Document d'enregistrement universel 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE La Maîtrise des risques et la performance extra-financière du Groupe

FORMATIONS

2019

2020

2021

Commissions de formation

39

37

37

Nombre de participants formation

169 849

114 394

117 992

Nombre de stages/salarié/an

7,3

5,1

5,4

TOTAL DES HEURES DE FORMATION

510 634

326 258

386 352

Heures de formation par an et par salarié

22

14

18

TOTAL DES FACTURES DES ORGANISMES DE FORMATION (EN MILLIERS D’EUROS)

5 208

2 597

3 650

opérationnelle afin d’ancrer une culture de la reconnaissance plus forte, objective et transparente. Le processus de revue des objectifs a été standardisé et homogénéisé dans le Groupe, selon les principes d’évaluation pair-à-pair et de suivi en temps réel des performances. L’ancien système, qui prévoyait une revue annuelle des résultats, a été remplacé par une évaluation agile en fonction des besoins organisationnels et des domaines de compétences des collaborateurs. Il est maintenant possible de modifier et d’évaluer les objectifs tout au long de l’année, en lien avec les objectifs stratégiques du Groupe, et afin de s’adapter à l’environnement changeant dans lequel évolue l’industrie. La fixation d’objectifs individuels est alignée sur les piliers stratégiques du Groupe. Ils sont répartis en cinq catégories : Qualité et sécurité ; ● Responsabilité sociétale de l’entreprise ; ● Leadership ; ● La rémunération fait également partie des éléments essentiels pour attirer et retenir les talents. La politique de rémunération est fondée sur la justesse et l’équité, avec des critères objectifs, ne laissant pas la place aux discriminations, quelles qu’elles soient. Bien que faibles, ainsi que le démontre les bons Index de l’Égalité Femmes/Hommes des entités françaises (entre 84 et 94 sur 100 selon les entités), les écarts salariaux sont analysés et des plans d’actions sont mis en place pour les réduire progressivement. Globalement, les rémunérations moyennes pratiquées sont supérieures aux minima légaux. Plastic Omnium propose localement des avantages complémentaires tels que les politiques collectives d’intéressement, la couverture maladie ou encore le Plan Épargne Groupe. Au 31 décembre 2021, le Plan Épargne Groupe mis en place en France compte 1 816 adhérents, détenant 1 463 967 actions de Compagnie Plastic Omnium SE, soit 0,99 % du capital social, achetées sur le marché boursier (se référer au chapitre 3.6 Répartition de l'actionnariat de Compagnie Plastic Omnium SE ). Enfin, Plastic Omnium s’attache à créer un environnement de travail agréable et bienveillant, aussi bien au sein des usines que dans les bureaux : création d'open spaces paysagers, nouveaux bureaux et sièges ergonomiques, certification « WELL » ciblée en 2022 à la fin des travaux du Siège à Levallois par exemple. Excellence opérationnelle ; ● Innovation et digitalisation. ●

Les parcours et les projets professionnels sont construits avec les collaborateurs lors des Development R eviews, organisés à n’importe quel moment de l’année. Ils sont l’occasion de faire le point sur les formations, les évolutions de postes, les promotions internes, les mobilités entre métiers et géographies. Le développement de Plastic Omnium sur la mobilité hydrogène a également abouti à la définition de nouveaux postes intégrant des expertises spécifiques. Le programme de mobilité interne a été structuré pour permettre la mobilité inter-métiers. Un Comité Mobilité a été mis en place dans ce sens en novembre 2021. On observe une baisse des mobilités en 2020/2021 liée à la crise sanitaire. Une entreprise qui ne suscite pas et ne cultive pas l’engagement risque de développer chez ses collaborateurs un sentiment de frustration. Cela peut engendrer une baisse d’implication des salariés qui les amène à s'éloigner de leurs objectifs, impactant la performance globale de l’entreprise. Les équipes et leur engagement sont un élément de différenciation et un gage de succès. Politiques et procédures Bénéficier d’un parcours de carrière riche au sein du Groupe est un des leviers d’engagement des salariés et de performance pour l’entreprise. C’est la raison pour laquelle, il a été décidé de créer un moment privilégié, dédié aux aspirations et au développement du collaborateur avec la mise en place de Development Review , en complément de la Performance Review . Ce moment clé peut avoir lieu à tout moment de l’année. C’est un rendez-vous privilégié entre chaque collaborateur et son manager, qui participe à sa réalisation et à sa reconnaissance. Il s’agit de définir ensemble, collaborateur et manager, un plan individuel de développement basé sur les aspirations professionnelles de chaque collaborateur et les opportunités au sein de l’entreprise, comme les mobilités possibles entre métiers ou dans différentes géographies. Reconnaître la contribution de chacun à la performance globale est aussi un élément essentiel. C’est la raison pour laquelle Plastic Omnium a totalement revu en 2021 le système d’évaluation de la performance TAUX DE MOBILITÉ DES CADRES ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS Description du risque

4

153

PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021