AFD - Document d'enregistrement universel 2019

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE (DPEF) Coordination avec les acteurs du développement : le « réflexe partenarial »

2.6 Coordination avec les acteurs du développement : le « réflexe partenarial »

Plus de 72 Ǿ % des financements octroyés en Ǿ 2019 ont bénéficié à des interventions de terrain, dont une majorité a concerné l’Afrique. Les premiers secteurs ciblés sont, par ordre d’importance, les droits humains et la gouvernance (16 Ǿ %), l’agriculture et la sécurité alimentaire, la santé et l’éducation (15 Ǿ % chacun), l’environnement, les énergies et le climat 9 Ǿ %. 28 Ǿ % environ des financements octroyés l’ont été en faveur des projets d’intérêt général Ǿ (éducation à la citoyenneté et à la solidarité internationale – ECSI – et à la structuration du milieu associatif). 2.6.2 Partenariats avec les acteurs européens et internationaux Le groupe AFD a poursuivi en Ǿ 2019 sa coopération financière avec l’Union européenne. 581 Ǿ M€ de délégations de fonds UE à l’AFD ont fait l’objet de résolutions des instances de l’AFD en Ǿ 2019. Chaque année, l’AFD est auditée par un cabinet externe au sujet de la gestion des fonds délégués de l’UE et a pour obligation de transmettre l’opinion d’audit à la Commission européenne afin de pouvoir continuer à recevoir des fonds. Dans leur ensemble, les autorisations de financement AFD sur ressources autres bailleurs atteignent 705,9 Ǿ M€ en Ǿ 2019. L’AFD reçoit en effet des fonds d’autres bailleurs bilatéraux tels que le DFID ou encore DANIDA mais également de fonds thématiques comme le Partenariat mondial pour l’Éducation (PME) ou le Fonds Vert. La division des partenariats internationaux et européens travaille en étroite collaboration avec la cellule de gestion des fonds délégués extérieurs et le département juridique. Ils lui apportent un appui à l’instruction et au suivi/mise en œuvre des projets réalisés avec ces différents partenaires, et ce afin de maîtriser les risques éventuels de non-coordination avec les autres acteurs ou de non-respect des procédures dans la gestion de fonds délégués. Par ailleurs, IDFC – International Development Finance Club –, actuellement présidé par l’AFD, a lancé en Ǿ 2019 son premier outil opérationnel, la « Ǿ Facilité climat IDFC Ǿ ». Celle-ci vise au partage de connaissances et au renforcement de capacité des membres du Club, pour une plus grande intégration des considérations climat au sein de leur stratégie et de leurs opérations.

Dans le cadre de son Plan d’orientation stratégique 2018-2022, adopté par le conseil d’administration de l’AFD en juillet Ǿ 2018 Ǿ (1) , le groupe AFD se fixe pour objectif de devenir la plateforme bilatérale de la politique française de développement, et s’engage à adopter un « Ǿ réflexe partenarial Ǿ » dans l’ensemble de ses interventions et à contribuer à tout partenariat ou à toute coalition lorsque ces derniers apportent une valeur ajoutée opérationnelle – financière, d’expertise, d’analyse, de réseau – et lui permettent de capitaliser et d’innover. Le Groupe se positionne ainsi en tant que plateforme de partenariats avec les acteurs français (Caisse des Dépôts et Consignations, Expertise France, autres acteurs publics, collectivités territoriales, ONG, entreprises), ainsi qu’avec les acteurs européens et internationaux, notamment IDFC. Dans ce contexte, le groupe AFD finalise sa nouvelle stratégie partenariale, qu’il présentera à son conseil d’administration courant 2020, afin de préciser l’ambition fixée par son Plan d’orientation stratégique, et de mettre la logique partenariale au cœur de ses activités. 2.6.1 Partenariats avec les organisations de la société civile En Ǿ 2018,leconseild’administrationdel’AFDaadoptéunenouvelle stratégie transversale de partenariat avec les organisations de la société civile (OSC) pour les années 2018-2023, publiée sur le site Internet de l’Agence Ǿ (2) . Les financements octroyés dans le cadre du dispositif « Ǿ Initiatives OSC Ǿ » ont continué à progresser pour atteindre 93 Ǿ M€ en Ǿ 2019. Ce montant correspond au financement de 100 Ǿ projets initiés par des OSC françaises avec leurs partenaires des pays en développement. Au cours de l’année, l’AFD a aussi signé deux nouvelles conventions de partenariat pluriannuel en faveur d’ONG Ǿ : les ONG françaises IECD et AVSF, venant ainsi compléter les partenariats déjà initiés avec les ONG françaises Humanité et Inclusion (Handicap International), Médecins du Monde, Action Ǿ Contre la Faim et CCFD Terre solidaire. À fin 2019, le portefeuille de projets en cours de mise en œuvre comportait 423 Ǿ projets OSC pour un montant global de cofinancement de l’ordre de 332,6 Ǿ M€.

2

(1) Il s’agit de la stratégie globale du groupe AFD, publiée sur le site internet de l’AFD Ǿ : https://www.afd.fr/fr/plan-dorientation- strategique-2018-2022 (2) https://www.afd.fr/sites/afd/files/2018-06-04-17-28/Strat%C3%A9gie-OSC-VF-version-finale.pdf

51

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019