NATIXIS - Document de référence et rapport financier annuel 2018

5 ÉLÉMENTS FINANCIERS Comptes consolidés et annexes

Actifs financiers qui n'ont pas de risque de crédit faible

31/12/2018

Valeur comptable  (a)

Juste valeur

(en millions d’euros)

Actifs financiers SPPI

1 475

1 489

TOTAL

1 475

1 489

Avant correction de valeur pour dépréciation. (a)

INFORMATION SECTORIELLE

NOTE 10

Gestion d’actifs et de fortune 10.1 Gestion d'actifs : les activités de gestion d'actifs sont a rassemblées au sein de Natixis Investment Managers. Elles couvrent l'ensemble des classes d'actifs et sont exercées principalement aux États-Unis et en France. Celles-ci sont assurées par une organisation fédérale d'entités autonomes (sociétés de gestion spécialisées et structures spécialisées pour la distribution)sous le contrôle d'une holding, qui assure la cohérenced'ensembledu modèle en prenant en charge les fonctions de pilotage. Ces sociétés peuvent se concentrersur leur cœur de métier, la génération de performance, tout en gardant la possibilité de développer une clientèle institutionnelle propre et en bénéficiant des autres fonctions support du pôle avec des modèles économiques adaptés. Nombre de ces sociétés de gestion bénéficient d'une forte notoriété, telles que Loomis Sayles, Harris Associates, AEW, H2O, DNCAou OstrumAssetManagement. Ensemble,ces sociétés de gestion spécialiséespermettentau Grouped'offrir une gammecomplèted'expertisesqui répondà la demandede toutesles catégoriesde clients.L'organisationde la distributionautour d’une plateformecommuneainsi que des fondsde commercedéveloppéshistoriquementpar les sociétés de gestion permet d'optimiser la couverture des différentes clientèles.Depuisdébut2014,les sociétésde gestionde Capital investissementpourcomptede tiersont été rattachéesà Natixis InvestmentManagerset un véhiculede sponsoringa été mis en place pour effectuerle suivi des engagementsde Natixis dans les fonds. L’expertise des équipes est tournée vers le financementdes petites et moyennesentreprisesen général, non cotées, en France et en Europe, via des prises de participations sponsorisées. Ce métier couvre les segments d’activitédu privateequitypour compted'investisseurs tiers tels que les opérationsde capital développement(financementsdu haut de bilan de sociétésmatures),de capital risque (sociétés jeuneset innovantes) et de fondsde fonds. Gestionde Fortune : cette ligne de métier couvre les activités a de gestion de fortune en France et au Luxembourg,la gestion patrimoniale. Natixis Wealth Management occupe une place notable sur le marché français. La banque développe sa clientèle essentiellementà partir de la clientèle des Caisses d'Epargne,des BanquesPopulaireset complétéespar celle de Natixis. Elle recouvre le conseil, l'expertise et la gestion de patrimoine,ainsi que la gestionfinancièred'OPCVM. Banque de Grande Clientèle 10.2 La Banque de Grande Clientèle conseille les entreprises, les investisseurs institutionnels, les compagnies d’assurances, les banques et les entités du secteur public en leur proposant une gammediversifiéede solutionsde financementsur mesureet un accès aux Marchésde capitaux.

Natixis a présenté en novembre 2017 son nouveau plan stratégique 2018-2020 « New Dimension ». Le plan « New Dimension »engage trois initiatives fortes, toutes au service du développement de solutions à forte valeur ajoutée pour nos clients : l’approfondissementde la transformationdes business models engagée avec succès lors du plan « New Frontier », l’allocation d’une part importante des investissementsdans les technologiesdigitaleset une volontémarquéede se différencier, en devenantun interlocuteurde référencedans des domainesoù les équipes de Natixis ont développé des expertises fortes et reconnues.  L’organisation est depuis lors regroupée autour de quatre métiers : Le pôle Gestiond’actifset de fortune , qui regroupele métier a de Gestion d’actifs exercé au sein de Natixis Investment Managerset le métierde gestionde fortune ; La Banquede GrandeClientèle , qui conseilleles entreprises, a les investisseursinstitutionnels,les compagniesd’assurances, les banques et les entités du secteur public et leur propose une gamme diversifiée de solutions de financements ainsi qu’un accès aux Marchés de capitaux. Sa mission est triple : renforcer l’orientation client de la banque, être un lieu de rencontreentre émetteurset investisseurs,déployerle modèle « Originate to Distribute » destiné à optimiser la rotation du bilan de la banque au travers d’une gestion active du portefeuillede crédits ; Le pôle Assurances , qui constitue la plateforme unique du a GroupeBPCE pour la distributiondes produitsd’assurancesde personneset d’assurancesnon-vie ; Les ServicesFinanciersSpécialisés , qui regroupentle métier a des Paiements,les Financementsspécialisésavec les métiers de l’Affacturage,du Crédit-bail, du Crédit à la consommation, des Cautionset Garantieset du Financementdu cinéma,et les Services financiers avec les métiers de l’Épargne salariale et des Titres. Ces métiers s’inscrivent au cœur du développementde la banquede détail du GroupeBPCE. Les activités de Coface, de Capital investissement (activité pour compte propre gérée en extinction et quote-part dans les fonds sponsorisés) et de Natixis Algérie sont considérées comme non stratégiqueset sont désormais regroupéesau sein du Hors pôle. C’est sur la base de cette organisationque la Directiongénérale suit le résultat des différentes activités, établit ses « plans d’affaires »et effectuesa gestionopérationnelle.Conformément à la norme IFRS 8 « Secteursopérationnels »,c’est donc à partir de ce découpage interne des activités que Natixis a défini ses secteursopérationnels.

356

Natixis Document de référence 2018