LEGRAND / Document de référence 2018

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE ET DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

STRATÉGIE RSE DU GROUPE

4.1.3 – Feuilles de route RSE

Depuis 2007, Legrand définit et pilote sa stratégie RSE au travers de feuilles de route pluriannuelles, construites autour des enjeux prioritaires et de leurs indicateurs de mesure. Les deux premières feuilles de route ont couvert les périodes 2007-2010 et 2011-2013. R 4.1.3.1 FEUILLE DE ROUTE RSE 2014-2018

R 4.1.3.2 FEUILLE DE ROUTE RSE 2019-2021 La feuille de route 2019-2021, publiée en avril 2019, sera la 4 e feuille de route RSE de Legrand. Elle réaffirme l’engagement du Groupe en faveur d’un développement durable de ses activités tout en présentant des avancées significatives par rapport aux feuilles de route précédentes : W pour une meilleure agilité et réactivité, la feuille de route 2019- 2021 est triennale. Les objectifs chiffrés sont calculés par rapport au niveau d’activité à fin 2018 et sont à atteindre d’ici fin 2021 ; W cette feuille de route s’appuie sur une enquête de matérialité menée pour la première fois sur le plan international en 2017. La méthodologie de cette enquête est expliquée au paragraphe 4.1.2.1 ; W par ailleurs, elle contribue activement aux Objectifs de Développement Durable (ODD) tels qu’ils ont été définis par l’ONU en 2015. La feuille de route 2019-2021 s’articule autour de 3 axes qui se déclinent en 10 enjeux clés prioritaires à la fois pour les parties prenantes et pour le développement des activités du Groupe : Business Ecosystem W Offrir des solutions durables (ODD3 Bonne santé et bien-être, ODD9 Industrie, innovation et infrastructure) W Assurer des achats responsables (ODD8 Travail décent et croissance économique) W Agir de façonéthique (ODD8Travail décent et croissance économique) People W Respecter les droits humains et les communautés (ODD7 Énergie propre et d’un coût abordable, ODD8 Travail décent et croissance économique, ODD10 Inégalités réduites) W Promouvoir la santé, la sécurité et le bien-être au travail (ODD3 Bonne santé et bien-être, ODD8 Travail décent et croissance économique) W Développer les compétences (ODD4 Éducation de qualité) W Promouvoir l’égalité des chances et la diversité (ODD5 Égalité entre les sexes, ODD10 Inégalités réduites) Environment W Limiter les émissions de gaz à effet de serre (ODD12 Consommation et production responsables, ODD13 Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques) W Innover pour une économie circulaire (ODD9 Industrie, innovation et infrastructure, ODD12 Consommation et production responsables) W Lutter contre la pollution (ODD11 Villes et communautés durables, ODD12 Consommation et production responsables).

En 2014, Legrand a poursuivi cette dynamique en publiant sa troisième feuille de route RSE pour la période 2014-2018. Cette dernière est structurée autour de 4 axes et de 10 enjeux prioritaires présentés ci-après et précise les 21 priorités à atteindre sur la période 2014-2018 pour ses différents métiers et entités. Chaque année le résultat global de cette feuille de route est publié en même temps que les résultats financiers annuels. Quant aux résultats détaillés, ils sont publiés dans le document de référence du Groupe.

Utilisateur 1. Offrir des solutions durables 2. Être un moteur pour la filière électrique Société 3. Agir de façon éthique 4. Assurer des achats responsables 5. Permettre un accès à l’électricité pour tous

Collaborateurs 6. Respecter les Droits humains 7. Garantir la sécurité et la santé au travail 8. Développer les compétences et promouvoir la diversité Environnement 9. Réduire l’empreinte environnementale du Groupe 10. Innover pour une économie circulaire Le lecteur est invité à se reporter au chapitre 4.1.7 du présent document de référence pour la feuille de route 2014-2018 dans son intégralité, accompagnée des indicateurs d’avancement au terme de sa cinquième année d’exécution.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018