Document d'enregistrement universel 2021

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DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE La Maîtrise des risques et la performance extra-financière du Groupe

L’engagement et le développement de chaque collaborateur et des équipes sont des éléments clefs du succès de l’entreprise. La réussite de Plastic Omnium passe aussi par des équipes mixtes, multi-générationnelles et de cultures différentes. Renforcer l’équité, l’égalité des chances , permettre à chacun d’apprendre, de progresser au sein de l’entreprise améliorent la performance du Groupe. Le respect du dialogue social est fondamental dans une entreprise. Le non-respect de ce dialogue fait barrage à la concertation et bloque la prise de décisions dans l’entreprise. GESTION DES TALENTS ET COMPÉTENCES CLÉS Description du risque Le secteur de la mobilité fait face à une transformation qui rend stratégique la gestion des compétences. Dans ce contexte, les Ressources Humaines doivent anticiper l’évolution des métiers, mais aussi mettre en place des actions spécifiques pour développer les compétences des collaborateurs et pourvoir aux besoins de talents nécessaires à la croissance du Groupe sous peine de : freiner le dynamisme et la performance de l’entreprise et son ● adaptation à l’évolution des marchés ; perdre des talents et pénaliser son attractivité. ● Politiques et procédures Afin d’organiser et gérer les besoins en compétences actuels et futurs, Plastic Omnium a travaillé en 2021 sur la mise en œuvre d’un processus et d’une méthodologie commune à tous les métiers. Les actions menées visent à : identifier les talents à tous les niveaux de l’entreprise ● (pays/région/métier/Groupe) et, en fonction des aspirations de chaque collaborateur et de leur parcours de carrière potentiel, mettre en place des programmes de développement adaptés ; cibler la recherche de talents sur les postes de leadership et ● d’expertise ;

LE GROUPE FACE À LA CRISE SANITAIRE ET À LA COVID-19 Face à la pandémie de la Covid-19, Plastic Omnium a mis en place en début d’année 2020 un protocole sanitaire afin de garantir la protection de ses collaborateurs. De nombreuses fonctions dans le Groupe sont mobilisées sur ce sujet : les fonctions HSE et Ressources Humaines ont la charge de garantir la ● sécurité et la santé des collaborateurs ainsi que des bonnes conditions de travail en actualisant régulièrement les protocoles à respecter et en répondant aux besoins en EPI (équipements de protection individuels) dédiés à la protection anti-Covid-19 ; les fonctions Supply Chain sont chargées de faire le lien avec les ● fournisseurs pour s’assurer de la livraison des produits et de la reprise des activités. Les équipes ont fait preuve d’une grande adaptabilité et d’un fort engagement afin d’assurer la continuité de service des opérations dans tous les métiers et les activités du Groupe. Des protocoles ont été établis pour préciser les règles à tenir par un collaborateur dans le cadre de la réalisation de son travail (lors des repas et à la cantine, l’organisation des déplacements, les salles de réunion, les postes de travail et les ateliers). Ils abordent également les règles à suivre lorsqu’un collaborateur présente les symptômes de la Covid-19, les systèmes d’audits quotidiens, les standards à appliquer pour le nettoyage et le niveau de formation/information à délivrer aux collaborateurs. En 2021, un plan de sortie progressif du protocole en plusieurs phases a été établi afin d’adapter les mesures en fonction du contexte sanitaire local (avec des remontées d’information hebdomadaire). Il complète les réglementations locales en vigueur. Le Groupe a choisi de pérenniser la ligne téléphonique de soutien psychologique anonyme et confidentielle mise en place pendant la crise de la Covid-19 en 2020 dans tous les pays. Cette action s’inscrit dans l’axe Care for people de son programme ACT FOR ALL™. Cette ligne d’écoute gratuite, anonyme et confidentielle, est accessible à tous les collaborateurs et les membres majeurs de leur famille. Afin de rendre le dispositif facilement utilisable, celui-ci est maintenant proposé en 15 langues. En 2021, 135 personnes ont fait appel à ce dispositif. RISQUES RESSOURCES HUMAINES 4.3.1.2 Dans un secteur en grande mutation comme l’industrie automobile, l’attractivité et la rétention des profils et compétences clefs sont les principaux facteurs de risques.

renforcer le plan de succession des postes clés ; ● accompagner davantage les leaders de demain. ●

Des réflexions ont également été menées en 2021 afin de construire un programme de management des compétences adapté aux nouveaux besoins. Ce programme transverse vise à améliorer la performance individuelle et collective, identifier l’évolution rapide des métiers, partager la connaissance et développer un esprit apprenant.

FOCUS SUR CLEAN ENERGY SYSTEMS

En 2021, Clean Energy Systems a réalisé la cartographie des compétences par type de poste à plus de 90 % et a mis en place un plan de formation qui a été déployé dans les 3 régions pour 70% des cas. Près de 400 managers, ingénieurs et techniciens ont ainsi été formés.

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PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021