LEGRAND / Document de référence 2018

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE ET DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

DEVOIR DE VIGILANCE

Droits Humains Les questionnaires déployés ont permis d’identifier des sources de progrès sur des pratiques déjà existantes dans le Groupe mais insuffisamment déployées. Ainsi, dans une démarche d’amélioration continue, des plans d’action sont mis en place. Parmi les actions d’amélioration suivies, les principales ont pour thème la sensibilisation à la non-discrimination (40 % des occurrences), l’amélioration des conditions d’emploi (22 %), le déploiement d’actions en faveur de la santé/sécurité (20 %) la communication sur l’existence d’un dispositif d’alerte (12,5 %). En face de chaque point relevé, un plan d’action est mis en place. À titre d’exemple, pour prévenir les risques de travail forcé, la Malaisie a amélioré son processus de gestion administrative des passeports de ses travailleurs étrangers. Sur les risques de discrimination, la Thaïlande a procédé à une refonte de son formulaire de demande d’emploi afin de limiter les risques de discrimination lors d’un recrutement. La Russie, l’Inde et l’Arabie saoudite ont renforcé leur utilisation des descriptions de postes. Un grand nombre de pays ont profité des actions de formation à la Compliance pour évoquer les risques de discrimination et rappeler l’existence du dispositif d’alerte du Groupe.

Sur le plan des conditions d’emploi, des plans d’action pluriannuels sont en cours dans certains pays pour réduire le recours aux heures supplémentaires. Depuis 2014, à la suite des auto-évaluations menées, plus d’une centaine d’actions ont été identifiées, 80 ont été menées et 20 sont en cours. Ces plans d’actions sont suivis dans le cadre des objectifs fixés dans la priorité relative aux Droits humains de la feuille de route RSE 2014-2018. (voir paragraphe 4.4.1.1). Environnement Le processus d’alerte immédiate en cas d’accident ou d’alerte liée à l’environnement n’a révélé aucune occurrence en 2018. La mesure des indicateurs en place pour mesurer les impacts environnementaux du Groupe (consommation d’énergies, consommation d’eau, émission de polluants dans l’air - VOC, production et gestion des déchets), permet de démontrer une baisse de ces indicateurs en phase avec les objectifs fixés. Il existe également des provisions comptables pour risque environnementales. Elles sont liées à des pollutions historiques, héritées d’activités industrielles préalables à l’installation de Legrand sur les sites et font l’objet de plan d’analyse et de traitement.

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4.6.7 – Perspectives d’évolution du plan de vigilance

Le plan de vigilance du Groupe Legrand, bien qu’opérant, vise à s’améliorer selon une boucle d’amélioration continue. Ainsi les axes d’amélioration suivants ont été identifiés : W consultation avec les parties prenantes. Élargir la consultation des instances représentatives du personnel au-delà du périmètre européen. Pour les autres parties prenantes, la consultation

pourrait se faire dans le cadre d’initiatives pluripartites au sein de filières ou à l’échelle territoriale ; W la publication d’un rapport indépendant des autres documents de communication.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018