a pas eu de changement de périmètre significatif sur l’exercice 2022. PASSIFS ÉVENTUELS — La procédure initiée par les salariés de la société Spirel à l’encontre de SOMFY SA devant le Tribunal de Grande Instance d’Albertville est clôturée depuis le 23 juin 2021, le pourvoi en cassation des salariés ayant été rejeté. Par une décision du 3 mai 2022, le Juge Départiteur du Conseil de Prud’hommes d’Albertville a débouté les salariés au titre de la contestation de leur licenciement et de la réclamation d’indemnités d’un montant sensiblement identique à celui demandé dans la procédure devant le Tribunal de Grande Instance (8,2 M€). La procédure auprès du Conseil de Prud’hommes d’Albertville avait déjà été radiée en 2016 et 2018. Certains salariés ont fait appel de cette décision et la procédure est donc toujours en cours. Le Groupe continue de qualifier ce risque de passif éventuel et ne l’a donc pas provisionné au 31 décembre 2022. Par une décision du 17 décembre 2021, le Tribunal de Commerce de Paris avait débouté la société Alder Holdings SAS (anciennement United Technologies Holdings SAS) de l’intégralité de ses demandes dans le litige l’opposant à SOMFY SA sur la cession des titres CIAT en 2015. Pour mémoire, Alder Holdings réclamait aux vendeurs des titres CIAT un montant de 18,4 M€ (soit une quote-part revenant à SOMFY de 8,5 M€) au titre de la garantie de passif, sur des griefs intégralement contestés par les vendeurs, et restait également redevable de différés de paiement. Début 2022, Alder Holdings a fait appel du jugement du 17 décembre 2021, bloquant ainsi les fonds séquestrés restants à percevoir par les vendeurs, soit 10 M€ (4,3 M€ pour SOMFY). Dans le cadre d’une médiation conduite par la Cour d’Appel du Tribunal de Paris, SOMFY SA et Alder Holdings ont signé le 30 septembre 2022 un protocole pour mettre fin au litige. L’accord prévoit le versement par les vendeurs d’une indemnité de 3,5 M€ à Alder Holdings (dont 1,3 M€ pour SOMFY SA) déduite du compte de séquestre ainsi définitivement libéré du solde à percevoir (soit 2,9 M€ pour SOMFY SA). La procédure est donc définitivement terminée au 31 décembre 2022. Les impacts comptabilisés pour SOMFY SA en 2022 comprennent un encaissement de 2,2 M€ au titre des différés de paiement, un encaissement de 2,9 M€ au titre du solde du prix et une perte non courante de 1,6 M€ intégrant d’autres frais.

PRÉSENTATION DES COMPTES

DONNÉES CONSOLIDÉES — CHIFFRE D’AFFAIRES

DONNÉES SOCIALES —

Au 31 décembre 2022, le chiffre d’affaires de SOMFY SA est de 4,6 M€. Le résultat financier est de 236,1 M€. Il tient compte à hauteur de 241,3 M€ de dividendes versés par les filiales sur leurs résultats du 31 décembre 2021. Le résultat net atteint 225,5 M€. Il intègre un produit d’impôt de 2,1 M€.

Le chiffre d’affaires du Groupe est ressorti à 1,5 Md€ sur l’exercice 2022, en progression de 3,7 % par rapport au précédent exercice (+ 1,6 % à données comparables). Il s’est inscrit en croissance de 4,3 % au premier semestre et en retrait de 1,6 % au second semestre à données comparables, confirmant le ralentissement observé depuis le deuxième trimestre 2022.

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

02 RAPPORT DE GESTION

Sur l’exercice 2022, les zones Amérique Latine, Afrique et Moyen-Orient et Asie-Pacifique progressent significativement démontrant les avantages de l’implantation internationale du Groupe. Impactées par les tensions économiques et géopolitiques, les zones Europe de l’Est, Europe du Nord et Europe Centrale enregistrent quant à elles un ralentissement, tandis que les zones France et Amérique du Nord restent stables, témoignant de la solidité des fondamentaux du Groupe t des tendancesstructurelles porteuses du marché de l’habitat. L’effet de change favorable s’élève à 12 M€ sur l’exercice, et l’effet de périmètre à 18 M€ correspondant à la contribution de Teleco Automation intégrée depuis le 1 er juillet 2022. Le chiffre d’affaires de Dooya, filiale chinoise consolidée par mise en équivalence, est ressorti pour sa part à 297 M€ sur l’exercice, en hausse de 7,6 % en termes réels et stable à - 0,2 % à données comparables, dont + 22,4 % au premier semestre et - 17,1 % au second, compte tenu d’un quatrième trimestre fortementimpacté par la gestion de la crise sanitaire en Chine.

