BPCE - Document de référence 2018

6 GESTION DES RISQUES Risque climatique

Risque climatique 6.12

Organisation 6.12.1

Conscient de son rôle majeur vers une économie à moindre empreinte carbone, le Groupe BPCE poursuit les actions engagées pour la prise en compte du risque climatique et du déploiement de mesures prises pour le réduire. Le risque lié au changement climatique est intégré dans l’identification et dans la gestion de ses risques au même titre que les autres types de risques et fait partie du plan stratégique 2018-2020. Le Groupe BPCE participe comme tous les groupes bancaires français au travail de l’ACPR (Autorité de contrôle prudentiel et de résolution) dans le cadre de la disposition V de l’article 173 de la loi de transition énergétique pour la croissance verte. La politique générale des risques de crédit inclut le risque lié au changement climatique et intègre la responsabilité sociale et environnementale. Le Plan Stratégique du groupe intègre la réduction de ses impacts environnementaux directs et indirects. Des mesures ont ainsi été déployées afin de réduire ces risques dans toutes les composantes de son activité : Impacts indirects : la réalisation d’un état des lieux des marchés de la croissance verte, ● via l’identification et l’évaluation des différentes filières économiques concernées, l’analyse du positionnement et des performances actuels des banques du groupe sur ces marchés et l’évaluation des potentiels de développement commercial pour les banques du groupe ; En inscrivant la RSE dans les métiers et les processus décisionnels (comité coopératif & RSE…), le Groupe BPCE souhaite devenir la banque de référence en matière de croissance verte. Pour cela, il peut s’appuyer sur des expertises complémentaires métier, la connaissance des territoires et un réseau de correspondants aptes à diffuser les bonnes pratiques. Le Groupe BPCE confirme son engagement vers une meilleure prise en compte dans sa gestion des risques des aspects ayant trait au changement climatique, que ce soit dans son adaptation ou son atténuation, en visant l’élaboration de politiques sectorielles transparentes et l’intégration de critères ESG (environnementaux, sociaux et gouvernance d’entreprise). Dans cette optique : le groupe en a fait l’une de ses ambitions dans le chantier ● « financer une économie responsable » du plan stratégique 2018-2020 intitulé « S’engager en faveur de la croissance verte » ; baisse des émissions carbone du groupe ; - accroissement du financement de la transition énergétique par - les encours et les engagements ; augmentation de l’encours d’épargne responsable ; - développement de l’intermédiation des financements sustainable - ( Green ou Social ) ;

l’instauration pour les secteurs les plus sensibles chez Natixis, de ● politiques RSE à usage interne, intégrées dans les politiques risques des métiers travaillant dans les secteurs concernés (défense, nucléaire, énergies/mine et huile de palme). Natixis a pris dès le 15 octobre 2015 l’engagement de ne plus financer de centrales électriques au charbon et de mines de charbon dans le monde entier, en l’état actuel des technologies ; le financement des énergies renouvelables et de la rénovation ● thermique, au travers de l’ensemble des principaux réseaux commerciaux du groupe ; une offre fournie de produits verts d’épargne et de crédit à ● destination de ses clients. Impacts directs : la mesure annuelle pour l’ensemble des entreprises du groupe de ● leurs émissions carbone, liées à l’énergie, aux déplacements, à l’immobilier et aux achats ; la mise en place de plans d’action visant, par exemple, l’efficacité ● énergétique des bâtiments et la réduction de l’impact des déplacements des collaborateurs. Le détail de ces actions est présenté dans chapitre 2 du présent document de référence 2018, relatif à la déclaration de performance extra-financière du groupe. intégration des critères ESG dans politiques risques de crédit et - élaboration des politiques sectorielles transparentes sur les activités controversées. des actions de sensibilisation ont été menées comme la rédaction et ● la communication de Brèves de réglementation dédiées ainsi que la réalisation de dossiers spéciaux dans les cahiers de vacances réglementaires en 2017 et 2018 ; et plus particulièrement : formation, production de rapports de synthèses et présentation - des travaux réalisés et à venir ; coordination intra DRCCP et avec les autres directions concernées - de BPCE SA ainsi que les autres entités du groupe lors des manifestations groupe sur ces sujets ; initiation, organisation et animation de groupes de travail pour - application dans les établissements et filiales sous une norme ou socle commun. Les administrateurs des établissements ont participé aux réunions plénières des fédérations (FNBP et FNCE) incluant des points d’étape sur l’avancée des travaux du groupe. Les outils connectés tels que les applications web et portails, en particulier le KiosK (sharepoint entre les 3000 collaborateurs des filières RCCP) permettent le partage d’informations dans une rubrique dédiée sous forme de « post » et un groupe a été dédié dans le réseau social interne (Yammer). Le risque climatique et la finance verte ont fait l’objet :

Travaux réalisés en 2018 et orientations stratégiques 6.12.2

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