Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2021

ÉTENDRE LE RAYONNEMENT DES PARCS DE LOISIRS

Selon leur positionnement, les Parcs de loisirs attirent à la fois une clientèle de proximité et des visiteurs venus de plus loin, grâce notamment à l’offre d’hébergement. La période d’exploitation varie selon les sites. Certains sites indoor sont exploités toute l’année, tandis que les sites outdoor , traditionnellement visités au printemps et en été, sont de plus en plus exploités pendant les périodes d’Halloween et de Noël.

De grands projets d’investissement pour accélérer le développement des parcs Renforcée en 2021, la participation de la Compagnie des Alpes au capital du Futuroscope est dorénavant de 80 %. Fort d’un nouveau bail signé pour une durée de 30 ans, le Groupe engage un plan d’investissement de 200 M€ sur une durée de 10 ans pour accroître la capacité et l’attractivité du parc. Un plan additionnel de 100 M€ sur 10 ans sera consacré par ses partenaires à un hôtel, des écolodges et un parc aqualudique qui seront exploités par la Compagnie des Alpes. Visant à capitaliser sur le succès de la stratégie hôtelière du Parc Astérix , le projet Grand Astérix consiste dans un premier temps à étendre la capacité d’hébergement à 565 chambres à l’horizon 2025 (contre 450 en 2021) tout en étudiant différents projets pour atteindre potentiellement 860 chambres à l’horizon 2026. L'augmentation de la capacité et le rehaussement du positionnement qualitatif de Bellewaerde visent à transformer ce parc local en parc de référence avec un plan d'investissement de l'ordre de 100 M€ sur les 10 prochaines années.

LES ACTIVITÉS Le Groupe exploite des sites indoor ainsi que des parcs outdoor au sein de périmètres clos. Ils regroupent de multiples activités : attractions, spectacles, espaces verts ou aquatiques, restaurants, boutiques, hôtels. Ces activités sont entièrement gérées par les sociétés du Groupe, sous des marques en propre ou sous licence. Le chiffre d’affaires est constitué des ventes de billets d’entrée (environ 60 %) et, pour le reste, des dépenses au sein des parcs (restauration, boutiques, hébergement, autres services…). LES INVESTISSEMENTS L’ aménagement , l es at t r act i ons et l’équipement des Parcs de loisirs renforcent leur attractivité et leur capacité. La Compagnie des Alpes développe les capacités hôtelières des sites dont la zone de chalandise peut être étendue (Parc Astérix, Futuroscope, Walibi Holland) et dont l’offre est adaptée à des visites en court séjour. Le Groupe cherche par ailleurs à poursuivre la désaisonnalisation de son

activité en renforçant l’événementialisation des périodes d’Halloween et de Noël. Dans certains de ses sites, il vise également à capitaliser sur l’existence de parcs second gate pour allonger la durée de visite. LES PARTIES PRENANTES Les parties prenantes sont principalement les acteurs du tourisme des territoires où les sites sont implantés, les détenteurs des licences de marque, les services de l’État ou des collectivités, et les riverains. En France, les sociétés du Groupe sont actives au sein de la chambre interprofessionnelle du SNELAC. Les activités sont à destination du grand public, avec lequel les sociétés du Groupe sont en relation directe ou intermédiée. Une partie des ventes de billets d’entrée est réalisée par des revendeurs : comités d’entreprise, professionnels du tourisme, ce qui permet de diversifier la base de clientèle. LA POSITION DANS LA CHAÎNE DE VALEUR

LES CINQ PRIORITÉS POUR LES PARCS DE LOISIRS

Offrir des expériences uniques, immersives et désaisonnalisées 1

Accélérer les ventes internes 2

Renforcer la connaissance client 3

Valoriser le capital humain 4

Accélérer le développement des parcs 5

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