CHIFFRE D’AFFAIRES PAR LOCALISATION DES CLIENTS

31/12/22

31/12/21

Variation N/N-1

Variation N/N-1 à données comparables

En milliers d’euros Europe Centrale dont Allemagne Europe du Nord Amérique du Nord Amérique Latine NORD & OUEST

263 595 206 665 167 682 151 005 30 352 612 633 436 558 158 908 85 490 149 526 88 831 919 313

262 511 211 568 168 400 132 981 24 427 588 319 431 883 148 931 79 021 152 295 77 385 889 514

0,4 %

- 1,3 % - 3,0 % - 1,8 %

- 2,3 % - 0,4 % 13,6 % 24,3 %

1,4 %

22,0 %

4,1 % 1,1 % 6,7 % 8,2 %

0,2 % 0,0 % 2,5 %

France

Europe du Sud

Afrique et Moyen-Orient

21,1 % - 2,6 %

Europe de l’Est Asie-Pacifique

- 1,8 % 14,8 %

8,5 % 2,6 % 1,6 %

SUD & EST

3,4 % 3,7 %

CHIFFRE D’AFFAIRES TOTAL

1 531 947

1 477 834

SOMFY a corrigé son chiffre d’affaires Amérique Latine et Afrique et Moyen-Orient à données réelles des effets de l’hyperinflation en Argentine et en Turquie pour un montant derespectivement - 0,04 M€ et + 0,29 M€ (cf. note 2.2.2de l’annexe aux comptes consolidés).

RÉSULTATS

La rentabilité des capitaux employés (ROCE) est de 20,5 %, comparable au niveau observé en 2019 (22,2 %). Pour mémoire, elle était de 31,4 % en 2021.

Le résultat opérationnel courant ressort à 278 M€ sur l’exercice, en baisse de 7,6 %, soit une marge opérationnelle courante de 18,2 %, inférieure à celles de 2020 et 2021 qui s’étaient établies à des niveaux anormalement élevés de respectivement 20,7 % et 20,4 %, mais supérieure à celle des périodes pré-Covid(17,1 % en 2019). Le résultat opérationnel courant est impacté par le ralentissement de l’activité, la hausse sensible des prix des matières premières et des coûts de transport, le maintien des projets structurants du Groupe, se matérialisant par une augmentation des charges de structure liées, et la reprise de certaines dépenses (déplacements, marketing). Les charges non courantes sont en augmentation, en lien avec la crise russo-ukrainienneet les frais relatifs à l’acquisition de Teleco Automation. Le résultat financier est en baisse en raison des effets de change, et le taux d’impôt sur les sociétés est comparableà celui de l’exercice précédent. Compte tenu d’une bonne performance de Dooya, la quote-part de résultat des entreprises associées et co-entreprises est en progression de 8 M€ et s’élève à 25 M€. Le résultat net de l’ensemble consolidé ressort à 238 M€ sur l’exercice, en retrait de 8,1 %.

SITUATION FINANCIÈRE

Sur l’exercice 2022, la situation nette est passée de 1 371 à 1 485 M€.L’excédent financier net est en recul, de 642 à 428 M€, principalement en raison de l’acquisition récente de Teleco Automation et de la hausse du niveau de stocks, liée à la baisse de l'activité et à la volonté du Groupe de reconstituer ses stocks de sécurité, qui pèse sur le besoin en fonds de roulement. La capacité d’autofinancement est en retrait de 8,9 % enlien avec les résultats.

INDICATEURS ALTERNATIFS DE PERFORMANCE

La variation N/N-1 à données comparables,la marge opérationnelle courante, le ROCE et l’endettement financier net sont des Indicateurs Alternatifs de Performance (IAP) dont les définitions et le détail des calculs se trouvent dans la note 4.3 de l’annexe aux comptes consolidés.

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

02 RAPPORT DE GESTION

INFORMATIONS SECTORIELLES AU 31 DÉCEMBRE 2022

Nord & Ouest

Sud & Est

Éliminations entre zones

Consolidé

En milliers d’euros

1 531 947

Produits sectoriels (chiffre d’affaires)

593 366 - 1 824 591 543 88 676

1 276 477 - 336 073

- 337 897 337 897

-

Produits intra-secteurs

1 531 947

Produits sectoriels – Contribution (chiffre d’affaires) Résultats sectoriels (résultat opérationnel courant)

940 404 189 388 24 659 227 070 99 657 189 064 459 250 193 142

- - - - - - - -

278 064 24 659 285 232 107 330 191 686 497 474 193 142

Quote-part de résultat des entreprises associées et co-entreprises

-

Capacité d’autofinancement

58 162

Investissements incorporels & corporels nets (y compris IFRS 16)

7 674 2 622

Écarts d’acquisition

Immobilisations incorporelles & corporelles nettes

38 224

Participations dans les entreprises associées et co-entreprises

-

SOMFY a corrigé son chiffre d’affaires Nord & Ouest et Sud & Est des effets de l’hyperinflation en Argentine et en Turquie pour un montant de respectivement - 0,04 M€ et + 0,29 M€ (cf. note 2.2.2 de l’annexe aux comptes consolidés).

