Document d'enregistrement universel 2021

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DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE La Maîtrise des risques et la performance extra-financière du Groupe

Performances LE TURNOVER DES CADRES

2019

2020

2021

Taux de turnover des cadres

14,57 %

9,95 %

13,82 %

La reprise économique et le dynamisme du marché en 2021 ont eu pour effet d’augmenter le taux de turnover cette année.

L’absentéisme est également un indicateur clé pour mesurer l’engagement des salariés. Au sein du Groupe, l'absentéisme se maintient à un niveau très faible en dépit de la crise sanitaire liée à la COVID 19.

LE TAUX D’ABSENTÉISME PAR MOTIF

2019

2020

2021

Taux d’absentéisme pour accidents du travail

0,02 %

0,04 %

0,04 %

Taux d’absentéisme pour autres motifs

2,71 %

2,54 %

2,77 %

TAUX D’ABSENTÉISME TOTAL

2,73 %

2,58 %

2,81 %

Ces discriminations peuvent avoir plusieurs conséquences pour un Groupe comme Plastic Omnium : priver l’entreprise de la richesse de talents diversifiés représentatifs de ● la société et avoir un impact sur sa performance globale ; causer une baisse d’engagement de la part de collaborateurs qui ● pourraient se sentir atteints ou pénalisés par cette discrimination ; générer des sanctions pénales et financières dans des faits avérés de ● discrimination. Politiques et procédures La diversité des talents et des profils au sein des équipes fait partie de la richesse du Groupe. Plastic Omnium reconnaît la nécessité d’offrir un milieu de travail inclusif pour l’ensemble des collaborateurs, en accordant une importance particulière à la promotion de l’emploi des jeunes, au développement des carrières des femmes et à l’intégration de travailleurs en situation de handicap. L’adhésion du Groupe au Pacte Mondial des Nations unies en 2003 a été la base de la politique Diversité. La lutte contre toute forme de discrimination est réaffirmée régulièrement. Elle est intégrée au Code de conduite. Les actions en faveur des femmes et des jeunes sont également des marqueurs du programme ACT FOR ALL TM . Plastic Omnium est convaincu que la diversité et l’inclusion sont source de meilleures idées et d’innovations qui améliorent la performance de l’entreprise. C’est un axe majeur de sa stratégie qui se traduit par des objectifs quantitatifs dans toute l’organisation et qui passe par la mise en place d’un environnement de travail inclusif. La diversité doit être intégrée à la culture de l’entreprise. C’est pourquoi Plastic Omnium a développé un plan de formation pour contrer les idées reçues et les biais cognitifs sur ces thématiques. Le Groupe veut également valoriser la mobilité interne et les opportunités de carrières des femmes en favorisant les initiatives locales. Plastic Omnium a également élaboré en 2021 un index de performance parité Femme/Homme. Créé pour évaluer la disparité des salaires, il sera ensuite partagé à l’ensemble des collaborateurs et, de son analyse débutée en juillet 2021, découlera un plan d’action permettant de supprimer les écarts observés.

Afin de mesurer les effets des programmes du Groupe et initiatives sur l’engagement collaborateur, Plastic Omnium a travaillé en 2021 sur une nouvelle enquête interne qui sera déployée en 2022. L’enquête permettra d’écouter les besoins et attentes des collaborateurs, de mesurer l’engagement via un indicateur reconnu (l’ Employee Net Promoter Score – ENPS), tout en identifiant les potentiels leviers d’amélioration de la marque employeur. En parallèle et pour mener des discussions sur les changements stratégiques à opérer, des groupes de travail impliquant le top management de Plastic Omnium (les 70 plus hauts cadres du Groupe), lancés en 2020, se sont poursuivis en 2021. Les réflexions se sont concentrées sur les priorités suivantes : la diversité ; ● la fragmentation des marchés ; ● la neutralité carbone. ● Chacun de ces sujets fait l’objet d’une feuille de route opérationnelle dédiée : le sujet de la diversité est décliné en un plan visant à sensibiliser ● l’ensemble des collaborateurs sur sa richesse, et à encourager les actions locales. Il soutient aussi le réseau de collaborateurs internes WoMen@PO dédié au développement de la mixité au sein des équipes et au développement professionnel des collaboratrices au sein de l’ entreprise ;- le secteur automobile évoluant différemment selon les géographies, ● cela requiert que le Groupe continue à adapter son organisation pour maintenir son efficacité opérationnelle ; la feuille de route neutralité carbone a été dévoilée en décembre 2021 ● avec des objectifs opérationnels s’échelonnant jusqu’à 2030. ÉGALITÉ DES CHANCES/DIVERSITÉ ET INCLUSION Description du risque Générer des discriminations volontaires ou involontaires pourrait pénaliser la performance globale et rendre plus difficiles les opportunités de carrière pour certaines populations (minorités, personnes en situation de handicap, femmes, jeunes). Cela empêche également de créer un terrain propice à l’inclusion de ces populations sur le long-terme.

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www.plasticomnium.com

PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021