Compagnie des Alpes // Document d'enregistrement universel 2021

INTÉRACTIONS AVEC LES ÉCOSYSTÈMES

COOPÉRER AVEC TOUS LES ACTEURS DE LA MONTAGNE

Opérant les remontées mécaniques, mais aussi le plus souvent les pistes de ski, la Compagnie des Alpes collabore avec tous les acteurs de la montagne. Ses activités et ses projets contribuent directement et indirectement au dynamisme et à l’économie des stations et de l’écosystème des territoires où elle est implantée.

LE CADRE SPÉCIFIQUE DES DSP La gestion des activités est confiée aux sociétés du Groupe au titre de Délégations de Service Public (DSP) attribuées par les collectivités des territoires dans lesquels elles opèrent sur des durées de plusieurs dizaines d’années. Un même domaine peut être opéré au titre de plusieurs DSP. LES INVESTISSEMENTS Dédiés aux remontées mécaniques, à l’aménagement des Domaines skiables et des pistes, à la production de neige de culture ou au matériel de damage, les investissements de la Compagnie des Alpes participent à l’attractivité des stations et enrichissent l’expérience client. Ils sont en partie prévus dans le cadre des DSP. Les investissements concernant les installations sont majoritairement réalisés en dehors des 4 à 5 mois d’hiver qui concentrent l’essentiel du chiffre d’affaires du Groupe. En contrepartie de ses investissements, la Compagnie des Alpes reçoit, sur la base d’une grille tarifaire homologuée, le produit de la vente des forfaits qui représentent la quasi-totalité des revenus des Domaines skiables du Groupe. L’IMMOBILIER EN STATION Pour l'hébergement, le Groupe agit en tant que facilitateur et parfois investisseur aux fins d’améliorer la quantité et la qualité des lits touristiques et leur taux d’occupation. Afin de dynamiser la commercialisation des

lits en station, le Groupe dispose de son propre réseau d’agences immobilières et de la force de distribution de sa filiale Travelski. LES PARTIES PRENANTES SPÉCIFIQUES Acteur économique local et pourvoyeur d’emplois, la Compagnie des Alpes travaille de manière très rapprochée avec les collectivités, offices de tourisme, hébergeurs, écoles de ski, opérateurs de transport urbain, propriétaires… L'activité des remontées mécaniques est principalement exercée dans l’espace public et au sein de sites naturels. Les projets sont soumis à des procédures et autorisations émanant de services de l’État (DREAL, DDT, STRMTG,…) ou des collectivités locales, ainsi qu’aux avis d’associations locales. Les sociétés du Groupe sont actives au sein de la chambre interprofessionnelle « Domaines skiables de France ». La commercialisation des forfaits se fait soit de façon directe, soit de façon intermédiée notamment à travers des Grand Hébergeurs, professionnels du tourisme ou des Tour- Opérateurs. Pour la saison de ski, hors contexte Covid, la clientèle des stations de la Compagnie des Alpes est à environ 40 % étrangère (principalement Royaume-Uni, Belgique et Pays-Bas). LA POSITION DANS LA CHAÎNE DE VALEUR

Développement de nouvelles activités En 2021, l’acquisition d’EVOLUTION 2 a permis d’élargir l’offre d’ activités outdoor . Le Groupe a également lancé dans son site de Grand Massif un projet pilote de diversification des activités d’hiver hors ski et d'été (tyrolienne, mountain kart , VTT, logements insolites…). Les initiatives multi-sites ont été renforcées avec le Pass Multicimes pour l’hébergement ou encore le rétablissement de la liaison ferroviaire directe entre Londres et la Vallée de la Tarentaise. Enfin, le déploiement sur l’ensemble des stations d’Impact, outil de modélisation de l’enneigement , est quasi-finalisé. Utilisé pour produire la « juste quantité » de neige de culture et définir les stratégies d’investissement dans les remontées mécaniques, il est également partagé avec les partenaires .

LES CINQ PRIORITÉS POUR LES DOMAINES SKIABLES

Sécuriser l’activité sur le long terme 1

Enrichir l’offre de ski et l’expérience client 2

Développer durablement les activités 3

Optimiser la fréquentation en station 4

Diversifier les loisirs de montagne 5

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