| MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL | 1 |
| UNE PRÉSENCE MONDIALE | 4 |
| DE LA VISION AU LEADERSHIP | 6 |
| UN MODÈLE ÉCONOMIQUE CENTRÉ SUR LE CONSOMMATEUR | 8 |
| TRANSFORMER LES TENDANCES DE MARCHÉ EN OPPORTUNITÉS | 10 |
| BIC 2022 INVENT THE FUTURE | 11 |
| PLAN STRATÉGIQUE HORIZON | 12 |
| DÉVELOPPEMENT DURABLE | 14 |
| COLLABORATEURS | 16 |
| GOUVERNANCE | 17 |
| CONSEIL D’ADMINISTRATION | 18 |
| COMITÉ EXECUTIF | 19 |
| GESTION DES RISQUES | 20 |
| PERFORMANCE FINANCIÈRE ET EXTRA-FINANCIÈRE | 21 |
| PARTAGE DE LA VALEUR | 22 |
| 1. PRÉSENTATION DU GROUPE, PERSPECTIVES ET STRATÉGIE | 23 |
| 1.1. HISTOIRE | 24 |
| 1.2. CHIFFRES CLÉS | 26 |
| 1.2.1 CHIFFRES CLÉS FINANCIERS | 26 |
| 1.2.2 CHIFFRES CLÉS EXTRA-FINANCIERS | 30 |
| 1.3. STRATÉGIE ET OBJECTIFS | 32 |
| 1.3.1 PLAN STRATÉGIQUE HORIZON | 32 |
| 1.3.2 PERSPECTIVES FINANCIÈRES 2022 | 34 |
| 1.3.3 HYPOTHÈSES DE TENDANCES DE MARCHÉS POUR L’ANNÉE 2022 | 34 |
| 1.3.4 AMBITION À LONG TERME | 34 |
| 1.3.5 RISQUES ET OPPORTUNITÉS | 34 |
| 1.3.6 OBJECTIFS DE PERFORMANCE | 34 |
| 1.3.7 ÉVÈNEMENTS RÉCENTS | 35 |
| 1.4. PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS | 35 |
| 1.4.1 PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS PAR DIVISION | 35 |
| 1.4.2 RECHERCHE ET INNOVATION | 43 |
| 1.4.3 IMPLANTATION INDUSTRIELLE | 44 |
| 2. GESTION DES RISQUES | 47 |
| INTRODUCTION | 48 |
| 2.1. PRINCIPAUX RISQUES ET ÉVALUATION DES RISQUES | 48 |
| 2.2. DESCRIPTION ET ATTÉNUATION DES PRINCIPAUX FACTEURS DE RISQUES | 50 |
| 2.3. PLAN DE VIGILANCE | 57 |
| 2.3.1 CADRE RÉGLEMENTAIRE | 57 |
| 2.3.2 GOUVERNANCE | 57 |
| 2.3.3 ÉLABORATION DE LA CARTOGRAPHIE | 57 |
| 2.3.4 ORGANISATION ET MESURES POUR LA PRÉVENTION DES RISQUES EXTRA-FINANCIERS MAJEURS | 58 |
| 2.4. PROCÉDURES DE GESTION DES RISQUES ET DE CONTRÔLE INTERNE MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ ET ASSURANCES | 61 |
| 2.4.1 DÉFINITION ET OBJECTIFS DE LA GESTION DES RISQUES ET DU CONTRÔLE INTERNE | 61 |
| 2.4.2 COMPOSANTES DE LA GESTION DES RISQUES ET DU CONTRÔLE INTERNE DE LA SOCIÉTÉET DE SES FILIALES | 62 |
| 2.4.3 ACTEURS DE LA GESTIONDES RISQUES ET DU CONTRÔLE INTERNE, STRUCTURE(S) SPÉCIFIQUE(S) EN CHARGE/RÔLES RESPECTIFS ET INTERACTIONS | 65 |
| 2.4.4 ASSURANCE – COUVERTURE DES RISQUES | 68 |
| 3. DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE : NOTRE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET SOCIÉTALE | 69 |
| 3.1. PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT DURABLE | 72 |
| 3.1.1 L’HISTOIRE DU PROGRAMME BIC DE DÉVELOPPEMENT DURABLE | 72 |
| 3.1.2 WRITING THE FUTURE, TOGETHER, UN ENGAGEMENT À 2025 | 73 |
| 3.1.3 GOUVERNANCE DES POLITIQUES ET DES MESURES MISES EN OEUVRE POUR PRÉVENIR, ATTÉNUER ET REMÉDIER AUX PRINCIPAUX RISQUES RSE | 81 |
| 3.2. NOS PRODUITS | 83 |
| 3.2.1 L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE CHEZ BIC : LA PHILOSOPHIE DES « 4 R » | 83 |
| 3.2.2 LA PHILOSOPHIE DES « 4 R » APPLIQUÉE AUX PRODUITS | 85 |
| 3.2.3 LA PHILOSOPHIE DES « 4 R » APPLIQUÉE AUX EMBALLAGES | 88 |
| 3.2.4 LA SÉCURITÉ DE NOS PRODUITS | 89 |
| 3.2.5 DES PRODUITS CONÇUS POUR RÉPONDRE ET ANTICIPER LES ATTENTES DES CONSOMMATEURS | 92 |
| 3.3. NOS SITES INDUSTRIELS ET BUREAUX | 94 |
