Société des bains de mer - Document de référence 2018

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Présentation du Groupe S.B.M.

Histoire

1.3 Histoire

■ ■ 1863 : Création de la Société Anonyme des Bains de Mer et du Cercle des Étrangers à Monaco par Ordonnance du Prince Charles III.

■ ■ 2012 : Reprise de l’exploitation du fonds de commerce de l’hôtel Le Méridien Beach Plaza. ■ ■ 2014 : Achèvement de la construction de trois luxueuses villas dénommées les « villas du Sporting », idéalement situées sur la presqu’île du Sporting Monte-Carlo et constituant une réalisation immobilière absolument inédite en Principauté de Monaco. Ces trois villas sont destinées à la location. ■ ■ 2014 : Lancement des travaux, en octobre 2014, des deux projets immobiliers et d’urbanisme majeurs : la rénovation de l’Hôtel de Paris et la réalisation du complexe One Monte-Carlo. En parallèle, inauguration en octobre 2014 des cinq Pavillons Monte-Carlo, pavillons éphémères qui abritent, le temps des travaux, les boutiques précédemment situées au Sporting d’Hiver. 2019 : – – achèvement des travaux de rénovation de l’Hôtel de Paris (mise en valeur des toits qui accueillent un nouvel espace spa et des suites d’exception, création d’une cour jardin au centre de l’établissement avec aménagements d’espaces de boutiques, etc.) ; – – inauguration du complexe One Monte-Carlo comprenant sept corps de bâtiments dans le cadre d’un programme immobilier mixte mêlant commerces de luxe, résidences haut de gamme, espaces de bureaux, espace de conférence et gastronomie ; – – en parallèle, démontage des cinq Pavillons Monte-Carlo. ■ ■

■ ■ 1929 : Ouverture du Monte-Carlo Beach.

■ ■ 1969 : Inauguration de la Salle des Amériques du Casino de Monte-Carlo avec le « Grand Bal des Têtes ».

■ ■ 1974 : Inauguration du Sporting Monte-Carlo.

■ ■ 1988 : Inauguration du nouveau Café de Paris Monte-Carlo (« Café de Paris »).

■ ■ 1995 : Inauguration des Thermes Marins Monte-Carlo.

■ ■ 2004 : Inauguration de la surélévation de l’Hôtel Hermitage portant la capacité de l’établissement à 280 chambres et suites contre 229 auparavant.

■ ■ 2005 : Inauguration du Monte-Carlo Bay Hotel & Resort.

■ ■ 2008 : Application de la loi n° 1.346 du 9 mai 2008 relative à l’interdiction de fumer dans les lieux publics et notamment dans les casinos du Groupe S.B.M. ■ ■ 2009 : Prise de participation dans la société Betclic Everest Group, permettant de détenir 50 % des actions de cette société à parité avec la société Mangas Lov. ■ ■ 2011 : Achèvement des travaux de rénovation importante de l’Hôtel Hermitage et de développement de nouveaux espaces de conférence avec la création de la Salle Eiffel. ■ ■ 2012 : Réception du chantier de rénovation de l’ancien hôtel Le Balmoral.

1.4 Atouts concurrentiels et stratégie

Atouts du Groupe S.B.M.

1.4.1

dynamique de l’activité de la Principauté de Monaco dépourvue de dettes et qui a su préserver son indépendance financière. Le Groupe S.B.M. bénéficie par ailleurs de la sécurité et de la sérénité offertes aux résidents et aux touristes de la Principauté de Monaco, alors que le secteur du tourisme international, dont les résultats pour 2018 sont en hausse partout dans le monde, après une année 2017 record par rapport aux sept années précédentes (1) , reste fragilisé par les attentats intervenus dans le monde au cours de ces dernières années. La Société bénéficie d’une bonne visibilité de son activité jeu grâce au Privilège des jeux en Principauté de Monaco qu’elle exploite depuis 1863, et à son emplacement unique en exploitant notamment le « Casino de Monte-Carlo » positionné sur la célèbre

Le Groupe S.B.M. jouit d’une position d’acteur majeur dans le tourisme de luxe, en raison notamment des emplacements exceptionnels de ses actifs, des savoir-faire dans ses métiers, et des diversités des offres commerciales qu’il développe dans son Resort. Fer de lance de la Principauté de Monaco dans cette industrie, le Groupe S.B.M. dispose demoyens significatifs qui lui permettent de faire face aux concurrences de proximité et mondiales, tant dans le secteur jeux que dans le secteur hôtelier (voir paragraphes 1.5.1 – « Présentation du secteur jeux » et 1.5.2 – « Présentation du secteur hôtelier »). Dans un contexte économique international perturbé depuis 2008, le Groupe S.B.M., du fait du positionnement géographique de son Resort, a pu bénéficier d’une gestion

(1) UNWTO (organisation mondiale du tourisme) edia.unwto.org/fr/press-release/2018-01-15/les-resultats-2017-du-tourisme-international.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018/2019

SOCIÉTÉ ANONYME DES BAINS DE MER ET DU CERCLE DES ÉTRANGERS À MONACO