LEGRAND / Document de référence 2018

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE ET DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

AGIR DE FAÇON ÉTHIQUE VIS-À-VIS DE LA SOCIÉTÉ

Les fournisseurs Groupe pertinents ont tous été consultés et en 2018, une campagne de sensibilisation à la politique conflict minerals de Legrand a été réalisée auprès des responsables achats des entités de Legrand dans le monde. Afin de continuer à progresser, en 2018, les achats Groupe ont également organisé un pilote avec la SBU Systèmes du Bâtiment pour définir les processus les mieux adaptés pour évaluer les fournisseurs de produits finis, notamment produits finis électroniques. Cinq fournisseurs clés ont ainsi participé au pilote ainsi que les équipes achats, qualité et développement. Des recommandations ont été établies, notamment en termes d’organisation interne et d’accompagnement des fournisseurs. Suivant la complexité de la chaîne d’approvisionnement amont du fournisseur, les informations reçues vont de la politique concernant les minerais de conflit au template CFSI CMRT dûment complété. Legrand est conscient de la difficulté et de la complexité pour obtenir ces informations et s’engage à continuer dans cette démarche de collecte et de transparence. En complément, la filiale Legrand North and Central America (LNCA) s’est engagée à respecter le Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas ainsi que l’exigence applicable de la section 1502 du Dodd-Frank Act qui tend à prévenir l’utilisation de minerais qui, directement ou indirectement, financent les groupes armés dans la République démocratique du Congo ou dans les pays limitrophes ( conflict minerals ). Ainsi, LNCA exige de ses fournisseurs concernés qu’ils s’engagent à être ou à devenir conflict free (ce qui signifie que ce type de fournisseur n’approvisionne pas de minerais issus de la zone de conflit) et à s’approvisionner, lorsque c’est possible, seulement auprès de fonderies garanties conflict free . LNCA exige de chaque fournisseur concerné qu’il produise Parce que l’électricité est un facteur de développement essentiel pour les populations, Legrand considère qu’il est de sa responsabilité de permettre au plus grand nombre d’accéder durablement à l’électricité. Cette responsabilité se concrétise à travers sa politique de mécénat qui vise à réduire les inégalités énergétiques, partout dans le monde, en cohérence avec l’Objectif de Développement Durable (ODD de l’ONU) numéro 7 : garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût abordable. Il s’agit à la fois de permettre à tous de bénéficier d’un accès à l’électricité et d’agir contre la précarité électrique. Cette politique se déploie à trois niveaux : W un partenariat Groupe privilégié avec l’ONG Électriciens sans frontières pour l’aide au développement et l’aide d’urgence ; W la Fondation Legrand – Générateur d’autonomies, sous l’égide de la Fondation Agir contre l’Exclusion (FACE), reconnue d’utilité publique ; W les actions locales des filiales du Groupe, définies en fonction des besoins locaux.

des déclarations complètes selon le format EICC-GeSI mettant en évidence l’engagement du fournisseur concerné à devenir conflict free et à informer sur les pays d’origine de l’étain, du tantale, du tungstène et de l’or qu’il achète. Pour plus d’informations sur les achats responsables dans le Groupe, se référer au site www.legrand.com. R 4.3.2.2 FEUILLE DE ROUTE RSE 2019-2021 Pour sa quatrième feuille de route RSE à paraître en 2019, en lien avec l’ODD 8 (Travail décent et croissance économique), Legrand adresse l’enjeu d’assurer des achats responsables en mettant en place des actions pour : W sensibiliser et former pour intégrer encore plus la RSE dans les pratiques d’achats : Legrand continue d’intégrer la responsabilité sociétale dans ses processus d’achats notamment, suivant les recommandations de l’ISO 20400 sur les achats responsables, en prenant en compte le « coût du cycle de vie ». Ce qui implique une dynamique de sensibilisation et de formation de tous collaborateurs impliqués dans les décisions et processus achats, dans le monde entier. W mesurer les progrès de nos fournisseurs risqués en termes de RSE : La démarche d’achats responsables repose sur le principe selon lequel les règles éthiques, environnementales et sociales que Legrand s’applique concernent aussi ses fournisseurs et sous-traitants. Legrand élargit l’analyse de ses fournisseurs sensibles en termes de RSE et poursuit le pilotage de ce type de fournisseurs suivant la méthodologie initiée dans le cadre de la feuille de route 2014-2018 afin de continuer à les accompagner dans l’amélioration de leurs pratiques. Le budget total alloué aux actions caritatives s’est élevé à plus de 1,25 million euros en 2018 en dons financiers, matériels, de locaux et de compétences. Des actions de bénévolat portées par des collaborateurs du Groupe viennent compléter ces dispositifs. R 4.3.3.1 PERMETTRE AU PLUS GRAND NOMBRE DE BÉNÉFICIER DE L’ACCÈS À L’ÉLECTRICITÉ Depuis 2007, le Groupe est partenaire d’ Électriciens sans frontières , ONG internationale œuvrant pour le développement de l’accès à l’énergie pour les populations les plus démunies. Le soutien de Legrand à Électriciens sans frontières se concrétise par des aides financières, de la fourniture de matériel, la mise à disposition de locaux et par l’implication des salariés du Groupe, qui offrent leurs compétences personnelles ou professionnelles, en s’impliquant directement sur le terrain, ou à travers des formations ou un support technique.

4.3.3 – Enjeu n° 5 « Permettre un accès à l’électricité pour tous »

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