ÉVOLUTION BOURSIÈRE

Durant l’exercice 2022, l’action SOMFY SA a enregistré une baisse de valeur de - 18,8 %. Au 31 décembre 2021, dernier jour de Bourse correspondant au jour de clôture de l’exercice précédent, le titre valait 176,20 € pour coter 143 € au 30 décembre 2022, soit le prix proposé par les initiateurs de l’Offre Publique d’Achat Simplifiée visant les actions de SOMFY (cf. Faits marquants). Sur la même période, les indices CAC 40 et SBF 120 ont reculé de respectivement- 9,5 % et - 10,3 %. SOMFY a intégré l’indice SBF 120 le 16 septembre 2022 et en est sorti le 9 février 2023 lorsque ses actions ont été radiées d’Euronext Paris à la suite de la mise en œuvre du retrait obligatoire (cf. Événements post-clôture). La cotation de l’action SOMFY a été suspendue le 13 janvier 2023 à l’issue de l’Offre Publique d’Achat Simplifiée et n’a pas repris jusqu’à sa radiation. En 2022, le marché de l’action a enregistré des volumes de transactions extrêmes de 935 870 et de 130 282 par mois, la moyenne mensuelle étant de 337 546 titres contre 182 909 titres pour l’année précédente.

ÉVÉNEMENTS POST-CLÔTURE

OFFRE PUBLIQUE D’ACHAT SIMPLIFIÉE ET RETRAIT OBLIGATOIRE —

Comme évoqué dans les Faits marquants, l’Offre Publique d’Achat Simplifiée a pris fin le 12 janvier 2023 et un total de 5 020 213 actions a été apporté durant sa période d’acceptation, permettant au groupe familial Despature de détenir 87,47 % du capital et 92,06 % des droits de vote de SOMFY à l’issue de l’Offre. Les actions non présentées à l’Offre représentant moins de 10 % du capital et des droits de vote, le groupe familial Despature a décidé en date du 30 janvier 2023 de procéder à la mise en œuvre du retrait obligatoire des actions SOMFY non apportées à l’Offre au prix de 143 € par action. Le retrait obligatoire et la radiation desactions SOMFY du marché d’Euronext Paris ont pris effet le9 février 2023. EXTENSION DE LA SYNDICATION ET DU RCF — Comme mentionné dans les Faits marquants, l’extension de la syndication est en cours de mise en place et devrait être finalisée au cours du premier semestre 2023 pour faire entrer de nouveaux partenaires et augmenter le RCF de 50 M€.

PERSPECTIVES

À la suite de l’Offre Publique d’Achat Simplifiée initiée par le groupe familial Despature, la mise en œuvre du retrait obligatoire et la radiation des actions SOMFY du marché réglementé d’Euronext Paris sont intervenues le9 février 2023. Cette opération ne remet pas en cause le plan stratégique du Groupe qui poursuit le déploiement de sa feuille de route tout en restant vigilant face à l’environnementmacro-économiqueet géopolitique encore très incertain dans un contexte de ralentissement de l’économie mondiale.

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022

02 RAPPORT DE GESTION

GESTION DES RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE

PRÉSENTATION DU SYSTÈME DE GESTION DES RISQUES ET DE CONTRÔLE INTERNE — GOUVERNANCE ET PRINCIPAUX ACTEURS

Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques du Groupe couvre l’ensemble des sociétés contrôlées entrant dans le périmètre de consolidation du Groupe, en dehors des sociétés mises en équivalence, notamment Dooya. Celle-ci possède son propre dispositif, dans lequel le Groupe s’implique en particulier via la mise en place d’un Comité d’Audit dédié, une présence au Board de Dooya et un accompagnement en fonction des besoins. Au niveau Groupe, le dispositif est développé autour du modèle des trois lignes de défense, assurant une répartition efficace des rôles et responsabilités.

La deuxième ligne de défense, les Directions fonctionnelles

La première ligne de défense, les unités opérationnelles

Les unités opérationnelles du Groupe sont sensibilisées au respect des procédures et règles afin de former une première ligne de maîtrise efficace. Chaque entité du Groupe doit mettre en place des activités de contrôle adéquates au niveau opérationnel sur les processus qui la concernent, en appliquant les règles et directives élaborées au niveau du Groupe.

