Worldline - Document d'enregistrement universel 2019

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DESCRIPTION DES ACTIVITES DU GROUPE Modèle d’affaire de Worldline

Modèle d’affaire de Worldline C.3

La présentation du modèle d’affaire de l’entreprise conformément au cadre de référence recommandé par l’ International Integrated Reporting Council (IIRC) est une attente de la transposition française de la Directive européenne 2014/95/UE sur la déclaration de la performance extra-financière (voir Sections D.1.3.3.3 and D.1.2.3). Cette nouvelle attente a été l’occasion pour Worldline d’établir et de renforcer les bases de sa création de valeur pour toutes ses parties prenantes, incluant ses clients, employés, partenaires, investisseurs et les communautés locales dans lesquelles la Société opère. de la valeur à court, moyen et long terme 1  » ; autrement dit, le système qui convertit les ressources de l’entreprise, par ses activités, en réalisations (produits et services, ainsi que déchets, par exemple) et au final, en résultats (conséquences internes et externes pour les capitaux/ressources, positives et négatives) dans le but de remplir ses objectifs stratégiques et de créer de la valeur. Les lignes directrices de l’IIRC et sa considération des ressources, des réalisations et des résultats visent à clarifier l’impact positif et négatif de l’organisation sur les six formes de capital prises en compte dans ce cadre de référence : financier, industriel, intellectuel, humain, social et relationnel ainsi que le capital lié aux ressources naturelles, Le cadre de référence de l’IIRC définit le modèle d’affaire comme décrit ci-après :

comme « le système choisi de ressources, d’activités commerciales, de réalisations et de résultats qui vise à créer

1 http://integratedreporting.org/wp-content/uploads/2013/03/Business_Model.pdf

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