Document d'enregistrement universel 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE La Maîtrise des risques et la performance extra-financière du Groupe

Conclusion : Employeur de choix Le succès du Groupe repose sur les compétences, le savoir-faire et l’engagement de ses collaborateurs. La gestion des talents et des compétences permet au Groupe de maintenir un niveau élevé d’expertise et d’anticiper les besoins futurs tout en faisant de Plastic Omnium un employeur de choix. Cela passe par : améliorer l’expérience collaborateur par son développement ● professionnel ; renforcer la robustesse des processus de mobilité interne et de ● développement des carrières ; anticiper l’évolution des métiers et les besoins en formation et ● récompenser la performance opérationnelle. Pour accroîre son attractivité, le Groupe poursuit le développement de sa marque employeur. Sur la page LinkedIn du Groupe, on compte 145 000 abonnés à fin 2021 en hausse de 18 % par rapport à 2020. 124 publications y ont été effectuées pendant l’année. Le site internet a compté plus de 78 000 visiteurs sur les pages carrières. 995 offres d’emplois/stages ont été publiées en 2021 (vs. 442 en 2020) et en moyenne 2448 candidatures ont été reçues chaque mois (vs. 1 684 candidatures par mois en 2020). Au sein d’un Groupe international tel que Plastic Omnium, il est particulièrement important de prendre en compte le risque d’éthique des affaires et d’évasion fiscale. Ce risque peut couvrir plusieurs thématiques : fraudes, corruption, conflits d’intérêts, délits d’initiés ou encore pratiques anti-concurrentielles. Il peut concerner des actes isolés qui ne respecteraient pas les réglementations en vigueur ou les politiques et procédures de Plastic Omnium. Le Groupe s’exposerait alors à des sanctions financières de la part des autorités et pourrait voir son image ternie. Politiques et procédures Pour prévenir l'apparition de ces actes isolés, Plastic Omnium a formalisé son Code de conduite depuis 2003 et le revoit régulièrement. La dernière mise à jour en 2018 a été l’occasion de scinder le document en deux parties : engagements et obligations de Plastic Omnium vis-à-vis des salariés et réciproquement. C’est aussi à cette date qu’a été introduite la procédure d’alerte de Plastic Omnium dans le Code de conduite. La filiale HBPO a adapté en 2020 le contenu de son propre Code de conduite pour s’assurer de sa cohérence avec le Code de conduite du Groupe. Ces Codes de conduite présentent les règles non-négociables en matière de respect des Droits de l’Homme, des libertés fondamentales, de santé/sécurité, de diversité, d’environnement et de lutte contre les discriminations, la fraude, la corruption et le trafic d’influence. Ils rappellent également les engagements demandés à ses salariés : protéger les actifs et l’image du Groupe, garantir la qualité et la sécurité des produits, et respecter les règles éthiques et les réglementations. Les Codes de conduite sont traduits dans les principales langues en vigueur au sein du Groupe soit 22 langues à ce jour. Le Groupe forme les collaborateurs sur les Codes de conduite et les règles internes. ENJEUX SOCIÉTAUX 4.3.2 RISQUE ÉTHIQUE DES AFFAIRES 4.3.2.1 ET ÉVASION FISCALE Description du risque

Dans un contexte de marché en pleine mutation et de projets de transformation pour le Groupe, la Direction souhaite maintenir une communication régulière avec ses managers : des Management Workshops ont été réalisés en digital avec 70 ● dirigeants (deux en janvier puis un en novembre) ; des Directors’ webcasts ont permis de s’adresser aux 400 Directeurs ● du Groupe (en février, juillet et novembre dernier) ; dans la même logique, les activités industrielles ont réuni leurs senior ● managers tous les trimestres en moyenne. HBPO a, quant à lui, réuni 100 managers lors d’un évènement digital management meeting . En parallèle, et dans un contexte où les visites sur site restaient difficiles pour des raisons sanitaires, Laurent Favre a rencontré des collaborateurs de tous pays, lors de sessions en visio-conférence appelées Meet the CEO . À la clé, des échanges directs et riches avec plus de 150 collaborateurs en 2021, répartis en 12 sessions. Le principe est simple : pour chaque session, une quinzaine de collaborateurs représentant la variété des métiers et des sites d’un pays ont l’opportunité d’échanger librement avec le Directeur Général, en abordant les suets de leurs choix : stratégie du Groupe, relations clients, marché local, attentes en termes de développement de carrière… Pour Laurent Favre, ces échanges de qualité sont un moyen de recueillir de précieux feedbacks.. Le Groupe déploie une stratégie éditoriale permettant de partager l’actualité de l’entreprise avec les équipes : sur « Topnet », l’intranet du Groupe, 164 actualités ont été publiées ● en 2021. En sus, chaque collaborateur a désormais la possibilité de partager une actualité locale via un espace appelé PO Voices ; les actualités les plus significatives sont directement envoyées sous ● forme d’emailing appelé Topnews . Ainsi, 12 mailings ont été envoyés à l’ensemble des collaborateurs ; un condensé des informations est ensuite fourni mensuellement à tous ● les sites, partout dans le monde, pour qu’ils s’en fassent l’écho sur leurs écrans de communication, présents le plus souvent dans les zones de pause. Chaque mois, en moyenne 65 sites les diffusent ; enfin, le Groupe édite un magazine interne bi-annuel, appelé ● « Optimum », dont le contenu est construit à partir de Comités éditoriaux et de rédaction réunissant l’ensemble des métiers du Groupe et les fonctions centrales. Ce magazine est traduit en 8 langues et disponible pour tous les collaborateurs de manière digitale ou papier. Le dernier numéro présentait la feuille de route de la neutralité carbone du Groupe. La culture du feedback se déploie dans le Groupe, avec des enquêtes de plus en plus régulières menées dans les différentes fonctions pour évaluer l’efficacité des actions. ainsi, de brefs questionnaires sont systématiquement envoyés après ● les principales communications managériales ; en mai, la Direction des Systèmes d’Information a mené une enquête ● de satisfaction sur le service informatique : 1 521 répondants ont ainsi remonté une perception générale de 3,6/5 ; en juin, la Direction de la Communication a mené une enquête de ● satisfaction sur les médias internes : 2 284 répondants ont ainsi évalué leur niveau d’information à 3,4/5 en moyenne ; enfin, en novembre, la Direction Finance & IT a mené une enquête sur ● les attentes de ses différents clients internes par rapport à son projet de transformation métier.

4

159

PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021