Les Directions fonctionnelles constituent un maillon indispensable de la deuxième ligne de maîtrise. Chacune de ces Directions définit les procédures à appliquer et apporte son aide aux entités du Groupe pour la mise en place de plans d’actions permettant de réduire les risques identifiés. La deuxième ligne de maîtrise inclut également les fonctions de Gestion des Risques & Conformité et de Contrôle Interne, en charge notamment d’animer une démarche globale au niveau du Groupe afin d’assurer que l’ensemble des risques est bien identifié et adressé.

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La troisième ligne de défense, la Direction de l’Audit Interne

risques résiduels (nets) sur la base d’une cotation standard et homogène permettant de noter les impacts, la probabilité d’occurrence ainsi que le niveau de maîtrise. Ces évaluations permettent d’établir une cartographie des risques Groupe qui est mise à jour chaque année par le Département Risques et Conformité. Cette cartographie est validée par le Comité Exécutif qui s’engage au suivi des principaux risques identifiés. Un propriétaire est nommé pour chaque risque prioritaire et a en charge de proposer des plans d’actions pour le traitement du risque. Le suivi de ces risques est intégré dans les cycles de revues mensuelles du Comité Exécutif. La cartographie contribue également à l’élaboration du plan d’audit annuel, l’équipe d’audit étant en charge de challenger l’évaluation de certains risques et de proposer des recommandations afin de les réduire. Le système de contrôle interne est mis en place afin de fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs, en contribuant à l’efficacité et l’efficience des opérations, à la fiabilité des rapports financiers ainsi qu’à la conformité aux lois et règlements applicables. Le dispositif de contrôle interne du Groupe s’inspire du référentiel du COSO. Contrôles et évaluations Un référentiel de contrôles clés a été défini pour chaque processus majeur de l’entreprise et est utilisé lors d’une campagne annuelle d’autoévaluation par chaque manager d’entité. Une revue annuelle de ce référentiel est effectuée afin de le mettre à jour, faciliter sa compréhension par toutes les filiales et l’adapter au niveau de maturité de contrôle interne acquis. Chacun de ces contrôles répond à un ou plusieurs risques du catalogue des risques Groupe. Certains contrôles sont associés à des procédures qui sont également mises à jour si nécessaire. En 2022, les autoévaluations réalisées par les entités ont fait l’objet de contrôles sur pièces et sur sites de la part du département de Contrôle Interne, afin de challenger les réponses, et d’améliorer la compréhension et l’application des contrôles. Pilotage du contrôle interne Le département Contrôle Interne réalise notamment deux types de suivi : – une analyse des résultats de la campagne d’autoévaluation des contrôles internes de l’année N et une comparaison avec N-1 ; – un tableau de bord trimestriel de suivi des plans d’actions pour chaque grande fonction du Groupe ce qui permet de mesurer l’avancement. Ces documents sont notamment envoyés aux managers de Business Area et aux Responsables de processus pour constatation de l’évolution, des écarts et des délais de mise en œuvre. Certaines améliorations sont traitées directement par les entités au niveau local et d’autres sont prises en charge en central par le département Contrôle Interne et/ou en collaboration avec les autres fonctions transverses. Un Comité GRC se réunit tous les deux mois pour échanger sur les risques identifiés, sur les missions d’audit réalisées, analyser les incidents, identifier les écarts et proposer des ajustements au dispositif global. LE CONTRÔLE INTERNE Définition et objectifs

La Direction de l’Audit Interne s’assure globalement de contrôler la qualité de la gestion des risques, la pertinence et l’efficacité du dispositif de contrôle ainsi que le respect des règles ou codes de conduite. Elle est chargée d’évaluer le fonctionnement du dispositif de contrôle interne et de proposer des préconisations d’amélioration au besoin. Les audits internes du Groupe sont réalisés sous la supervision du Responsable de l’Audit Interne qui s’appuie sur une équipe composée de deux auditeurs, avec un nombre moyen de 20 missions par an. À la suite de chaque mission et sur la base de recommandations proposées par les auditeurs, des plans d’actions sont préparés par les entités concernées pour corriger les faiblesses mises en évidence dans les rapports d’audit. Une synthèse de ces recommandations est présentéeà la Direction Générale et au Comité d’Audit et des Risquestous les trimestres. Outil de GRC (Gouvernance, Risques et Conformité) Afin d’assurer leur rôle de coordination et de pilotage, les Directions du Contrôle Interne, des Risques et de la Conformité et de l’Audit Interne se sont dotées d’un outil commun de GRC, permettant notamment : – de lancer chaque année une campagne d’autoévaluation à destination des filiales, sur la base d’un référentiel de contrôles clés ; –de suivre l’ensemble des missions de l’Audit Interne, les recommandations associées et les plans d’actions correspondants ; – d’évaluer les risques du Groupe, aux différents niveaux de l’organisation, de consolider les résultats au niveau Groupe et d’y associer des plans d’actions. Depuis 2021, cet outil est également utilisé pour collecter, auprès des entités du Groupe concernées, les indicateurs mentionnés dans la déclaration de performance extra-financière. Par ailleurs, une solution digitale de contrôles comptables est utilisée en support aux missions de contrôle et d’audit internes. L’utilisation de l’ensemble de ces moyens est suivie avec attention par le Comité d’Audit et des Risques, lequel est tenu régulièrement informé des avancées et résultats obtenus. La gestion des risques du Groupe comprend tous les moyens, procédures et actions qui visent à identifier les risques, les évaluer et à les maîtriser au regard desobjectifs stratégiques du Groupe. Le Management du Groupe est convaincu que la gestion et le contrôle des risques contribuent à : – créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe ; – sécuriser la prise de décision et les processus du Groupe pour favoriser l’atteinte des objectifs ; – favoriser la cohérence des actions avec les valeurs du Groupe ; – sensibiliser et mobiliser les collaborateurs du Groupe autour d’une vision commune concernant les risques inhérents à leur activité. Un référentiel de risques Groupe est défini afin de pouvoir encadrer et consolider les évaluations de chaque périmètre et de chaque fonction. L’étape d’évaluation consiste à examiner les conséquences potentielles des principaux risques identifiés (conséquences qui peuvent être notamment financières, humaines, juridiques ou de réputation) et à apprécier leur possible occurrence. Le Groupe adopte une méthodologie classique d’évaluation des risques qui permet d’évaluer les risques inhérents (bruts) et LA GESTION DES RISQUES

