Worldline - Document d'enregistrement universel 2019

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ANALYSE DES RISQUES Les mesures d’atténuation des risques

Groupe reçoit régulièrement des évaluations de ses fournisseurs sur les risques de la Responsabilité Sociale des Entreprises de la part d’EcoVadis. Pour plus d’informations, voir Section D.4.2 L’éthique au sein de la chaîne d’approvisionnement. La Propriété Intellectuelle F.3.1.6 Le Groupe s’appuie sur une combinaison de droits contractuels et droits d’auteur, marques, brevets, noms de domaines et secrets d’affaires afin de protéger sa propriété intellectuelle technologique. Certaines parties tierces peuvent tenter de s’opposer à, invalider, détourner, contrefaire voire s’approprier sa propriété intellectuelle. Afin de mitiger le risque de la propriété intellectuelle, le Groupe a mis en place une gouvernance dédiée à la propriété intellectuelle et fournit les ressources nécessaires qui sont confiées avec la mise en place de processus et politiques appropriées, avec une forte campagne mondiale de demande d’applications des brevets. La gouvernance est gérée par le Comité de Pilotage de la propriété intellectuelle qui se réunit tous les trimestres et rassemble tous les représentants de la Direction Générale et les actionnaires internes, et étudie profondément les opérations. Afin de limiter le risque, le Groupe a mis en place une politique de gestion du risque de crédit lié à la relation commerciale via l’établissement de comptes de réserve, la demande de garanties et la fixation de plafonds de traitement mensuel (plus de détails dans la Section F.1.3 Assurance de ce Document d’Enregistrement Universel) afin de se protéger contre de telles pertes. Changements macroéconomiques F.3.1.8 et risques liés au pays changements macroéconomiques et l’instabilité des pays, le Groupe élargit sa présence à l’international. Cependant, certains pays étant plus exposés que d’autres aux risques politiques ou économiques, le Groupe se concentre sur les pays « stables » et non sanctionnés. Une politique de conformité pays est appliquée afin d’avoir une méthodologie commune pour sécuriser les opérations dans les zones à risque identifiées. Un tableau de bord de conformité est périodiquement mis à jour pour chaque pays par le Comité Quality Security Risk & Compliance (QSRC) et le service Juridique & Conformité avec l’appui des services risque, finance, assurance et sécurité, permettant de suivre les risques spécifiques de chaque pays en matière de réglementation et de conformité. Le Groupe revoit périodiquement la stratégie opérationnelle de ses activités afin de parfaire les options identifiées relatives à Pour limiter les risques liés aux Activités d’acquisition F.3.1.7 commerçants – Risque de débits compensatoires

des portions d’activité qui n’auraient pas atteint leur taille critique, ou relatives à des activités considérées comme non stratégiques.

Le risque de structure F.3.1.8 organisationnelle

Veuillez vous référer à la Section G.5.6.8 Structure de contrôle.

Les risques financiers F.3.1.10 Le Groupe applique une politique de gestion du risque de change couvrant les cas où il effectuerait des transactions commerciales ou financières libellées dans une devise qui diffère des devises locales concernées. En application de cette politique, toute exposition significative au taux de conversion d’une devise étrangère doit être couverte dès sa constatation par l’utilisation de divers instruments financiers, principalement des contrats de change ponctuels et à terme et des contrats de swap de devises. Au 31 décembre 2019, le Groupe n’était pas exposé de manière significative à la variation du cours d’une devise et n’avait mis en place aucun de ces instruments de couverture. De plus, le Groupe gère les risques de crédit par la sélection des institutions financières majeures comme clients et en utilisant plusieurs partenaires bancaires. Au regard de la connexion du crédit risque avec ses acquisitions commerciales, le Groupe gère ces risques en sélectionnant des clients sains financièrement, en demandant des garanties (renforcement de la garantie collatérale, délégation d’assurance, etc.) et en regardant tous les jours les flux de transaction afin d’évider une exposition excessive à ces risques. En outre, le calendrier de remboursement de la dette et la marge de manœuvre financière du Groupe sont régulièrement contrôlés. L’énergie, le carbone et les déchets électroniques sont les principaux défis environnementaux du Groupe. La Société mène donc dans ces domaines des évaluations spécifiques et des actions dépendant de son lieu de consommation et de l’impact (bureaux, centres de données et terminaux, déplacements) pour réduire son empreinte environnementale. Veuillez vous référer à la Section D.5.2 pour plus de détails. Au regard de l’économie circulaire, Worldline SA/NV adopte une approche exemplaire de l’équipement électrique et électronique relativement à la production de ses terminaux tout au long du processus de création de valeur (collection, désassemblage et recyclage par des entreprises certifiées.Veuillez vous référer à la Section D.5.2 Moyens mis en œuvre pour être une entreprise écoresponsable pour plus de détails. Les risques environnementaux F.3.1.11 [risques extra-financiers – Enjeux liés à l’environnement]

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