SOMFY // Rapport annuel 2022

03 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

Les efforts réalisés pour mettre en œuvre la mobilité interne se traduisent dans des résultats en croissance entre 2021 et 2022.

– une attention particulière sera portée aux candidatures de personnes dont le poste est considéré comme menacé ou sensible/critique dans le but d’accompagner des éventuels changements d’organisation ou d’évolution des métiers ; – le manager veille à l’organisation et à la réalisation du parcours d’intégration et du plan de développement des compétences du collaborateur pour accompagner sa mobilité ; – SOMFY s’engage à ce que chaque collaborateur reçoive une information sur les suites données à sa candidature, qu’il soit ou non retenu sur le poste visé. En cas de réponse négative, il est accompagné pour renforcer son plan de développement et ses prochaines étapes de carrière.

INTERNATIONALISER LES ÉQUIPES — L’internationalisation de SOMFY s’est encore accélérée en 2022. De nombreux recrutements sont effectués dans cette perspective,

« travailleur à distance ». Cet effort pour mélanger les cultures installe l’anglais comme langue de référence. Cela donne

soit en recrutant des personnes de nationalités différentes, soit en davantage d’opportunités de mobilité aux collaborateurs donnant à des collaborateurs étrangers des responsabilités au sein non-francophones, et rend SOMFY plus attractif. Par ailleurs, une des équipes dites « Groupe ». Ces avancées ont été accélérées procédure de gestion de la mobilité internationale est désormais grâce à l’essor de la politique de smart working qui a confirmé la en place : elle encadre de manière plus fiable l’expatriation ou le volonté de SOMFY de recruter à l’international, en élargissant par détachement de certains collaborateurs, du point de vue juridique, exemple le recours au télétravail, ou en créant un statut de salarial, logement ou transports.

54

SOMFY – RAPPORT ANNUEL 2022