| 3.3.1 RISQUES ET OPPORTUNITÉS | 94 |
| 3.3.2 POLITIQUES ET SYSTÈMES DE MANAGEMENT | 94 |
| 3.3.3 MESURES DE MAÎTRISE DES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX, RÉSULTATS ET PERSPECTIVES | 95 |
| 3.4. NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIALE | 102 |
| 3.4.1 EFFECTIFS | 102 |
| 3.4.2 PARTAGE DES VALEURS | 104 |
| 3.4.3 SANTÉ/SÉCURITÉ ET BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL | 104 |
| 3.4.4 DÉVELOPPEMENT DES COLLABORATEURS | 108 |
| 3.4.5 SYSTÈME DE RÉMUNÉRATION | 109 |
| 3.4.6 DIVERSITÉ, ÉQUITÉ ET INCLUSION | 110 |
| 3.4.7 DIALOGUE SOCIAL | 112 |
| 3.5. ÉTHIQUE ET CONDUITE DES AFFAIRES DANS L’ENSEMBLE DE LA CHAÎNEDE VALEUR | 113 |
| 3.5.1 DÉMARCHE D’ACHATS RESPONSABLES | 113 |
| 3.5.2 RESPECT DES DROITS DE L’HOMME AU TRAVAIL | 114 |
| 3.5.3 CONDUITE DES AFFAIRES ET LUTTE CONTRE LA CORRUPTION | 116 |
| 3.5.4 LOBBYING RESPONSABLE ET PARTICIPATION AUX GROUPES DE TRAVAIL ET AUX RÉFLEXIONS SECTORIELS | 117 |
| 3.6. NOTRE ENGAGEMENT SOCIÉTAL | 119 |
| 3.6.1 RENDRE NOS PRODUITS ACCESSIBLES AU PLUS GRAND NOMBRE | 119 |
| 3.6.2 L’ENGAGEMENT DU GROUPE EN FAVEUR DES COMMUNAUTÉS | 119 |
| 3.7. REPORTING CLIMAT | 123 |
| 3.7.1 GOUVERNANCE | 123 |
| 3.7.2 STRATÉGIE | 124 |
| 3.7.3 GESTION DES RISQUES | 127 |
| 3.7.4 MÉTHODE DE MESURE, INDICATEURS ET OBJECTIFS | 127 |
| 3.8. REPÈRES | 131 |
| 3.8.1 TABLEAU RÉCAPITULATIF DE LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE | 131 |
| 3.8.2 NOTATIONS EXTRA-FINANCIÈRES | 133 |
| 3.8.3 PÉRIMÈTRE ET CHOIX DES INDICATEURS | 133 |
| 3.8.4 TAXONOMIE EUROPÉENNE : PÉRIMÈTRE ET MÉTHODOLOGIE | 136 |
| 3.8.5 TABLE DES INDICATEURS | 137 |
| 3.8.6 RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DÉSIGNÉ COMME ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE | 140 |
| 4. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE | 143 |
| 4.1. ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION | 144 |
| 4.1.1 COMPOSITION DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION | 144 |
| 4.1.2 FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION | 161 |
| 4.2. RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX | 168 |
| 4.2.1 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX DE SOCIÉTÉ BIC | 168 |
| 4.2.2 RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES AU TITRE DE L’ANNÉE 2021 | 175 |
| 5. COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE | 187 |
| 5.1. ANALYSE DE L’ACTIVITÉ ET DES RÉSULTATS CONSOLIDÉS | 188 |
| LE GROUPE EN 2021 | 188 |
| PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2021 | 190 |
| PERFORMANCE DU GROUPE EN 2021 PAR CATÉGORIE | 190 |
| PERFORMANCE DU GROUPE EN 2021 PAR RÉGION | 193 |
| 5.2. SITUATION FINANCIÈRE ET TRÉSORERIE | 196 |
| 5.3. DIVIDENDES | 197 |
| 5.4. INVESTISSEMENTS | 198 |
| PRINCIPAUX INVESTISSEMENTS AU COURS DES DERNIÈRES ANNÉES | 198 |
| PRINCIPAUX INVESTISSEMENTS EN 2021 | 199 |
| PRINCIPAUX INVESTISSEMENTS EN COURS : DISTRIBUTION GÉOGRAPHIQUE ET MÉTHODE DE FINANCEMENT | 199 |
| PRINCIPAUX INVESTISSEMENTS FUTURS | 199 |
| 6. ÉTATS FINANCIERS | 201 |
| 6.1. COMPTES CONSOLIDÉS | 202 |
| 1. COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ | 203 |
