Worldline - Document d'enregistrement universel 2019

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DECLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE Etre un employeur responsable

des moments de teambuilding . En 2018, les deux éditions des pour présenter des réalisations concrètes lors de cérémonies Hacky Days sur trois sites différents ont rassemblé plus de de clôture devant les équipes et de nombreux invités. L’édition 150 collaborateurs, du développeur au manager, qui ont 2019 a renforcé cette initiative, notamment en invitant des travaillé sur divers sujets liés à la sécurité, à l’approche professeurs et étudiants d’universités et des écoles DevOps, aux outils de développement et au travail collaboratif d’ingénieurs. Gestion des talents au sein de Worldline [GRI 103-2 Formation et éducation] D.3.4.2 Pour incarner l’ambition de Worldline d’être la première marque employeur du secteur du paiement, gérer ses talents pour les développer et les motiver est une priorité clé. Au sein de Worldline, chaque collaborateur peut devenir un talent, s’il est performant et s’il a la détermination nécessaire pour exceller et développer son potentiel afin de façonner l’avenir de la Société. Un talent a le potentiel de leadership nécessaire pour être efficace dans des rôles futurs avec des responsabilités plus larges à des niveaux organisationnels plus élevés. Il peut être très performant avec un potentiel de croissance élevé ou avec une expertise critique pour la Société, un manager ou un expert, au début du parcours dans l’entreprise. talents dont les pilotes seront déployés au cours du second semestre 2020. D’autres initiatives locales complémentaires sont lancées, comme le programme déployé en Belgique qui s’étend sur deux ans et donne aux jeunes recrues la possibilité de suivre un mini programme de management guidé par un mentor personnel. Launch (Apprendre et déployer de nouveaux horizons de carrière)

Launch (anciennement Worldline Juniors Group) est un programme global de développement des talents qui a été mis en place à l’automne 2017. Une deuxième cohorte de Talents Européens a été sélectionnée et fait partie de ce cercle transversal dont la mission est de développer le meilleur potentiel individuel de ses membres et d’accélérer la préparation à des rôles critiques grâce à une combinaison de sessions de développement personnel et d’opportunités de réseautage, notamment avec le top management . A travers ce programme, la Société vise à toucher davantage de jeunes talents en permettant aux candidats de connaître le Groupe (sa stratégie, ses ambitions, sa culture, son portefeuille d’offres, ses clients) et de rencontrer les personnes clés et le top management au cours d’un module de trois jours avec des ateliers et des sessions de formation. Par ailleurs, ces jeunes talents travaillent sur des projets internes qu’ils présentent et défendent lors du dernier module. Ce programme soutient et facilite leur intégration et développe l’état d’esprit international du Groupe. Fuel est un cercle international et transversal dont l’objectif est de développer les compétences en matière de management en permettant une expérience complète de l’entrepreneuriat et du management d’entreprise et l’acquisition d’une visibilité par un contact étroit avec la Direction Générale de la Société. Une combinaison de sessions de développement personnel très interactives (réunions physiques trimestrielles), de programmes de mentorat global, de cours de développement personnel, et de projets business a été mise en place. Fuel (Favoriser la compréhension de l’excellence dans le leadership)

Afin de renforcer et de renouveler son vivier de talents et sa performance, Worldline déploie chaque année une revue de ses collaborateurs « People Review », au niveau global comme au niveau local. Afin de disposer d’une évaluation fiable, tous les Comités de Direction examinent et valident les résultats de la People Review pour leur périmètre. Une fois les talents identifiés, l’objectif est d’inclure ces personnes talentueuses dans les plans de succession des postes critiques mais aussi de construire et de suivre leurs plans de développement individuels. Par le biais de la gestion de ses talents, Worldline vise à : Maximiser la visibilité des collaborateurs talentueux, ● stimuler leur mobilité interne et accélérer leur développement en leur donnant la priorité pour les postes les plus critiques du Groupe ; Soutenir le succès de la Société aujourd’hui et demain en ● mettant la bonne personne au bon poste au bon moment et en construisant un vivier plus solide de successeurs à haut potentiel en interne. Les talents de Worldline suivent les programmes du Groupe dédiés au développement des talents pour les aider à progresser, tels que Gold for Business Leaders, Gold for Technology Leaders, Fuel (Favoriser la compréhension de l’excellence dans le leadership ) et Launch (Apprendre et déployer de nouveaux horizons de carrière), et d’autres programmes de développement de carrière. Dans le cadre de la séparation avec le groupe Atos, Worldline met en place de nouveaux programmes de développement du leadership et des

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