Document d'enregistrement universel 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE : NOTRE RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE, SOCIALE ET SOCIÉTALE

Notre responsabilité sociale [DPEF]

3.4.4

DÉVELOPPEMENT

En Amérique du Sud , de nombreuses initiatives ont été menées : des jours chômés sont offerts, notamment à l’occasion de ● l’anniversaire d’un collaborateur, et les horaires de travail ont été assouplis ; au Brésil : journées de travail écourtées les vendredis pendant ● l’été, animations lors de la semaine de la santé-sécurité, gym en ligne, sessions de méditation en pleine conscience ; en Argentine : activités lors de la semaine de la santé, jours ● supplémentaires de congé paternité, produits sains dans les distributeurs de snacks , salle de repos/détente ; au Mexique, deux projets clés ont permis d’améliorer les ● espaces de travail. L’usine de Cuautitlan a reconfiguré ses bureaux pour mieux profiter des espaces ouverts et de la lumière naturelle. Le mobilier de bureau a été renouvelé pour des équipements plus ergonomiques. Saltillo, dans le cadre du projet d’expansion, a également travaillé à l’amélioration des bureaux et des espaces collectifs tels que la cafétéria et les vestiaires. Un Programme d’Assistance aux Salariés ( Employee Assistance Program – EAP) existe depuis plusieurs années aux États-Unis (BIC CORPORATION ) et en France (Programme PASS), en Asie-Pacifique et en Amérique latine. Proposés aux collaborateurs et leurs familles, ces programmes visant à favoriser le bien-être des collaborateurs offrent une écoute 24 h/24 et la possibilité de rencontrer un professionnel en face-à-face.

DES COLLABORATEURS [DPEF]

Risques et opportunités [DPEF] 3.4.4.1 [DPEF risque 9] BIC identifie parmi ses principaux risques RSE, les risques liés aux compétences de ses collaborateurs. C’était notamment le cas des plus expérimentés. BIC détient des compétences spécifiques grâce à ses collaborateurs expérimentés, en particulier dans le domaine industriel. La perte de collaborateurs expérimentés pourrait entraîner un ralentissement de la mise en place des plans de développement de BIC. Cela pourrait également l’empêcher de mettre en œuvre sa stratégie. Pour BIC, maîtriser ces risques est l’opportunité de développer des programmes favorisant l’employabilité des collaborateurs au sein et hors de l’entreprise. En 2021, bien que la pandémie de Covid-19 ait continué à perturber les formations et que le nombre de formateurs internes soit resté limité, des formations ont été conçues et dispensées dans toute l’organisation. Cela a nécessité une révision du catalogue de formation et la validation de son alignement sur les besoins de développement des collaborateurs. et perspectives L’équipe People & Culture évalue et fait évoluer la stratégie de formation pour servir la transformation du Groupe et répondre aux attentes des collaborateurs en matière d’opportunités de développement. Une étude combinant benchmarks externes et recensement des attentes internes a conduit aux conclusions suivantes : refondre l’offre existante pour la rendre plus souple et plus ● intégrée ; favoriser le développement de formations en e-learning en se ● focalisant sur les priorités de développement des collaborateurs ; aligner les offres de formation des formateurs avec les ● priorités du Groupe et les enjeux internes majeurs ; transformer les formations ponctuelles en parcours ● d’apprentissage intégrant des formations en ligne et en présentiel mais aussi des systèmes d’évaluation et de mise en action des acquis. La mise en place de ces parcours d’apprentissage est en cours et les premiers seront opérationnels en 2022. Suite à cette étude, un programme pilote appelé LEAD a été lancé en mars 2021. Vingt collaborateurs à haut potentiel ont été choisis pour participer à ce programme immersif de 12 mois sur un parcours de leadership accéléré. Il est développé en partenariat avec ExecOnline et son vaste réseau d’écoles de commerce d’élite aux États-Unis. Par ailleurs, la deuxième cohorte du programme de mentorat mondial a démarré en 2021. Des dirigeants du Groupe sont associés à des collaborateurs à haut potentiel pour un semestre de mentorat. Ce programme favorise le développement des compétences et le partage de feedback entre pairs ainsi que l’échange d’informations. Politiques, mesures, résultats 3.4.4.2

TAUX D’ABSENTÉISME POURMALADIES INFÉRIEURES À TROIS MOIS (HORS ACCIDENTS DU TRAVAIL ET MATERNITÉ) – BIC – EFFECTIFS PERMANENTS

1,4 %

1,19 %

0,9 %

2021

2019

2020

La légère baisse du taux d’absentéisme à partir de 2020, hors accidents du travail et congés maternité, résulte principalement de la baisse du nombre de cas de Covid-19.

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