SOMFY // Rapport annuel 2022

02 RAPPORT DE GESTION

Présentation des principaux risques pour SOMFY, classés en fonction deleur impact et de leur probabilité d’occurrence estimés :

Risque Nom du risque

Description du risque

Une intensité concurrentielle plus forte, avec des acteurs internationaux, pourrait remettre en cause la position de leader actuelle de SOMFY. Les nouveaux besoins marché conduisent le Groupe à adapter sa réponse par typologie de clients. Une perturbation majeure, liée à des causes internes ou externes, affecterait la continuité d’activité des usineset des flux logistiques (y compris chez les fournisseurs). Une intrusion malveillante dans les systèmes d’information du Groupe, provoquerait une indisponibilité (partielle ou totale) de ces systèmes, l’arrêt (partiel ou total) des activités, une altération de l’intégrité des données ou un vol de données. Un manque d’alternatives sur certaines technologies ou peu de diversification d’approvisionnement sur certains composants, conduirait le Groupe à être dépendant de certains fournisseurs. Un environnement économique volatile rendrait difficiles les actions d’anticipation et de réaction face aux incertitudes sur les différents marchés dans lesquels le Groupe est présent, pouvant entraîner une baisse des ventes, une dégradation des marges ou une augmentation des coûts et des créances douteuses. L’instabilité politique dans certaines géographies et les nombreux conflits ou tensions géopolitiques pourraient impacter l’efficacité opérationnelle et commerciale du Groupe, et entraîner un besoin de modification de son empreinte manufacturière, logistique, d’approvisionnement et/ou de distribution. Le manque de synergies opérationnelles, techniques et commerciales avec les JV du Groupe ne permettrait pas de bénéficier du meilleur effet de levier et de mettre en œuvre les opportunités envisagées au moment de l’acquisition. Le manque d’investissement ou l’accélération insuffisante sur les projets de digitalisation des processus et de gouvernance de la donnée préempterait SOMFY de catalyseurs pour son efficacité interne opérationnelle, mais également externe, pour l’accompagnement de ses clients (fidélisation, parcours du client, offres de servicesdifférenciées, proposition de valeur). Ne pas être leader du marché en termes d’innovation, et reconnu comme tel, (time-to-market, dépôt de brevets, nouvelles fonctionnalités, nouveaux services, offres différenciantes) laisserait la porte ouverte à la concurrence et générerait une érosion des parts de marché dans le temps.

Competition

R1

Customers’ needs evolution

R2

Operation & Supply disruption

R3

Cyber-attack and data privacy

R4

Technical dependency

R5

Economic volatility

R6

Geopolitical/Country instability

R7

JV strategy and governance

R8

Digital maturity

R9

Innovation leadership

R10

21

SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022