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DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE RELATIF AU PROCESSUS D’ÉTABLISSEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE Les actions de maîtrise relatives au processus d’élaboration de l’information comptable et financière sont abordées ci-dessous en réponse à l’objectif de fiabilité des rapports financiers. Élaboration des états financiers Le Groupe a défini un référentiel unique et commun pour ce qui concerne l’enregistrement comptable et financier. Il se traduit par la définition et l’application à l’ensemble des entités contrôlées d’un plan comptable Groupe ainsi que par la définition et l’application des principales procédures de gestion (stocks, immobilisations, clients…) qui sont matérialisés dans le Manuel de Procédures du Groupe diffusé et mis à jour sur l’intranet du Groupe. Les différents ERP du Groupe incluent ainsi un paramétrage standard concernant notamment le plan comptable et le suivi analytique, permettant d’appliquer les procédures Groupe. Par ailleurs, la bonne application du plan de comptes et des procédures, et la fiabilité du reporting sont contrôlées dans le cadre des clôtures annuelles ou semestrielles. D’autres contrôles ont lieu lors du processus budgétaire et du reporting mensuel. Une attention particulière est portée à l’analyse des risques au travers de la revue des provisions sur actif et pour risques et charges, ainsi que des engagements hors bilan. Contrôle des états financiers Le service Consolidation, après contrôle de l’exhaustivité des informations financières, de la bonne application des procédures de clôture et des retraitements, de la réconciliation des comptes intragroupe et de la justification de situation nette, procède à la consolidation des comptes dans le logiciel dédié.

Les comptes consolidés sont établis suivant les normes IFRS. Les options comptables retenues sont par ailleurs présentées au Comité d’Audit et des Risques et validées par celui-ci. Communication financière Après l’arrêté des comptes semestriels et annuels par le Conseil d’Administration, ceux-ci sont publiés dans un rapport diffusé sur le site internet du Groupe (www.somfyfinance.com). SOMFY n’est plus coté depuis le 9 février 2023 (cf. Faits marquants) et n’est donc plus tenu de publier d’informations réglementées. Les informations ponctuelles relatives à la vie de la société sont présentées au Comité d’Audit et des Risques. La gestion de la trésorerie Le service Trésorerie Groupe rapporte au Directeur de la Comptabilité, dela Consolidation et de la Trésorerie du Groupe. Un Comité de Trésorerie se réunit chaque mois avec le Directeur Financier. Ses missions sont de deux types : – d’ordre stratégique, visant à définir la politique globale en matière de Trésorerie Groupe de financement, de gestion des risques de taux et de change et de placement. Elles intègrent également le suivi du haut du bilan (capitaux propres) desfiliales du Groupe ; – d’ordre opérationnel, assurant le suivi régulier des actions de la Trésorerie Groupe et des contrôles des tiers fournisseurs, qui sont présentés dans un tableau de bord mensuel. Une Charte de Trésorerie Groupe définit les bonnes pratiques et réunit les principes permettant une gestion sécurisée, économe et efficace des opérations de financement, de placement, et d’une manière générale, de gestion de trésorerie et des relations bancaires au sein du Groupe. Un e-learning reposant sur la Charte de Trésorerie et sensibilisant la communauté financière sur les risques de fraude est disponible dans le catalogue de formation. Il est obligatoire pour toute la population financière du Groupe, ainsi que pour les personnes signataires sur les plateformes bancaires.

