SOMFY // Rapport annuel 2022

02 RAPPORT DE GESTION

Risque Nom du risque

Description du risque

Un retard dans la stratégie d’acquisition du Groupe ou une stratégie inappropriée empêcherait SOMFY d’atteindre les objectifs fixés dans l’Ambition 2030 par manque de relais de croissance externe ou de diversification. Dans un contexte de croissance tendu et une pression accrue en termes budgétaire et stratégique (programme de transformation), une perte de motivation et un essoufflement des salariés pourraient rendre difficile la conservation des équipes et de leur engagement dans la durée, et générerait une perte d’efficacité opérationnelleet des coûts additionnels. La non-prise en compte ou la prise en compte insuffisante des impacts du programme de transformation (conduite du changement, développement des compétences, évolution de la culture, suivi des plans et des investissements) sur les processus du Groupe, son organisation et ses équipes pourrait faire échouer la bonne exécution du programme. Ne pas être capable de faire de la stratégie RSE du Groupe un avantage stratégique, par des investissements conséquents, une communication externe probante sur la valeur ajoutée des solutions SOMFY et un engagement constant des équipes, constituerait des opportunités business manquées et la non-atteinte de l’Ambition 2030. Des tensions sur les marchés du recrutement et des attentes de la part des candidats qui évoluent rendraient difficile le recrutement de nouveaux talents dans certaines zones géographiques et sur certains métiers. Le manque de prise en compte de l’environnement international du Groupe empêcherait SOMFY de tirer parti de la diversité issue de profils multiculturels, tant sur le plan des relations humaines que d’un point de vue opérationnel. L’arrivée de nouveaux acteurs, plus agiles, plus digitaux ou avec des business models plus disruptifs que SOMFY affaiblirait le modèle de distribution actuel du Groupe et pourrait remettre en cause à terme sa place de leader sur le marché. Une rupture technologique, proposée par un autre acteur, qui viendrait remplacer les solutions SOMFY, engendreraitdes pertes financières potentiellement conséquentes pourle Groupe. Des processus d’intégration pas assez robustes, non seulement en termes d’alignement des procédures et des systèmes informatiques et financiers, mais aussi en termes de stratégie et de synergies, empêcheraient le Groupe d’atteindre les résultats escomptés et généreraient des coûts additionnels non anticipés, des processus opérationnels plus complexes et moins efficients, et une culture d’entreprise moins homogène. Le non-respect de lois ou réglementations locales ou internationales, par manque de connaissances ou par comportement non éthique de la part de salariés du Groupe, conduirait le Groupe à subir de lourdes amendes, des sanctions pénales pour ses dirigeants et une dégradation de la réputation de SOMFY. Des problèmes qualité concernant des produits ou des services SOMFY (qu’ils soient liés à des défaillances internes ou de fournisseurs) impacteraient négativement les opérations et ne permettraient pas de maintenir la satisfaction des clients. Cela pourrait conduire à des rappels de produits et générerait des coûts élevés et une dégradation de l’image du Groupe. Les normes et réglementationsévoluent en continu et leur pression a tendance à augmenter, y compris dans le domaine de SOMFY. Si leurs impacts constituent plutôt des opportunités (contribution de ses solutions à l’efficacité énergétique des bâtiments), elles peuvent également impacter son offre produits (substances, consommationen veille, ondes radio). Des plans de succession insuffisamment préparés, concernant les instances dirigeantes, ou des positions clés dans l’entreprise pourraient conduire à une désorganisation plus ou moins durable, à une perte de savoir-faire et potentiellement une baisse de l’activité et des coûts additionnels liés à de l’inefficience età des recrutements non anticipés.

Failure in acquisitions objectives

R11

Teams exhaustion/Teams retention

R12

Transformation program execution

R13

CSR strategy failure

R14

People diversity & attractiveness

R15

New incomers

R16

Technology disruption

R17

Inefficient integration process

R18

Failure in legal and regulatory requirements

R19

Quality crisis

R20

Regulations impacts

R21

Succession planning

R22

Parmi les thématiquesidentifiéesen 2022,certainssujets sont ressortisde manièreplus forte du fait du contexteéconomiqueet géopolitique, comme la résilienceen cas de tensionsur les marchésou d’un arrêt soudainet subit de l’activité(SupplyChain dans sa globalité,cyberattaque, volatilité économique,exposition au risque pays) mais aussi des thématiquessur les évolutions du marché (nouveaux besoins, concurrence accrue, stratégie de l’offre produits) dans un contexte économique moins favorable. Les évolutions légales et les enjeux de responsabilité sociale et sociétale constituent plutôt des opportunitéspour SOMFY, qui peut démontrer la contribution de ses produits et solutions à ces problématiques, même si certaines réglementations peuvent entraîner la nécessitdée faire évoluer la conception de certains produits. Par ailleurs, la digitalisationdes processus et la maîtrise des données restent un enjeu majeur dans lequel le Groupe investit fortement sur plusieurs années, notamment avec le déploiement d’un nouvel ERP (SAP, projet So ! One). Enfin, les risques autour des ressources humaines sont à prendre en compte avec diligence. En effet, pour exécuter son programme de transformationambitieux, SOMFYdoit à la fois accompagnerle changement,conserverses ressourcesclés, en développantleurs compétences et en favorisant leur mobilité, tout enattirant de nouveaux talents dans un contexte de recrutementetndu. En 2023, une attention particulière sera apportée à la formalisation et à la mise en place de plans d’action permettant de réduire les principauxrisques identifiés. L’animationsera assurée par La Direction des Risques et de la Conformité,avec un reporting régulier auprès du Comité Exécutif. En effet, le Managementdu Groupe est convaincu que la gestion et le contrôle des risques, et l’améliorationcontinue des processus contribuentà la performance du Groupe et à la réalisation de sa stratégie.

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SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022