Document d'enregistrement universel 2025

 

ENTRETIEN AVEC LES MEMBRES DU COMITÉ EXéCUTIF

Julien Bentz Managing Partner Comment expliquez-vous au-delà des chiffres la résilience de l’IDI ? La résilience de l’IDI tient d’abord à la qualité et à la stabilité de ses équipes. Notre modèle repose sur un fort engagement, professionnel comme financier, qui favorise une culture de responsabilité, de collégialité et de temps long. Cette continuité est précieuse dans un métier où l’expérience, le discernement et la capacité à travailler durablement avec les dirigeants sont essentiels. Elle tient également à notre exigence collective. Même lorsque les résultats sont solides, nous continuons à interroger nos analyses, nos hypothèses et nos priorités. Cette discipline fait partie intégrante de notre manière d’investir et d’accompagner les participations. Elle nourrit une culture d’amélioration continue qui contribue directement à la qualité de notre exécution. L’année 2025 a confirmé notre capacité à rester actifs dans un marché plus atone. Nous avons poursuivi notre stratégie en réalisant six opérations, dont deux acquisitions majoritaires (Intersoft Electronic et Forsk), trois croissances externes pour nos participations Natural Grass, Freeland et Ekosport et une cession réinvestissement dans CDS Groupe / S4BT. Cette activité illustre notre volonté d’investir dans des actifs de qualité, disposant d’un potentiel de développement international et de leviers de création de valeur clairement identifiés. Dans un marché plus contrasté, nous avons conservé la même exigence sur les fondamentaux robustes des entreprises, la qualité des équipes de management et les niveaux raisonnables de valorisation. Notre objectif n’est pas de multiplier les opérations, mais de réaliser les investissements les plus pertinents, dans des conditions attractives et avec un niveau de conviction élevé. Comment jugez-vous les investissements de l’IDI en 2025 ?

Comment l’IDI a-t-IL su rester actiF dans un marché du private equity plus attentiste ? Le ralentissement du marché s’explique en grande partie par la combinaison d’un contexte macroéconomique moins lisible et de valorisations parfois restées élevées malgré l’évolution de l’environnement financier. Dans ce cadre, la discipline d’investissement est plus que jamais déterminante. L’IDI bénéficie d’un positionnement clair sur le segment mid cap, avec une préférence pour des opérations majoritaires et des sociétés disposant d’un fort potentiel de transformation et de croissance notamment à l’international. Ce positionnement, associé à notre capacité à investir des montants unitaires plus significatifs et à accompagner les entreprises dans la durée, nous permet de rester compétitifs et attractifs, y compris dans des marchés moins fluides. Qu elles sont vos perspectives pour 2026 ? Le contexte reste incertain et appelle naturellement à la prudence. Pour autant, l’IDI aborde 2026 avec confiance, forte de la qualité de son portefeuille, de la solidité de son bilan, du renforcement de son équipe et de sa capacité à se positionner sur de nouvelles opportunités de manière sélective. Les besoins de transmission, de transformation et de consolidation de nombreuses PME et ETI en France comme en Europe devraient continuer à créer un terrain favorable pour les investisseurs capables d’apporter du temps, des moyens et un accompagnement stratégique de long terme. C’est précisément sur ce terrain que l’IDI entend poursuivre son développement.

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