LEGRAND / Document de référence 2018

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PRÉSENTATION DU GROUPE

UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE RENTABLE BASÉE SUR LE DÉVELOPPEMENT DE LEADERSHIPS

Cette innovation permanente permet ainsi à Legrand d’intégrer toujours plus de valeur ajoutée dans ses produits et de proposer des systèmes intégrés et des solutions électriques intelligentes.

Les brevets du Groupe couvrent près de 1 500 systèmes et technologies différents. La durée de vie moyenne du portefeuille de brevets du Groupe est d’environ dix ans, ce qui correspond également à la durée de vie moyenne des brevets des concurrents de Legrand. 2.2.2.1.2 Des initiatives commerciales innovantes Afin de stimuler la demande parmi les installateurs électriques, les prescripteurs et les utilisateurs finaux, Legrand propose notamment : W de nombreuses formations, notamment à distance avec des webinars , aux installateurs électriques afin d’élargir leur savoir- faire et leurs connaissances des produits et systèmes Legrand ; W des logiciels d’aide à la conception et au chiffrage d’installations pour les professionnels ; W des dispositifs marketing et commerciaux innovants qui complètent les nombreux showrooms dont le Groupe dispose depuis de nombreuses années dans le monde entier. Ainsi Legrand a déployé depuis 2011 des concept stores comme « le Lab by Legrand » à Paris permettant de découvrir les offres d’interface utilisateur haut de gamme du Groupe, B Inspired à Bruxelles ou encore l’Experience Center de West Hartford aux États-Unis. Legrand continue d’innover en termes de services apportés aux clients, avec l’ouverture de Project Store au cours des dernières années en France et en Inde. Ce concept combine découverte des offres du Groupe en situation de fonctionnement dans un showroom interactif et connecté et formation à l’installation des solutions Legrand. R 2.2.2.2 UNE CROISSANCE PAR ACQUISITIONS DANS UNMARCHÉ OFFRANT DE NOMBREUSES OPPORTUNITÉS DE CROISSANCE EXTERNE Legrand entend continuer à long terme à procéder à des acquisitions « bolt-on (2) », de sociétés disposant de positions de premier plan sur leur marché et ainsi poursuivre le développement de ses parts de marché et nourrir sa croissance. En raison de la nature fragmentée du marché sur lequel Legrand opère, le Groupe privilégie les acquisitions de sociétés de petite et moyenne taille. 2.2.2.2.1 Un marché fragmenté (3) Le marché accessible du Groupe, que Legrand estime à plus de 100 milliards d’euros contre environ 60 milliards d’euros en 2008, demeure fortement fragmenté puisqu’environ 50 % du chiffre d’affaires mondial est réalisé par des entreprises de petite ou moyenne taille souvent locales, dont la part de marché mondiale est généralement marginale. Avec une part du marché accessible mondial de près de 6 % en 2018, Legrand est un des acteurs de référence du marché. La fragmentation du marché tient en

Un pilotage efficace des activités de recherche et développement

Les activités de recherche et développement sont sous la responsabilité des sept Strategic Business Units qui décident à l’échelle mondiale de l’allocation des projets aux différentes équipes réparties à travers le monde et sont aidées dans leur mission par la Direction innovation et systèmes qui a pour rôle de promouvoir et de coordonner la démarche d’innovation au sein du Groupe, de définir les grandes orientations technologiques et de s’assurer de la cohérence des technologies utilisées par les différentes SBUs (voir partie 2.3.2 du présent document de référence). Une part significative du travail de recherche et développement est réalisée en France, en Italie, aux États-Unis, en Chine mais également dans d’autres pays au plus près des marchés. Au 31 décembre 2018, près de 2 400 salariés répartis dans plus de 20 pays exerçaient une activité de recherche et développement, dont près de 30 % dans les nouvelles économies. Plus spécifiquement, les effectifs de recherche et développement dédiés au software ont été multipliés par plus de 4 entre 2010 et 2018. Cette organisation mondiale permet au Groupe d’optimiser sa recherche et développement en concevant des produits partageant une même plate-forme, permettant, outre de rationaliser le nombre des composants et de réduire les coûts de production, de mutualiser les coûts de développement et de consacrer davantage de ressources aux activités en forte croissance comme les systèmes numériques. D’autre part, Legrand anticipe le déploiement à l’international de ses produits dès leur conception. Le Groupe a mis en place une cinquantaine de « briques technologiques » couvrant les principales fonctions électroniques du Groupe. Une brique technologique, regroupe, pour une fonction électronique donnée comme par exemple la détection de présence ou la communication NFC (1) , les informations de conception, les software et firmware associés, les protocoles de test et de qualification et les processus de fabrication. Cette brique technologique est mise à la disposition de l’ensemble du Groupe et peut alors être utilisée par plusieurs équipes de développement. Ce travail de standardisation permet ainsi, à l’échelle du Groupe, de mutualiser les investissements de conception et d’augmenter, en développant le partage d’expérience, la qualité des produits. Un large portefeuille de brevets Legrand détient de l’ordre de 3 700 brevets actifs dans environ 80 pays, certains concernant la protection d’une même technologie ou la protection de technologies similaires sur plusieurs marchés. Legrand estime que son degré de dépendance à l’égard des brevets de tiers n’est pas significatif pour l’appréciation des perspectives de développement de son activité.

(1) Near Field Communication : communication de données par ondes à courte distance. (2) Sociétés complémentaires des activités du Groupe. (3) Pour tout complément d’information sur les données de marché et le positionnement concurrentiel de Legrand, le lecteur est invité à se référer à la note page 4 du présent Document de référence.

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