technicolor - Document d'enregistrement universel 2019

5 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE CAPITAL HUMAIN

Formation 5.2.1.4.1 Les priorités de la formation sont définies en fonction de l’évolution des métiers et des technologies associées (existantes et futures) et des besoins individuels des employés en termes de performance et/ou d’évolution professionnelle. La création de parcours de formations spécifiques par métier a été encouragée dans chaque division, avec comme résultat une optimisation des ressources en formation et un plus grand nombre de possibilités de formation. Afin de garantir un niveau de qualité constant ainsi que leur cohérence, les programmes de développement portant sur le leadership, le management et les compétences techniques ou fonctionnelles sont coordonnés au niveau du Groupe. En complément, le Centre d’expertise de développement des talents conseille les responsables opérationnels et les Business Partners RH sur tous les aspects de la formation et du développement, notamment sur les éléments de leadership et de management. Les Business Partners RH coordonnent la construction et le suivi des plans de développement au niveau des divisions ou des fonctions. Des formations sont organisées au niveau local par les Centres de compétence RH qui sont chargés de s’assurer que les initiatives de formation sont optimisées entre les divisions et conformes aux réglementations locales. mais doivent encore prouver leurs compétences. Les participants bénéficient d’une formation rémunérée sur 6-12 semaines, puis sont embauchés pour une période de 12 mois. Ce programme a eu des répercussions sur un total de 712 artistes (dont 602 nouveaux stagiaires en 2019) à trois endroits en 2019 (Bangalore, Montréal et Adélaïde), avec 240 929 heures de formation. Pour plus de précisions, voir la section 5.2.7. Une définition actualisée des compétences En 2018, MPC Film a conduit un programme de gestion du • changement pour transformer la façon dont les artistes sont classés par catégories (architecture des emplois) et qui a surtout redéfini les compétences et expériences au sein de chaque niveau et catégorie. Ces compétences font l’objet d’un parcours d’apprentissage qui sera lancé au cours du premier trimestre 2020. Un nouveau système de gestion de l’apprentissage pour FEV VFX En 2018, un nouveau système de gestion de l’apprentissage en ligne • (GEM – Grow, Evolve, Master , ou Grandir, évoluer, maîtriser) a été développé. Il a d’abord été lancé en harmonisant le programme d’orientation pour tous les employés de MPC Film. Dans cette optique, des parcours d’apprentissage consistant en des programmes spécifiques d’apprentissage en ligne et de perfectionnement pour chaque discipline ont été mis au point. Ils sont spécifiquement liés au nouveau cadre de compétences présenté ci-dessus. Le lancement initial ne concernait qu’une discipline et les programmes ont été déployés pour les autres disciplines début 2019, avec une extension à la ligne de service FEV. Femmes 82 556 Hommes 238 511 Total 321 068 3 919 21,07 8 949 26,65 12 868 24,95

une stratégie interne de communications fondée sur l’idée que « ce que vous nous avez dit, nous l’avons fait ». Cette démarche garantit que les commentaires des salariés sont intégrés à nos stratégies internes de gestion des talents. Nous communiquons ensuite à tous les salariés cette intégration pour leur montrer que nous prenons leurs commentaires au sérieux. Pendant tout le cycle de vie des employés, plusieurs procédés efficaces assurent un retour d’information permanent. Ainsi, des enquêtes qualitatives sont menées à l’arrivée et au départ des salariés, à des points de contact essentiels de leur parcours. Nous nous engageons aussi continuellement au cours de l’année auprès des comités de salariés ou comités d’entreprise (défenseurs de l’équilibre et de la culture – voir ci-dessous pour plus d’informations), constitués de salariés qui sont à l'écoute sur le terrain dans l’entreprise. La nouvelle campagne a été lancée en janvier 2020 et couvre plus de 4 000 employés.

FORMATION ET DÉVELOPPEMENT 5.2.1.4 GRI [203-1] [203-2] [404-1] [404-2] [404-3]

Afin de garantir une adéquation constante entre les attentes de nos clients et les compétences de nos employés, le Groupe a mis en place une méthode de formation et de développement pragmatique au plus proche des enjeux des métiers.

Nombre d’heures de formation dispensées

Nombre de salariés formés

Nombre d’heures de formation par salarié formé

Globalement, les initiatives de formation proposées en 2019 comprenaient 340 619 heures de formation destinées tant aux salariés qu’aux externes travaillant sous la supervision du Groupe, dont 321 068 heures destinées à 12 868 salariés de Technicolor. Cela représente 24,95 heures de formation par salarié sur une base annualisée. Les divisions Reposant sur une analyse approfondie des besoins en formation et développement, et conformément à la stratégie, de nombreux programmes des divisions identifient et développent les compétences essentielles, qu’elles soient techniques ou non, à promouvoir dans les années à venir. Les résultats de ces programmes sont à la base de la stratégie globale de formation et de développement des compétences. La principale initiative de formation de la division Services de • Production est la Technicolor Academy. Elle soutient globalement les efforts pour développer l’excellence des compétences de pointe en effets visuels. Profitant de la pratique de VFX Academy, des programmes de sessions Academy ont été lancés pour l’Animation. Ce programme est un projet de formation de jeunes diplômés talentueux tout juste sortis de l’université ou l’école, pour les préparer à travailler sur des plans de scènes à transformer. En ce sens, il vise des artistes diplômés qui sont reconnus comme ayant un fort potentiel Services de Production La Technicolor Academy

TECHNICOLOR DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 154