| Sommaire | 2 |
| 1. RAPPORT INTÉGRÉ | 5 |
| MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL | 6 |
| LEGRAND : LE SPÉCIALISTE MONDIAL DES INFRASTRUCTURES ÉLECTRIQUES ET NUMÉRIQUES DU BÂTIMENT | 8 |
| MODÈLE D’AFFAIRES : UNE CROISSANCE RENTABLE ET DURABLE CRÉATRICE DE VALEUR | 12 |
| STRATÉGIE ET RELAIS DE CROISSANCE | 14 |
| STRATÉGIE RSE : POUR UNE CROISSANCE À LONG TERME | 16 |
| MAÎTRISE DES RISQUES AU SERVICE DE LA PERFORMANCE | 20 |
| GOUVERNANCE AU COEUR DES DIFFÉRENTS ENJEUX | 22 |
| PERFORMANCE INTÉGRÉE | 24 |
| 2. PRÉSENTATION DU GROUPE | 29 |
| 2.1 – LEGRAND ET SON MÉTIER | 30 |
| 2.1.1 – Présentation générale | 30 |
| 2.1.2 – Historique | 36 |
| 2.2 – UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE RENTABLE BASÉE SUR LE DÉVELOPPEMENT DE LEADERSHIPS | 37 |
| 2.2.1 – Legrand, un leader disposant d’un positionnement unique | 37 |
| 2.2.2 – Un développement tiré par deux moteurs de croissance | 39 |
| 2.2.3 – Un modèle économique créateur de valeur dans la durée | 41 |
| 2.3 – UNE ORGANISATION AU SERVICE DE LA STRATÉGIE ET DES CLIENTS | 44 |
| 2.3.1 – Front Office | 44 |
| 2.3.2 – Back Office | 47 |
| 2.4 – AUTRES INFORMATIONS | 49 |
| 2.4.1 – Fournisseurs et matières premières | 49 |
| 2.4.2 – Propriétés immobilières, usines et équipements | 50 |
| 2.4.3 – Information par zone géographique | 52 |
| 2.4.4 – Concurrents | 52 |
| 3. CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES | 53 |
| 3.1 – ENVIRONNEMENT ET ORGANISATION DU CONTRÔLE INTERNE ET DE LA GESTION DES RISQUES | 54 |
| 3.1.1 – Référentiels | 54 |
| 3.1.2 – Périmètre d’application | 54 |
| 3.1.3 – L’environnement de contrôle et de gestion des risques | 54 |
| 3.1.4 – Les ressources affectées au contrôle interne et à la gestion des risques | 55 |
| 3.2 – DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE | 56 |
| 3.2.1 – Définition et objectifs du contrôle interne | 56 |
| 3.2.2 – Procédures, contrôles et évaluations | 56 |
| 3.3 – DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES | 57 |
| 3.3.1 – Définition et objectifs de la gestion des risques | 57 |
| 3.3.2 – Processus de gestion des risques | 57 |
| 3.4 – DISPOSITIF D’AUDIT INTERNE | 58 |
| 3.4.1 – Définition et objectifs de l’audit interne | 58 |
| 3.4.2 – Plan d’audit, mission et suivi | 58 |
| 3.5 – PROCÉDURES D’ÉLABORATION ET DE TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE | 58 |
| 3.6 – FACTEURS DE RISQUES ET DISPOSITIFS DE MAÎTRISE EN PLACE | 60 |
| 3.6.1 – Risques stratégiques | 63 |
| 3.6.2 – Risques opérationnels | 65 |
| 3.6.3 – Risques réputationnels et de conformité | 69 |
| 3.6.4 – Risques financiers | 70 |
| 3.7 – ASSURANCES ET COUVERTURE DES RISQUES | 74 |
| 3.7.1 – Responsabilité civile | 74 |
| 3.7.2 – Assurance dommages matériels et pertes d’exploitation | 74 |
| 3.7.3 – Autres risques transvers aux assurés | 74 |
| 4. RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE ET DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE | 75 |
| 4.1 – STRATÉGIE RSE DU GROUPE | 76 |
| 4.1.1 – Intégration au modèle d’affaires | 76 |
| 4.1.2 – Analyse des risques et enjeux prioritaires en termes de responsabilité sociétale | 77 |
| 4.1.3 – Feuilles de route RSE | 80 |
| 4.1.4 – Standards appliqués en matière de RSE | 82 |
| 4.1.5 – Gouvernance RSE et pilotage de la performance | 83 |
