Worldline - Document d'enregistrement universel 2019

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DESCRIPTION DES ACTIVITES DU GROUPE Stratégie

de continuer de porter une priorité très importante sur la consolidation du marché des paiements en Europe. Dans ce sens, veuillez vous référer à la Section A.5.2 Création d’un nouveau leader des services de paiement d’envergure mondiale : acquisition annoncée d’Ingenico par Worldline pour plus d’informations sur l’acquisition prévue d’Ingenico. Stratégiquement, le Groupe évalue les technologies et activités qui ont le potentiel d’améliorer, de compléter ou d’étendre son offre de produits, de renforcer sa proposition de valeur et d’étendre sa présence géographique. Afin de tirer la plus grande valeur de ces acquisitions, le Groupe cible des activités pouvant être efficacement distribuées sur son portefeuille actuel de clients, intégrées à son infrastructure

technologique, proches de son modèle opérationnel et faisant preuve de rigueur financière. Comme démontré lors des quatre dernières années, Worldline a une capacité unique pour concevoir des transactions « sur mesure », qui satisfont les attentes des banques européennes et des communautés bancaires lorsqu’elles s’interrogent sur leurs options stratégiques concernant le futur de leurs actifs et de leurs activités de paiements. Ce savoir-faire est renforcé par la flexibilité stratégique de Worldline et sa capacité prouvée de création de valeur tant pour les « banques-clientes » que pour les « banques-actionnaires », tout en prenant en considération leurs contraintes spécifiques de gouvernance et réglementaires.

Faire de Worldline la marque employeur numéro 1 de l’industrie C.5.7 du paiement et attirer ainsi les talents et experts. Mise en place de programmes de développement RH et programme de Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE)

Worldline souhaite continuer de renforcer le sentiment qu’ont ses employés de travailler pour une société qui leur porte une forte attention. La nouvelle génération de collaborateurs et ses nouvelles habitudes comportementales poussent Worldline à progresser en tant qu’employeur, à travers une culture d’intégration transparente et équitable centrée sur l’innovation, la diversité, le développement personnel et la reconnaissance du travail et de la performance. Worldline ambitionne de progresser sur le long terme et de devenir ainsi la marque employeur la plus sollicitée de l’industrie du paiement.

En parallèle, au travers de son programme Trust 2020, le Groupe démontre sa volonté sans cesse renouvelée de construire une entreprise solide, performante sur le court terme mais également capable de tenir dans la durée tout en réalisant les attentes fixées par les parties prenantes. Les objectifs de ce programme sont gravés dans tous les pans de nos activités et leur atteinte situe Worldline parmi les leaders de son industrie dans le domaine de la Responsabilité Sociétale d’Entreprise (pour plus d'informations, voir Section D). Les clients du Groupe peuvent être convaincus que Worldline s’inscrit dans la durée et fait le nécessaire pour assurer la robustesse et la durabilité de son activité. Evolution des plates-formes technologiques : Le plan de ● convergence technologique des plates-formes se déroule en lien avec les intégrations de SIX Payment Services et d’Equens. Ces intégrations s’appuient sur l’investissement technologique réalisé au sein du programme WIPE et sur les meilleurs actifs issus des plans d’investissement de SIX Payment Services et d’Equens. Le plan d’intégration d’Equens a commencé à livrer ses ● principaux résultats dès 2018 et comporte des fusions de plates-formes qui apporteront des bénéfices additionnels jusqu’en 2021 ; Le plan d’intégration de SIX Payment Services produira ● ses bénéfices dès 2019 et jusqu’en 2022. Politique de dividendes : Le Groupe a pour objectif de distribuer des dividendes à hauteur d’environ 25% de son résultat net consolidé, dans la mesure où cela est compatible avec la mise en œuvre de la politique de croissance externe du Groupe. Levier financier : Hors acquisitions transformantes, le Groupe a pour objectif de maintenir un ratio de levier de dette nette sur OMDA (EBO) compris entre 1,5 et 2,5 à moyen terme.

Autres plans stratégiques C.5.8

Projet TEAM² : Au travers de son programme triennal TEAM2 , prenant la suite du programme TEAM initié au début de l’année 2014, le Groupe cherche notamment : A réaliser d’importantes économies d’exploitation par la ● rationalisation des plates-formes et des infrastructures ; A améliorer l’allocation des ressources sur l’ensemble des ● activités ; A augmenter l’efficacité de ses efforts de vente et la ● rentabilité de ses contrats ; et A industrialiser ses méthodes de développement et ● d’exploitation et plus généralement à profiter des ressources, de sa taille et de sa dimension mondiale pour tirer profit de la forte croissance des marchés et industries sur lesquels il est actif. Ce programme, qui s’applique désormais également aux ● activités des sociétés récemment acquises et notamment à SIX Payment Services, contribuera à l’amélioration du taux d’EBO, et compensera notamment l’effet négatif entraîné par la pression concurrentielle sur les prix ainsi que par l’augmentation des salaires attendue sur la période.

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Document d’Enregistrement Universel 2019