FACTEURS DE RISQUES — PRINCIPAUX RISQUES

Dans le contexte actuel de forte volatilité des marchés et de crises successives, il est apparu important pour SOMFY en 2022 de compléter sa revue annuelle des risques opérationnels par la prise en compte des risques stratégiques, lesquels pourraient potentiellement remettre en cause sa stratégie ou l’atteinte des objectifs stratégiques. La vision consolidée ci-après présente ainsi les principales menaces internes et externes susceptibles d’avoir un effetdéfavorable sur la situation financière, les résultats, les activités ou les perspectives du Groupe. Une vision plus détaillée des risques existe par ailleurs en interne, de manière à ce que chacun des risques définis comme prioritaires soit adressés par des plans d’action, menés par des opérationnels en charge, et supervisés par un membre du Comité Exécutif. Parmi ces risques détaillés se retrouvent les risques plus particulièrement liés aux conséquences environnementales, sociales et sociétales des activités du Groupe. Ils sont présentés dans la déclaration de performanceextra-financière en pages 40 à 42.

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Présentation des principaux risques pour SOMFY, classés en fonction deleur impact et de leur probabilité d’occurrence estimés :

Risque Nom du risque

Description du risque

Une intensité concurrentielle plus forte, avec des acteurs internationaux, pourrait remettre en cause la position de leader actuelle de SOMFY. Les nouveaux besoins marché conduisent le Groupe à adapter sa réponse par typologie de clients. Une perturbation majeure, liée à des causes internes ou externes, affecterait la continuité d’activité des usineset des flux logistiques (y compris chez les fournisseurs). Une intrusion malveillante dans les systèmes d’information du Groupe, provoquerait une indisponibilité (partielle ou totale) de ces systèmes, l’arrêt (partiel ou total) des activités, une altération de l’intégrité des données ou un vol de données. Un manque d’alternatives sur certaines technologies ou peu de diversification d’approvisionnement sur certains composants, conduirait le Groupe à être dépendant de certains fournisseurs. Un environnement économique volatile rendrait difficiles les actions d’anticipation et de réaction face aux incertitudes sur les différents marchés dans lesquels le Groupe est présent, pouvant entraîner une baisse des ventes, une dégradation des marges ou une augmentation des coûts et des créances douteuses. L’instabilité politique dans certaines géographies et les nombreux conflits ou tensions géopolitiques pourraient impacter l’efficacité opérationnelle et commerciale du Groupe, et entraîner un besoin de modification de son empreinte manufacturière, logistique, d’approvisionnement et/ou de distribution. Le manque de synergies opérationnelles, techniques et commerciales avec les JV du Groupe ne permettrait pas de bénéficier du meilleur effet de levier et de mettre en œuvre les opportunités envisagées au moment de l’acquisition. Le manque d’investissement ou l’accélération insuffisante sur les projets de digitalisation des processus et de gouvernance de la donnée préempterait SOMFY de catalyseurs pour son efficacité interne opérationnelle, mais également externe, pour l’accompagnement de ses clients (fidélisation, parcours du client, offres de servicesdifférenciées, proposition de valeur). Ne pas être leader du marché en termes d’innovation, et reconnu comme tel, (time-to-market, dépôt de brevets, nouvelles fonctionnalités, nouveaux services, offres différenciantes) laisserait la porte ouverte à la concurrence et générerait une érosion des parts de marché dans le temps.