| 4.1.6 – Une performance RSE reconnue | 84 |
| 4.1.7 – Feuille de route 2014-2018 et performance globale | 85 |
| 4.2 – PROPOSER DES SOLUTIONS DURABLES À L’UTILISATEUR | 87 |
| 4.2.1 – Enjeu n° 1 « Offrir des solutions durables » | 87 |
| 4.2.2 – Enjeu n° 2 « Être un moteur pour la filière électrique » | 94 |
| 4.3 – A GIR DE FAÇON ÉTHIQUE VIS-À-VIS DE LA SOCIÉTÉ | 99 |
| 4.3.1 – Enjeu n° 3 « Agir de façon éthique » | 99 |
| 4.3.2 – Enjeu n° 4 « Assurer des achats responsables » | 104 |
| 4.3.3 – Enjeu n° 5 « Permettre un accès à l’électricité pour tous » | 108 |
| 4.4 – S’ENGAGER POUR NOS COLLABORATEURS | 112 |
| 4.4.1 – Enjeu 6 « Respecter les Droits humains » | 112 |
| 4.4.2 – Enjeu n° 7 « Garantir la sécurité et la santé au travail » | 114 |
| 4.4.3 – Enjeu n° 8 « Développer les compétences et promouvoir la diversité » | 118 |
| 4.5 – LIMITER NOTRE IMPACT SUR L’ENVIRONNEMENT | 125 |
| 4.5.1 – Enjeu n° 9 « Réduire l’empreinte environnementale du Groupe » | 126 |
| 4.5.2 – Enjeu n° 10 « Innover pour une économie circulaire » | 131 |
| 4.6 – DEVOIR DE VIGILANCE | 136 |
| 4.6.1 – Gouvernance | 136 |
| 4.6.2 – Vision d’ensemble du plan de vigilance | 137 |
| 4.6.3 – Plan de vigilance concernant les activités des fournisseurs | 138 |
| 4.6.4 – Dispositif d’alerte | 138 |
| 4.6.5 – Plan de vigilance concernant les activités du Groupe | 138 |
| 4.6.6 – Compte rendu du plan de vigilance : suivi des mesures et efficacité | 140 |
| 4.6.7 – Perspectives d’évolution du plan de vigilance | 141 |
| 4.7 – SYNTHÈSE DES INDICATEURS ET INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES | 142 |
| 4.7.1 – Dispositifs de reporting | 142 |
| 4.7.2 – Synthèse des indicateurs sociaux | 143 |
| 4.7.3 – Synthèse des indicateurs environnementaux | 149 |
| 4.7.4 – Table de correspondance avec le GRI | 151 |
| 4.7.5 – Table de correspondance avec les principes du Pacte Mondial | 151 |
| 4.7.6 – Matérialité des questions centrales de l’ISO 26000 pour le Groupe | 152 |
| 4.8 – RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES | 153 |
| 5. RAPPORT DE GESTION SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE CLOSLE 31 DÉCEMBRE 2018 | 157 |
| 5.1 – NOTE PRÉLIMINAIRE | 158 |
| 5.2 – ÉVÉNEMENTS MARQUANTS DE L’EXERCICE | 158 |
| 5.3 – RÉSULTAT OPÉRATIONNEL | 160 |
| 5.3.1 – Introduction | 160 |
| 5.3.2 – Principes généraux d’établissement du compte de résultat du Groupe | 161 |
| 5.4 – COMPARAISON DES RÉSULTATS ANNUELS 2018 ET 2017 | 164 |
| 5.4.1 – Chiffre d’affaires | 165 |
| 5.4.2 – Coût des ventes | 167 |
| 5.4.3 – Frais administratifs et commerciaux | 167 |
| 5.4.4 – Frais de recherche et développement | 167 |
| 5.4.5 – Autres produits et charges opérationnels | 168 |
| 5.4.6 – Résultat opérationnel | 168 |
| 5.4.7 – Résultat opérationnel ajusté | 168 |
| 5.4.8 – Frais financiers nets | 169 |
| 5.4.9 – Gains et pertes de change | 169 |
| 5.4.10 – Impôts sur le résultat | 169 |
| 5.4.11 – Résultat net part du Groupe | 170 |
| 5.5 – FLUX DE TRÉSORERIE ET ENDETTEMENT | 170 |
| 5.5.1 – Flux de trésorerie | 170 |
| 5.5.2 – Endettement | 171 |
| 5.6 – INVESTISSEMENTS INDUSTRIELS | 171 |
| 5.7 – ENGAGEMENTS HORS BILAN | 172 |
| 5.8 – RÉCAPITULATIF DES ENGAGEMENTS | 172 |
| 5.9 – VARIATION DES TAUX DE CHANGE | 172 |
