Société des bains de mer - Document d'enregistrement universel 2019-2020

FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE

FACTEURS DE RISQUES

Secteur hôtelier Le Groupe S.B.M. est confronté à une concurrence locale des autres palaces de la Côte d’Azur (notamment les établissements tels que l’Eden Roc à Antibes, le Grand-Hôtel du Cap-Ferrat à Saint-Jean-Cap-Ferrat ou bien le Cap Estel à Eze) et du nord de l’Italie, mais aussi une concurrence mondiale constituée par l’ensemble des hôtels et palaces de grand luxe implantés aux États-Unis (New York, Miami, Los Angeles, etc.), dans les capitales européennes (Londres, Paris, Rome, etc.), au Moyen-Orient (Dubaï ou Abu Dhabi) ou en Asie. Les clients des hôtels de luxe pourraient en effet intégrer dans leur choix non seulement la localisation des établissements mais également la qualité des prestations offertes et préférer s’éloigner d’une zone géographique donnée, pour accéder à des prestations jugées meilleures. Cette pression s’est intensifiée ces dernières années, notamment de la part de grands groupes hôteliers étrangers qui ont accéléré leur processus de développement sur le continent européen. À titre d’exemple, ces dernières années, les multiples ouvertures d’hôtels de luxe, notamment à Paris, viennent de grands groupes hôteliers venus d’Asie. Au niveau local, le Groupe S.B.M. estime bénéficier d’une position concurrentielle favorable sur ce secteur géographique. L’implantation de nouveaux concurrents ou la réalisation par les concurrents existants de dépenses d’investissement pourraient toutefois amener à une dégradation de l’activité. Par ailleurs, le développement des moyens de transport accroît la concurrence entre les hôtels de luxe tant au niveau européen que mondial. Une concurrence accrue des groupes hôteliers situés sur le secteur du luxe, dont certains pourraient disposer d’une capacité financière plus importante que celle du Groupe S.B.M., ou d’une attractivité plus grande, pourrait contraindre le Groupe S.B.M. à augmenter ses dépenses d’investissement afin d’améliorer la qualité de ses hôtels. Secteur jeux Concernant les casinos, la Société détient le monopole des jeux de contrepartie en Principauté de Monaco (se reporter à la section 7.4.1 – « Cahier des Charges du 21 mars 2003 consenti par le Gouvernement de S.A.S. le Prince de Monaco » du présent document). Ce monopole n’est toutefois pas exclusif de toute concurrence pour le Groupe S.B.M. Au plan local, le Groupe S.B.M. est en effet en concurrence avec des établissements équivalents dans le département des Alpes-Maritimes comprenant notamment les groupes Barrière, Partouche et JOA. Par ailleurs, s’agissant des jeux de table, compte tenu du caractère international de sa clientèle, et notamment de la clientèle de joueurs de haut niveau, le Groupe S.B.M. est en concurrence avec d’autres établissements situés, par exemple, à Las Vegas, Londres ou bien encore Macao. Enfin, un accroissement de la concurrence des jeux en ligne pourrait avoir un effet sur la fréquentation des casinos de la Société et, en conséquence, sur son activité, ses résultats, sa situation financière ou ses perspectives d’avenir. Ce risque est en partie diminué par la participation du Groupe S.B.M. dans Betclic Everest Group (« BEG »).

Risques sanitaires

2.1.2

2.1.2.1 RISQUE DE PANDÉMIE Le risque pandémique exigerait des stratégies mondiales de riposte sanitaire, à savoir entre autres des mesures de limitation de la diffusion de la maladie telles que l’isolement, les comportements barrière incluant la distanciation sociale, l’interdiction de voyages internationaux, la mise en quarantaine, etc. Ces mesures impliqueraient pour le Groupe S.B.M. la reconfiguration de ses établissements, ceux-ci étant exclusivement de nature de restauration, bars, hôtels et casinos au sein desquels une clientèle mondiale s’entrecroise. Il est inévitable qu’un tel contexte a un effet significativement défavorable sur l’activité du Groupe S.B.M., ses résultats, sa situation financière, ses perspectives et son image. Ainsi, l’épidémie de la Covid-19 survenue en Chine en décembre 2019 qui s’est transformée ensuite en pandémie, a altéré les économies mondiales dues au confinement des populations nationales respectives et aux fermetures des bars, restaurants et commerces non essentiels notamment. Tel a été le cas des casinos et établissements de restauration en Principauté de Monaco à partir du 15 mars, ces décisions gouvernementales ayant eu un impact significatif sur l’activité du Groupe S.B.M. dès cette date. En effet, l’ensemble des casinos et restaurants ont été fermés mi- mars conformément aux décisions gouvernementales, puis l’Hôtel Hermitage et le Méridien Beach Plaza. Seuls l’Hôtel de Paris et le Monte-Carlo Bay Hotel & Resort sont restés partiellement ouverts pour héberger la clientèle, notamment les résidents permanents, mais avec une faible occupation. En cas d’une résurgence éventuelle de la pandémie de Covid-19, après réouverture des établissements du Groupe S.B.M., la détection de cas de contamination au sein du personnel ou des clients pourrait impliquer la fermeture temporaire des établissements concernés, ce qui générerait un impact significatif sur l’activité, les comptes et l’image du Groupe S.B.M. C’est pourquoi le Groupe S.B.M. a élaboré un plan d’actions préventif en application dès la réouverture progressive de son Resort afin de préserver la santé et la sécurité de tous (personnels et clients). Les mesures sanitaires prévues sont détaillées ci-après, sans que cette liste ne soit exhaustive : Il est a été établit quatre documents comme suit : ■ book de référence sanitaire : document exhaustif reprenant l’ensemble des mesures communes à appliquer et les plans d’action spécifiques par activité et exploitation ; ■ document commercial reprenant avec la charte graphique du Groupe S.B.M. les mesures essentielles, ce document étant à destination de la clientèle et des médias ; ■ application informatique à destination des Managers : outil permettant « au clic » de connaître les mesures à respecter pour son activité ; ■ livret personnel à destination des salariés : document individuel remis à chaque salarié reprenant les mesures à respecter au moment de sa reprise de travail. Il sera accompagné par le kit sanitaire pour chaque salarié (masques, gants, gel hydroalcoolique, équipements spécifiques).

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019/2020

SOCIÉTÉ ANONYME DES BAINS DE MER ET DU CERCLE DES ