Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2021

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ÉDITO	2
INTERVIEW	3
ACTEUR MAJEUR DU SECTEUR DES LOISIRS EN EUROPE	4
FONDAMENTAUX SOLIDES ET DISCIPLINE FINANCIÈRE	6
INTÉRACTIONS AVEC LES ÉCOSYSTÈMES	8
PARTENAIRE ENGAGÉ, AU SERVICE DES TERRITOIRES ET DES COLLECTIVITÉS	10
CRÉATION DE VALEUR BASÉE SUR DES SAVOIR FAIRE COMMUNS	12
ÉVOLUTION DE LA GOUVERNANCE	14
INDICATEURS CLÉS	16
1. PRÉSENTATION DE LA COMPAGNIE DES ALPES ET DE SES ACTIVITÉS	19
1.1 Activités, marchés et concurrence	20
1.1.1 DOMAINES SKIABLES (4,8 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2020/2021)	20
1.1.2 PARCS DE LOISIRS (92,2 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2020/2021)	23
1.1.3 HOLDINGS ET SUPPORTS (3,0 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE EN 2020/2021)	25
1.2 Stratégie et perspectives d’avenir	26
1.3 Historique	28
2. FACTEURS DE RISQUES	31
2.1 Dispositifs de gestion des risques	32
2.2 Risques stratégiques	33
2.2.1 RISQUES LIÉS À L’ÉVOLUTION DES MODES DE CONSOMMATION DES LOISIRS*	33
2.2.2 RISQUES LIÉS À LA SITUATION DU MARCHÉ IMMOBILIER	33
2.2.3 RISQUES LIÉS AUX EFFETS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE*	34
2.2.4 RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL	34
2.2.5 RISQUES LIÉS À UNE ÉPIDÉMIE-PANDÉMIE MAJEURE*	34
2.3 Risques opérationnels	35
2.3.1 RISQUES D’ATTAQUE INFORMATIQUE – CYBER RISQUE*	35
2.3.2 RISQUES DE DÉFAILLANCE DES SYSTÈMES D’INFORMATIONS*	35
2.3.3 LES RISQUES D’ACCIDENT CORPOREL	35
2.3.4 LES RISQUES DE SÛRETÉ	36
2.4 Risques humains	36
2.4.1 RISQUES DE DÉFICIT DE RESSOURCES HUMAINES*	36
2.4.2 RISQUES DE SÉCURITÉ DU PERSONNEL	37
2.5 Risques réglementaires et de conformité	37
2.5.1 RISQUES DE NON-CONFORMITÉ	37
2.5.2 RISQUES DE PERTE MAJEURE DE DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC*	37
2.6 Dispositifs de gestion de crise	38
2.7 Assurances – couverture de risques	38
2.7.1 ASSURANCE DE RESPONSABILITÉ CIVILE	38
2.7.2 ASSURANCE DOMMAGES AUX BIENS ET PERTES D’EXPLOITATION CONSÉCUTIVES	38
2.8 Dispositifs de contrôle interne	39
2.8.1 LE DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE	39
2.8.2 PROCESSUS RELATIF À L’ÉLABORATION DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE	40
2.8.3 LA SURVEILLANCE	41
3. RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE	43
3.1 Composition des organes d’administration et de direction	44
3.1.1 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ET LES COMITÉS	44
3.1.2 LA DIRECTION GÉNÉRALE	61
3.1.3 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES AFFÉRENTES AUX ADMINISTRATEURS ET DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX	65
3.2 Fonctionnement des organes d’administration et de direction	65
3.2.1 FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS	65
3.2.2 MODALITÉS D’EXERCICE ET LIMITATIONS DE POUVOIRS DE LA DIRECTION GÉNÉRALE	69
3.3 Rémunérations des mandataires sociaux	70
3.3.1 POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX	70
3.3.2 ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION VERSÉS AU COURS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE 2020/2021 À CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL	77
3.4 Conformité au régime de gouvernement d’entreprise	88
4. DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE	91
4.1 Présentation de l’organisation et des enjeux du Groupe en matière de RSE	92
4.1.1 ORGANISATION	92
4.1.2 RISQUES ET ENJEUX DU GROUPE EN MATIÈRE RSE	92
4.2 Enjeux sociaux	94
4.2.1 PRINCIPAUX INDICATEURS	94
4.2.2 NOS EFFECTIFS	94
4.2.3 NOS ENJEUX SOCIAUX MAJEURS	95
4.2.4 AUTRES ENJEUX SOCIAUX	99
4.2.5 DONNÉES SOCIALES CONSOLIDÉES – PÉRIMÈTRE GROUPE	102
4.3 Enjeux environnementaux	105
4.3.1 ORGANISATION ET DÉMARCHE DANS LES SITES DU GROUPE	105
4.3.2 EMPREINTE ÉNERGÉTIQUE ET CARBONE DU GROUPE	107
4.3.3 BIODIVERSITÉ ET PAYSAGES	113
4.3.4 GESTION DURABLE DE L’EAU	117
4.3.5 ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET DÉCHETS	119
4.3.6 DONNÉES ENVIRONNEMENTALES CONSOLIDÉES	121
