SOMFY // Rapport annuel 2022

03 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

La culture désirée est le socle de la transformation de SOMFY, et constitue un actif de long terme de l’entreprise. Depuis 2021, SOMFY fait infuser cette nouvelle culture d’entreprise en accompagnant ses managers dans un large programme deleadership et culture. L’appropriation se fait en plusieurs étapes. En 2021, les 80 principaux managers du Groupe, membres du « One Team », ont participé à une série d’ateliers avec un cabinet de coaching spécialiséen transformation. En 2022, ce sont les 250 managers principaux, membres du « One Team Conference », qui ont rejoint le programme. Ces modules de déploiement représentent, pour un collaborateur, plusde 40 heures d’ateliers et de coaching sur une année. Les cinq comportements de la culture désirée : Focus sur les clients : développer l’écoute active et la capacité à résoudreles problèmes des clients, et satisfaire leurs besoins ; – Play One Team : installer une collaboration efficace entre les fonctions, mettre l’intérêt du Groupe au-dessus de celui de l’équipe, et – constituer des équipes diversifiées et inclusives ; Assumer ses responsabilités : rendre chaque collaborateur engagé, responsable de la mise en œuvre des priorités, pour livrer avec le – niveau de qualité attendu et un sens de l’urgence approprié ; Se développer et apprendre au quotidien : le développement des collaborateurs étant un élément essentiel de cette culture désirée, – chacun doit pouvoir jouer son rôle pour faire face aux changements constants. Par conséquent, les occasions de perfectionnement doivent être saisies et encouragées par les managers. Le feedback devient une pratique établie et au cœur du dialogue entre le manager, ses collaborateurs, et ses pairs, pour progresser mais aussi pour faciliter les ajustements mutuels. Il permet d’essayer différentes façons de faire, en toute transparence avec son manager ; Être authentique : le collaborateur doit pouvoir exprimer ses idées, dire de manière transparente et sans crainte ce qu’il sait bien faire, – et ce qu’il a besoin que d’autres accomplissent.

ASSURER UNE EMPLOYABILITÉ DURABLE DES COLLABORATEURS

SOMFY a toujours mis les femmes et les hommes au centre de son projet d’entreprise car le Groupe a la conviction que c’est par eux qu’il fait la différence dans tout ce qu’il entreprend. SOMFY souhaite ainsi proposer à chaque collaborateur un projet qui lui permette de développer son employabilité interne et externe de manière durable. L’entreprise est un lieu de vie où chacun peut se développer, sur le plan professionnel et personnel. Les conditions de travail, d’exercice de son métier, la préservation de la santéet la sécurité de chacun, sont des priorités de la stratégie sociale du Groupe. L’Ambition 2030 définitla stratégie sociale du Groupe, dont les principales actions sont décrites dans les paragraphesci-dessous.

DEVENIR UNE ORGANISATION APPRENANTE

SYSTÉMATISER LES ENTRETIENS DE DÉVELOPPEMENT —

GÉNÉRALISER L’ACCÈS À SOMFY CAMPUS —

En avril 2021, le Groupe a lancé SOMFY Campus, son université d’entreprise qui offre des parcours de développement pour tous les collaborateurs. Ces programmes permettent de professionnaliserles équipes et de développer les compétences de leadership et métiers. Les indicateurs suivants révèlent les résultats en croissance de SOMFY entre 2021 et 2022 grâce à un effort de pédagogie dans le déploiement de la formation :

Au cours du cycle RH, le collaborateur bénéficie une fois par an d’un entretien de développement. Celui-ci est dissocié de l’entretien de performance, afin d’en faire un moment dédié aux perspectives de carrière et au développement du collaborateur. Avec son manager, le collaborateurfait le point sur ses expériences et ses compétences acquises et celles à développer. C’est aujourd’hui un rendez-vous déployé dans l’ensemble du Groupe et digitalisé. En 2022, 94,1 % des collaborateurs ont bénéficié de cet entretien qui a permis d’identifier 4 340 actionsde développement soit une moyenne de deux actions par collaborateur. SOMFY encourage les collaborateurs à devenir acteurs de leur développement et de facto de leur employabilité. Le Groupe promeut autant le développement des compétences métiers, techniques que le développement personnel, et applique le modèle 70/20/10 qui structure l’apprentissage en trois volets : 70 % se fait au travers de mises en situation, 20 % au travers de ses interactions sociales et discussions avec ses pairs et 10 % provient de la formation traditionnelle.

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022