| 5.10 – INFORMATIONS QUANTITATIVES ET QUALITATIVES CONCERNANT LES RISQUES FINANCIERS | 173 |
| 5.11 – RÉSUMÉ DES PRINCIPES COMPTABLES SIGNIFICATIFS | 174 |
| 5.12 – NOUVELLES PUBLICATIONS RELATIVES AUX NORMES IFRS | 174 |
| 5.13 – INFORMATIONS SUR LES TENDANCES ET PERSPECTIVES D’AVENIR | 175 |
| 5.14 – RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES | 175 |
| 5.15 – INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES | 176 |
| 6. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 179 |
| 6.1 – ADMINISTRATION ET DIRECTION DE LA SOCIÉTÉ | 180 |
| 6.1.1 – Conseil d’administration | 181 |
| 6.1.2 – Administratrice Référente | 195 |
| 6.1.3 – Comités spécialisés du Conseil d’administration | 197 |
| 6.1.4 – Direction générale de la Société | 205 |
| 6.2 – RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES DES MANDATAIRES SOCIAUX | 208 |
| 6.2.1 – Principes et critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération et les avantages de toute nature attribuables aux mandataires sociaux en raison de leur mandat au titre de l'exercice 2019 | 208 |
| 6.2.2 – Rémunération et avantages des mandataires sociaux au titre de l’exercice 2018 | 216 |
| 6.2.3 – Participation des mandataires sociaux dans le capital de la Société | 233 |
| 6.2.4 – Autres avantages accordés aux mandataires sociaux | 233 |
| 6.2.5 – Politique de rémunération attribuable au titre de l’exercice 2019 et éléments de la rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice 2018 aux mandataires sociaux soumis au vote des actionnaires | 233 |
| 7. ACTIONNARIAT | 243 |
| 7.1 – RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL | 244 |
| 7.1.1 – Structure de l’actionnariat au 31 décembre 2018 et évolution de l’actionnariat en 2018 | 244 |
| 7.1.2 – Structure de l’actionnariat au 31 décembre 2017 et évolution de l’actionnariat en 2017 | 245 |
| 7.1.3 – Structure de l’actionnariat au 31 décembre 2016 et évolution de l’actionnariat en 2016 | 245 |
| 7.1.4 – Pacte d’actionnaires et accords particuliers | 245 |
| 7.2 – OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS | 246 |
| 7.3 – ACTIONS DE PERFORMANCE | 248 |
| 7.4 – CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS | 249 |
| 7.4.1 – Description et qualification | 249 |
| 7.4.2 – Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés | 249 |
| 8. INFORMATIONS FINANCIÈRES CONSOLIDÉES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DU GROUPE | 251 |
| 8.1 – ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EN NORMES IFRS POUR LES EXERCICES CLOS LES 31 DÉCEMBRE 2018 ET 31 DÉCEMBRE 2017 | 252 |
| 8.1.1 – Chiffres clés consolidés | 252 |
| 8.1.2 – Compte de résultat consolidé | 253 |
| 8.1.3 – État du résultat global de la période | 254 |
| 8.1.4 – Bilan consolidé | 254 |
| 8.1.5 – Tableau des flux de trésorerie consolidés | 256 |
| 8.1.6 – Tableau de variation des capitaux propres consolidés | 257 |
| 8.1.7 – Notes annexes aux états financiers consolidés | 258 |
| 8.2 – RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS EN NORMES IFRS POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2018 | 302 |
| 8.3 – HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES | 306 |
| 8.4 – POLITIQUE DE DISTRIBUTION DE DIVIDENDES | 307 |
| 8.5 – PROCÉDURES JUDICIAIRES ET D’ARBITRAGE | 308 |
