LEGRAND / Document de référence 2018

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AU SERVICE DE LA PERFORMANCE

  La cartographie des risques Groupe

Il s’agit, en fonction des évolutions du Groupe et de son environnement, d’identifier les risques et opportunités susceptibles d’affecter de manière significative la stratégie, l’activité, la situation financière ou la réputation du Groupe, et de les maîtriser.

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Les facteurs de risque peuvent être externes (évolution de la régulation, cybercriminalité, évolution technologique, tendances des marchés, changement climatique, catastrophe naturelle, etc.) ou internes (défaillance matérielle ou humaine, fraude, non-respect des réglementations, etc.). La gestion des risques est un exercice permanent de la responsabilité de l’ensemble des managers du Groupe. Une gouvernance dédiée est en place, avec : • une fonction de risk manager en charge d’animer le processus, • un Comité des risques présidé par le Directeur Général, • des Comités des risques opérationnels dans certaines fonctions, • le Comité d’audit en charge d’apprécier l’organisation et l’efficacité du dispositif.

L a d é m a r c h e r e p o s e s u r l ’ i d e n t i fi c a t i o n e t l a h i é r a r c h i s a t i o n

d e s r i s q u e s , e n f o n c t i o n d e l e u r i m p a c t , d e l e u r p r o b a b i l i t é e t d e l e u r n iveau d e m a î t r i s e e s t i m é .

 Une gouvernance dédiée

C OM I T É D ’ AU D I T

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Comité des risquesGroupe

Autoévaluationdes filiales

Planning annuel d’audit

Cartographie des risques

Référentiel deContrôle interne

Auditeurs internesGroupe

Comité complianceGroupe

Contrôleurs internes locaux

Instances opérationnelles de gestiondes risques

MANA G EME N T D E S R I S Q U E S

AU D I T I N T E R N E

C ON T R Ô L E I N T E R N E

20

LEGRAND

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018