LEGRAND / Document de référence 2018

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE ET DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

STRATÉGIE RSE DU GROUPE

4.1 – STRATÉGIE RSE DU GROUPE

La stratégie RSE de Legrand et la définition de sa feuille de route 2014-2018 s’appuient sur les axes structurants suivants : W les réalisations des précédentes feuilles de route, afin de poursuivre les engagements historiques de Legrand, tout en prenant en compte les thématiques nouvelles issues de l’évolution des métiers du Groupe et du contexte économique, social, sociétal et environnemental dans lequel ces métiers s’opèrent ; W les échanges avec des parties prenantes internes et externes et le processus de Gestion des risques mené au plus haut niveau du Groupe pour définir les enjeux de matérialité et les risques prioritaires ; W la prise en compte des exigences réglementaires, normatives ainsi que des standards en matière de RSE ( hard law et soft law ). Cette approche contribue à engager Legrand, acteur responsable vis-à-vis de son écosystème économique, social et environnemental, dans une perspective de moyen et long terme.

En complément du présent chapitre 4, le lecteur est invité à prendre connaissance des informations, données et exemples publiés sur le site www.legrand.com . La responsabilité sociétale et environnementale est une composante à part entière de la stratégie globale et de la performance intégrée de Legrand. L’ambition du Groupe est de permettre à tous d’être connectés à l’électricité et aux nouvelles technologies de manière durable , dans une logique de progrès pour l’ensemble des parties prenantes associées aux activités de Legrand. La stratégie RSE implique toutes les filiales et entités du Groupe, qui sont engagées à la mettre en œuvre dans le monde entier.

4.1.1 – Intégration au modèle d’affaires

La stratégie RSE du Groupe est totalement intégrée au modèle d’affaires (présenté dans la partie 1 du rapport intégré du présent document de référence) et nourrit son modèle de croissance rentable et durable. Dans le modèle d’affaires, le capital humain, intellectuel, sociétal, environnemental et industriel se retrouve à la fois comme des éléments d’entrée du modèle du Groupe et comme des éléments de sortie du modèle créateur de valeur. Ces capitaux sont valorisés par la stratégie RSE mise en œuvre par Legrand, à travers les 4 axes :

W proposer des solutions durables à l’utilisateur ; W agir de façon éthique vis-à-vis de la société ; W s’engager pour nos collaborateurs ; W limiter notre impact sur l’environnement ;

Les risques et les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux spécifiques à notre modèle d’affaires sont analysés ci-dessous.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018

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