Competition

R1

Customers’ needs evolution

R2

Operation & Supply disruption

R3

Cyber-attack and data privacy

R4

Technical dependency

R5

Economic volatility

R6

Geopolitical/Country instability

R7

JV strategy and governance

R8

Digital maturity

R9

Innovation leadership

R10

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Risque Nom du risque

Description du risque

Un retard dans la stratégie d’acquisition du Groupe ou une stratégie inappropriée empêcherait SOMFY d’atteindre les objectifs fixés dans l’Ambition 2030 par manque de relais de croissance externe ou de diversification. Dans un contexte de croissance tendu et une pression accrue en termes budgétaire et stratégique (programme de transformation), une perte de motivation et un essoufflement des salariés pourraient rendre difficile la conservation des équipes et de leur engagement dans la durée, et générerait une perte d’efficacité opérationnelleet des coûts additionnels. La non-prise en compte ou la prise en compte insuffisante des impacts du programme de transformation (conduite du changement, développement des compétences, évolution de la culture, suivi des plans et des investissements) sur les processus du Groupe, son organisation et ses équipes pourrait faire échouer la bonne exécution du programme. Ne pas être capable de faire de la stratégie RSE du Groupe un avantage stratégique, par des investissements conséquents, une communication externe probante sur la valeur ajoutée des solutions SOMFY et un engagement constant des équipes, constituerait des opportunités business manquées et la non-atteinte de l’Ambition 2030. Des tensions sur les marchés du recrutement et des attentes de la part des candidats qui évoluent rendraient difficile le recrutement de nouveaux talents dans certaines zones géographiques et sur certains métiers. Le manque de prise en compte de l’environnement international du Groupe empêcherait SOMFY de tirer parti de la diversité issue de profils multiculturels, tant sur le plan des relations humaines que d’un point de vue opérationnel. L’arrivée de nouveaux acteurs, plus agiles, plus digitaux ou avec des business models plus disruptifs que SOMFY affaiblirait le modèle de distribution actuel du Groupe et pourrait remettre en cause à terme sa place de leader sur le marché. Une rupture technologique, proposée par un autre acteur, qui viendrait remplacer les solutions SOMFY, engendreraitdes pertes financières potentiellement conséquentes pourle Groupe. Des processus d’intégration pas assez robustes, non seulement en termes d’alignement des procédures et des systèmes informatiques et financiers, mais aussi en termes de stratégie et de synergies, empêcheraient le Groupe d’atteindre les résultats escomptés et généreraient des coûts additionnels non anticipés, des processus opérationnels plus complexes et moins efficients, et une culture d’entreprise moins homogène. Le non-respect de lois ou réglementations locales ou internationales, par manque de connaissances ou par comportement non éthique de la part de salariés du Groupe, conduirait le Groupe à subir de lourdes amendes, des sanctions pénales pour ses dirigeants et une dégradation de la réputation de SOMFY. Des problèmes qualité concernant des produits ou des services SOMFY (qu’ils soient liés à des défaillances internes ou de fournisseurs) impacteraient négativement les opérations et ne permettraient pas de maintenir la satisfaction des clients. Cela pourrait conduire à des rappels de produits et générerait des coûts élevés et une dégradation de l’image du Groupe. Les normes et réglementationsévoluent en continu et leur pression a tendance à augmenter, y compris dans le domaine de SOMFY. Si leurs impacts constituent plutôt des opportunités (contribution de ses solutions à l’efficacité énergétique des bâtiments), elles peuvent également impacter son offre produits (substances, consommationen veille, ondes radio). Des plans de succession insuffisamment préparés, concernant les instances dirigeantes, ou des positions clés dans l’entreprise pourraient conduire à une désorganisation plus ou moins durable, à une perte de savoir-faire et potentiellement une baisse de l’activité et des coûts additionnels liés à de l’inefficience età des recrutements non anticipés.

Failure in acquisitions objectives

R11

Teams exhaustion/Teams retention

R12

Transformation program execution

R13

CSR strategy failure

R14

People diversity & attractiveness

R15

New incomers

R16

Technology disruption

R17

Inefficient integration process

R18

Failure in legal and regulatory requirements

R19

Quality crisis

R20

Regulations impacts

R21

Succession planning

R22

Parmi les thématiquesidentifiéesen 2022,certainssujets sont ressortisde manièreplus forte du fait du contexteéconomiqueet géopolitique, comme la résilienceen cas de tensionsur les marchésou d’un arrêt soudainet subit de l’activité(SupplyChain dans sa globalité,cyberattaque, volatilité économique,exposition au risque pays) mais aussi des thématiquessur les évolutions du marché (nouveaux besoins, concurrence accrue, stratégie de l’offre produits) dans un contexte économique moins favorable. Les évolutions légales et les enjeux de responsabilité sociale et sociétale constituent plutôt des opportunitéspour SOMFY, qui peut démontrer la contribution de ses produits et solutions à ces problématiques, même si certaines réglementations peuvent entraîner la nécessitdée faire évoluer la conception de certains produits. Par ailleurs, la digitalisationdes processus et la maîtrise des données restent un enjeu majeur dans lequel le Groupe investit fortement sur plusieurs années, notamment avec le déploiement d’un nouvel ERP (SAP, projet So ! One). Enfin, les risques autour des ressources humaines sont à prendre en compte avec diligence. En effet, pour exécuter son programme de transformationambitieux, SOMFYdoit à la fois accompagnerle changement,conserverses ressourcesclés, en développantleurs compétences et en favorisant leur mobilité, tout enattirant de nouveaux talents dans un contexte de recrutementetndu. En 2023, une attention particulière sera apportée à la formalisation et à la mise en place de plans d’action permettant de réduire les principauxrisques identifiés. L’animationsera assurée par La Direction des Risques et de la Conformité,avec un reporting régulier auprès du Comité Exécutif. En effet, le Managementdu Groupe est convaincu que la gestion et le contrôle des risques, et l’améliorationcontinue des processus contribuentà la performance du Groupe et à la réalisation de sa stratégie.

