Document d'enregistrement universel 2025

 ENTRETIEN AVEC LES MEMBRES DU COMITÉ EXéCUTIF

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Tatiana Nourissat Secrétaire Générale Comment jugez-vous les résultats 2025 de l’IDI ?

Au-delà des évolutions d’équipe, nous avons également poursuivi un travail de fond sur nos processus internes, nos outils et notre organisation. Ces chantiers sont essentiels, car ils contribuent à la qualité d’exécution, à la fluidité de fonctionnement et à la capacité du Groupe à accompagner durablement sa croissance.

Dans un environnement de marché contrasté, l’IDI a enregistré en 2025 une nouvelle progression de ses résultats, avec un ANR par action en hausse de 8,1 %. Cette évolution traduit la solidité globale du portefeuille, la qualité du travail mené avec les participations et la robustesse du modèle de gestion du Groupe. L’IDI bénéficie par ailleurs d’une structure financière solide, avec 740 M€ de fonds propres consolidés et une capacité d’investissement significative. Cette situation nous permet de rester à la fois sélectifs, réactifs et ambitieux, dans un contexte où la qualité du bilan constitue un avantage décisif. Quels sont les progrès accomplis par l’IDI en matière de gouvernance et de structuration en 2025 ? L’année 2025 a été marquée par plusieurs avancées importantes en matière de gouvernance, d’organisation et de structuration interne. L’élargissement du Comité exécutif, avec l’arrivée de Jonathan Coll et d’Augustin Harrel-Courtès, s’inscrit dans cette logique de renforcement collectif et de préparation de l’avenir. En parallèle, plusieurs promotions et recrutements sont venus consolider les expertises du Groupe.

Quels sont les progrès réalisés par l’IDI en matière d’ESG en 2025 ?

L’ESG est pleinement intégrée à notre manière d’investir, d’accompagner et de piloter le Groupe. En 2025, nous avons poursuivi le déploiement de notre démarche à la fois au niveau des participations et au sein de l’IDI, avec de nouveaux travaux de reporting, un renforcement de certains cadres internes et une attention continue portée aux enjeux humains, organisationnels et de gouvernance. Notre objectif est de faire de l’ESG un levier de progrès concret, utile et mesurable, et non un exercice formel. Dans un environnement marqué par des enjeux croissants de transition, de souveraineté et de responsabilité, cette approche constitue un élément structurant de notre stratégie de long terme.

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