| 8.6 – CHANGEMENT SIGNIFICATIF DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET COMMERCIALE | 308 |
| 8.7 – CONTRATS IMPORTANTS | 308 |
| 8.8 – INVESTISSEMENTS | 309 |
| 8.8.1 – Investissements industriels et frais de développement capitalisés | 309 |
| 8.8.2 – Investissements en titres de participation : principales acquisitions réalisées par le Groupe | 309 |
| 8.8.3 – Principales acquisitions réalisées ou en cours de réalisation par le Groupe en 2019 | 310 |
| 9. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES | 311 |
| 9.1 – INFORMATIONS CONCERNANT LA SOCIÉTÉ | 312 |
| 9.1.1 – Dénomination sociale | 312 |
| 9.1.2 – Lieu et numéro d’enregistrement | 312 |
| 9.1.3 – Constitution et durée de vie | 312 |
| 9.1.4 – Siège social | 312 |
| 9.1.5 – Forme juridique et législation applicable | 312 |
| 9.1.6 – Site Internet | 312 |
| 9.1.7 – Organigramme simplifié | 313 |
| 9.1.8 – Filiales | 313 |
| 9.2 – CAPITAL SOCIAL | 315 |
| 9.2.1 – Capital social souscrit et capital social autorisé mais non émis | 315 |
| 9.2.2 – Acquisition par la Société de ses propres actions | 317 |
| 9.2.3 – Autres valeurs mobilières donnant accès au capital | 318 |
| 9.2.4 – Évolution du capital social | 318 |
| 9.2.5 – Nantissements, garanties et sûretés | 320 |
| 9.2.6 – Nombre de droits de vote | 320 |
| 9.3 – ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS | 320 |
| 9.3.1 – Objet social | 320 |
| 9.3.2 – Administration et Direction | 320 |
| 9.3.3 – Droits, privilèges et restrictions attachés aux actions | 320 |
| 9.3.4 – Modifications des droits attachés aux actions | 321 |
| 9.3.6 – Dispositions ayant pour effet de retarder, de différer ou d’empêcher un changement de contrôle | 322 |
| 9.3.7 – Franchissements de seuils statutaires | 322 |
| 9.3.8 – Modifications du capital social | 322 |
| 9.3.5 – Assemblées générales | 321 |
| 9.4 – IDENTITÉ DES PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET DU CONTRÔLE DES COMPTES | 323 |
| 9.4.1 – Responsable du document de référence | 323 |
| 9.4.2 – Responsables du contrôle des comptes | 324 |
| 9.4.3 – Politique de l’information | 325 |
| T. TABLES DE CONCORDANCES | 327 |
| TABLE DE CONCORDANCE – RAPPORT FINANCIER ANNUEL (ARTICLE 222-3 DU RÈGLEMENT GÉNÉRAL DE L’AMF) | 328 |
| TABLE DE CONCORDANCE – RÈGLEMENT (CE) 809/2004 DE LA COMMISSION EUROPÉENNE DU 29 AVRIL 2004 | 328 |
| TABLE DE CONCORDANCE – RAPPORT DE GESTION (INCLUANT LE RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE) | 333 |
| TABLE DE CONCORDANCE – DÉPÔT DES COMPTES ANNUELS (ARTICLE L. 232-23 DU CODE DE COMMERCE) | 336 |
| A. ANNEXES | 337 |
| ANNEXE 1 | 338 |
| Comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2018 (comptes sociaux) | 338 |
| Bilan | 339 |
| Notes annexes aux états financiers | 341 |
| ANNEXE 2 | 357 |
| Rapport de gestion du Conseil d’administration du 20 mars 2019 à l’Assemblée Générale des actionnaires du 29 mai 2019 de Legrand SA (la « Société ») | 357 |
| ANNEXE 3 | 379 |
| Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2018 | 379 |
| ANNEXE 4 | 383 |
| Présentation de l’ordre du jour de l’Assemblée Générale Mixte du 29 mai 2019 | 383 |
| Rapport du Conseil d’administration | 383 |
| Texte des projets de résolutions soumis à l’Assemblée Générale Mixtedu 29 mai 2019 | 405 |