| 2. ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ | 204 |
| 3. ÉTAT CONSOLIDÉ DE LA SITUATION FINANCIÈRE | 205 |
| 4. ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES | 207 |
| 5. TABLEAU CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE | 208 |
| 6. NOTES AUX COMPTES CONSOLIDÉS | 209 |
| 6.2. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS | 261 |
| I. OPINION | 261 |
| II. FONDEMENT DE L’OPINION | 261 |
| III. JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS – POINTS CLÉS DE L’AUDIT | 261 |
| IV. VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES | 262 |
| V. AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES | 262 |
| VI. RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉS | 263 |
| VII. RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT DES COMPTES CONSOLIDÉS | 263 |
| 6.3. COMPTES SOCIAUX DE SOCIÉTÉ BIC (NORMES FRANÇAISES) | 265 |
| 1. COMPTE DE RÉSULTAT | 266 |
| 2. BILAN | 267 |
| 3. TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE | 269 |
| 4. ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX | 270 |
| 5. INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES CONCERNANT LES COMPTES SOCIAUX | 283 |
| 6.4. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS | 284 |
| I. OPINION | 284 |
| II. FONDEMENT DE L’OPINION | 284 |
| III. JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS – POINTS CLÉS DE L’AUDIT | 284 |
| IV. VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES | 285 |
| V. AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX ET RÉGLEMENTAIRES | 286 |
| VI. RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES ANNUELS | 286 |
| VII. RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT DES COMPTES ANNUELS | 286 |
| 6.5. RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES | 288 |
| 7. INFORMATIONS SUR L’ÉMETTEUR | 289 |
| 7.1. INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ | 290 |
| HISTOIRE ET ÉVOLUTION DE LA SOCIÉTÉ | 290 |
| ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS | 291 |
| 7.2. CAPITAL SOCIAL | 293 |
| 7.3. ACTIONNARIAT | 295 |
| RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL | 295 |
| PARTICIPATION DES SALARIÉS DANS LE CAPITAL DE L’ÉMETTEUR | 296 |
| FRANCHISSEMENTS DE SEUIL | 296 |
| ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE OU DE RETARDER OU D’EMPÊCHER UN CHANGEMENT DE CONTRÔLE (ARTICLE L. 225-100-3 DU CODE DE COMMERCE) | 296 |
| 7.4. ACTIONS PROPRES ET RACHAT D’ACTIONS | 297 |
| ACTIONS PROPRES DE SOCIÉTÉ BIC AU 31 DÉCEMBRE 2021 | 297 |
| OPÉRATIONS RÉALISÉES EN 2021 DANS LE CADRE DU PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS | 297 |
| DESCRIPTIF DU PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS SOUMIS À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 18 MAI 2022 | 297 |
| 7.5. RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS | 298 |
| 7.6. INFORMATIONS BOURSIÈRES | 299 |
| INTERMÉDIAIRE FINANCIER | 299 |
| 8. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET PROJETS DE RÉSOLUTIONS SOUMIS À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 18 MAI 2022 | 301 |
| 8.1. DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE | 303 |
| RÉSOLUTIONS 1 ET 2 - Approbation des comptes de l’exercice 2021 | 303 |