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AUTRES RISQUES NON SIGNIFICATIFS

Ces risques nommés « non significatifs » se situent à un niveau maîtrisé ou ne sont pas nécessairement spécifiques au Groupe. Risques financiers Une description des risques financiers (Risque de change, Risque de taux d’intérêt, Risque de liquidité, Risque de crédit, Risque matières premières, Risque de crédit client) et des politiques appliquées pour en atténuer la survenance font l’objet d’une présentation détaillée dans les notes 4.5 et 7.3 du chapitre Comptes consolidés. Risque actions Le Groupe est exposé à un risque action sur les actions autodétenues. Compte tenu du cours de l’action, il n’a pas été nécessaire de comptabiliser de provision pour dépréciation au Le Groupe n’est pas soumis à une réglementation particulière concernant son activité. L’exploitation de son activité ne requiert pas d’autorisation légale ou réglementaire spécifique. Le Groupe est impliqué dans un certain nombre de procédures contentieuses relatives à son activité. Ces procédures ne devraient pas avoir d’impact négatif significatif sur la situation financière du Groupe. À la connaissance du Groupe, il n’existe pas de faits exceptionnels ou de litiges susceptibles d’avoir une incidence négative significative sur l’activité, le patrimoine ou les résultats du Groupe et de ses filiales, autres que ceux mentionnés dans les faits marquants. Risque pays Le risque pays est analysé selon deux angles. Le premier est celui des activités de distribution où l’essentiel est réalisé sur des zones sûres comme l’Europe et les États-Unis d’Amérique, par opposition aux zones les plus exposées aux incertitudes économiques, géopolitiques et monétaires comme la Chine, l’Amérique Latine et le Moyen-Orient qui représentent moins de 10 % du chiffre d’affaires du Groupe. La Russie et l’Ukraine, zones actuellement exposées à un risque géopolitique accru, représentent moins de 1 % du chiffre d’affaires du Groupe. SOMFY suit au plus près l’évolution du conflit et a stoppé ses exportations en Russie dès le début de la crise. Dans ce contexte incertain, SOMFY a estimé un risque de perte de valeur de ses actifs de l’ordre de 3,4 M€, provisionné au 31 décembre 2022 (cf. Faits marquants). Le deuxième angle concerne les activités de production et d’approvisionnement qui sont plus exposées que les activités de distribution car SOMFY possède des sites de production en Tunisie 31 décembre 2022. Risques juridiques

et en Chine et une grande partie de ses fournisseurs de composants a des liens étroits avec l’Asie, et plus particulièrement la Chine. Sur ce deuxième volet, compte tenu du niveau du risque, des plans de continuité d’activité sont développés afin de diminuer et maîtriser ce risque.

Risques extra-financiers

Tous les risques extra-financiers et les risques financiers liés aux effets du changement climatique sont détaillés en pages 40 à 42 dans le cadre de la déclaration de performance extra-financière. Depuis 2021, une attention particulière a été portée à l’identification des risques liés aux enjeux RSE du Groupe, lesquels ont été ajoutés dans le catalogue des risques Groupe pour chaque processus. Ces risques ont été évalués en 2022. Pour autant, les risques RSE présentés dans la déclaration de performance extra-financière ne ressortent pas en tant que tels dans les risques majeurs de la partie Facteurs de risques car le Groupe a décidé de présenter ses principaux risques de manière consolidée, en macro-risques, alors que les enjeux RSE se situent pour leur part à un niveau de granularité plus fin. Dans le cadre du processus de gestion des risques, le Groupe met en place une politique de prévention et de protection des sites et des personnes pour limiter la probabilité de survenance de sinistres potentiels. Le Groupe couvre les risques principaux par les polices d’assurance suivantes : – « Dommage aux biens » couvrant les immeubles et leur contenu en tous lieux (matériel, marchandises, informatique), les pertes pécuniaires et d’exploitation consécutives. Les événements assurés sont a minima l’incendie, les explosions, la foudre, la fumée, les émanations, les vapeurs, les impacts d’objets aériens, chocs de véhicules, les risques électriques, la tempête, ouragans, cyclones, la neige, la grêle, les dégâts des eaux, le gel, les bris de machines, risques informatiques, malveillance, vandalisme, émeute, mouvement populaire et le vol sur matériel informatique, les catastrophes naturelles, sauf impossibilité locale ; – « Responsabilité civile générale relative aux conséquences pécuniaires de la responsabilité de l’assuré par suite de dommages corporels, matériels, ou immatériels causés à autrui du fait ou à l’occasion des activités » ; – « Responsabilité civile des mandataires sociaux » ; – « Marchandises transportées ». D’autre part, des contrats d’assurance « Crédit » Groupe, tant en France qu’à l’international, permettent de limiter les conséquences des défaillances clients. La part du chiffre d’affaires déclaré par rapport aux ventes totales est de l’ordre de 90 %. ASSURANCE ET COUVERTURE DES RISQUES

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