4.4 Enjeux sociétaux	122
4.4.1 CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT ET L’ATTRACTIVITÉ DES TERRITOIRES SUR LE LONG TERME	122
4.4.2 SE POSITIONNER COMME UN ACTEUR DE CONFIANCE AUPRÈS DE NOS PARTIES PRENANTES	126
4.4.3 CONFORMITÉ ET DÉONTOLOGIE	127
4.5 Note méthodologique du reporting RSE	130
4.5.1 PÉRIMÈTRE DE REPORTING	130
4.5.2 LES DONNÉES COLLECTÉES	131
4.5.3 PROCESSUS DE COLLECTE	131
4.5.4 LIMITES DE LA COLLECTE ET FIABILITÉ	131
4.6 Application de la Taxinomie Européenne	132
4.6.1 NOTE MÉTHODOLOGIQUE	132
4.6.2 DÉCLARATION	136
4.6.3 LIMITES DE LA DÉCLARATION	136
4.7 Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion	137
5. INFORMATIONS FINANCIÈRES	141
5.1 Analyse des performances consolidées et des secteurs	142
5.1.1 ANALYSE DES RÉSULTATS DU GROUPE	142
5.2 Activité et résultats de la S.A. Compagnie des Alpes	148
5.2.1 RÔLE DE LA COMPAGNIE DES ALPES AU SEIN DU GROUPE	148
5.2.2 ACTIVITÉ ET RÉSULTATS	148
5.2.3 CHIFFRES-CLÉS DE LA SOCIÉTÉ	148
5.2.4 POLITIQUE DE DIVIDENDES	148
5.2.5 INFORMATIONS SUR LES DÉLAIS DE PAIEMENT	149
5.2.6 INFORMATIONS CONCERNANT LES RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE REÇUS PAR CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL DURANT L’EXERCICE	149
5.2.7 FILIALES ET PARTICIPATIONS	149
5.2.8 IDENTITÉ DE LA SOCIÉTÉ CONSOLIDANTE	149
5.2.9 AUTRES INFORMATIONS	149
5.2.10 FAITS MARQUANTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE CLÔTURE	149
5.3 Comptes consolidés	150
5.3.1 ÉTATS FINANCIERS	150
5.3.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS	154
5.3.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS	192
5.4 Comptes sociaux	197
5.4.1 BILAN SOCIAL, COMPTE DE RÉSULTAT, TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE AU 30 SEPTEMBRE 2021	197
5.4.2 NOTES ANNEXES AUX COMPTES SOCIAUX	199
5.4.3 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS	208
5.4.4 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES	211
6. CAPITAL SOCIAL ET ACTIONNARIAT	215
6.1 Capital social	216
6.1.1 ÉVOLUTION DU MONTANT DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ AU COURS DES TROIS DERNIÈRES ANNÉES	216
6.1.2 ACTIONS AUTODÉTENUES	217
6.1.3 AUTORISATIONS D’AUGMENTER LE CAPITAL SOCIAL	219
6.1.4 CAPITAL POTENTIEL	219
6.1.5 INTÉRÊTS DES DIRIGEANTS ET DES SALARIÉS DANS LE CAPITAL DE LA COMPAGNIE DES ALPES	220
6.2 Actionnariat	221
6.2.1 ÉVOLUTION DE LA RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE	221
6.2.2 PERSONNES MORALES OU PHYSIQUES POUVANT EXERCER UN CONTRÔLE	221
6.2.3 CONVENTIONS ENTRE ACTIONNAIRES	222
6.2.4 PART DU CAPITAL DE LA SOCIÉTÉ FAISANT L’OBJET DE NANTISSEMENT OU D’AUTRES RESTRICTIONS	222
6.2.5 DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIONNARIAT PERSONNES PHYSIQUES	222
6.2.6 ACTIONNARIAT DES SALARIÉS	222
6.2.7 PARTICIPATIONS ET OPÉRATIONS SUR TITRES DES MANDATAIRES SOCIAUX ET DIRIGEANTS	222
6.2.8 MODALITÉS DE PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE	223
6.2.9 ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS D’OFFRE PUBLIQUE	224
6.3 Informations boursières	224
6.3.1 CONTEXTE	224
6.3.2 LE MARCHÉ DES TITRES AU COURS DE L’EXERCICE 2020/2021	224
6.4 Politique d’information	225
6.4.1 DOCUMENTS MIS À LA DISPOSITION DU PUBLIC	226
6.4.2 COMMUNIQUÉS DE PRESSE	226
6.4.3 COMITÉ CONSULTATIF DES ACTIONNAIRES	227
6.4.4 CONTACT ACTIONNAIRE	227
6.4.5 RÉUNIONS PUBLIQUES	227
6.4.6 AGENDA DE L’EXERCICE 2021/2022 – CALENDRIER FINANCIER	227
7. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES	229
7.1 Renseignements concernant la Compagnie des Alpes	230
7.2 Responsables du Document d’enregistrement universel	231
TABLES DE CONCORDANCE	232
TABLEAU DE CONCORDANCE DU DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL	232
TABLEAU DE CONCORDANCE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL	235
TABLEAU DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION	236
TABLEAU DE CONCORDANCE DE LA DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE	238

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