| RÉSOLUTION 3 - Affectation du résultat et fixation du dividende | 303 |
| RÉSOLUTION 4 - Rachat d’actions | 304 |
| RÉSOLUTIONS 5 À 8 - Nomination et renouvellement d’administrateurs | 306 |
| RÉSOLUTIONS 9 À 16 - Rémunération des Mandataires Sociaux | 307 |
| RÉSOLUTION 9 - Approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux pour 2021 | 308 |
| RÉSOLUTION 10 - Approbation de la rémunération 2021 de Pierre Vareille, Président du Conseil d’Administration jusqu’au 19 mai 2021 | 308 |
| RÉSOLUTION 11 - Approbation de la rémunération 2021 de John Glen, Président du Conseil d’Administration à compter du 19 mai 2021 | 309 |
| RÉSOLUTION 12 - Approbation de la rémunération 2021 de Gonzalve Bich, Directeur Général | 309 |
| RÉSOLUTION 13 - Politique de rémunération du Président du Conseil d’Administration pour l’exercice 2022 | 310 |
| RÉSOLUTION 14 - Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs pour l’exercice 2022 | 310 |
| RÉSOLUTION 15 - Politique de rémunération des administrateurs pour l’exercice 2022 | 311 |
| RÉSOLUTION 16 - Rémunération à verser aux membres du Conseil d’Administration pour 2022 | 311 |
| RÉSOLUTION 17 - Ratification de la décision du Conseil d’Administration relative au changement d’adresse du siège social de la Société | 312 |
| 8.2. DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE | 313 |
| RÉSOLUTION 18 - Autorisation de réduction du capital social par annulation des actions autodétenues | 313 |
| RÉSOLUTION 19 - Délégation de compétence à donner au Conseil d’Administration d’augmenter le capital social par émission d’actions ordinaires nouvelles et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital, avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires | 314 |
| RÉSOLUTION 20 - Délégation de compétence à donner au Conseil d’Administration aux fins de décider une ou plusieurs augmentations de capital par incorporation de réserves, de bénéfices ou de primes ou autres sommes dont la capitalisation serait admise | 316 |
| RÉSOLUTION 21 - Pouvoirs pour l’accomplissement des formalités | 317 |
| 9. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES | 319 |
| 9.1. DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC | 320 |
| ACTE CONSTITUTIF ET STATUTS | 320 |
| INFORMATIONS FINANCIÈRES HISTORIQUES | 320 |
| 9.2. PRINCIPAUX COMMUNIQUÉS | 321 |
| 9.3. DÉCLARATION DU RESPONSABLE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL | 322 |
| 9.4. RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES ET HONORAIRES | 323 |
| NOMS ET ADRESSES | 323 |
| CHANGEMENT DE CONTRÔLEURS LÉGAUX | 323 |
| TABLEAU SUR LA PUBLICITÉ DES HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ET DES MEMBRES DE LEURS RÉSEAUX | 323 |
| VÉRIFICATION DES INFORMATIONS FINANCIÈRES HISTORIQUES ANNUELLES | 323 |
| INFORMATIONS FINANCIÈRES INTERMÉDIAIRES ET AUTRES | 323 |
| 9.5. GLOSSAIRE | 324 |
| TABLES DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL | 326 |
| TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL | 328 |
| TABLE DE CONCORDANCE AVEC LE RAPPORT DE GESTION | 329 |
| TABLE DE CONCORDANCE DES INFORMATIONS ESG | 331 |
| TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE | 332 |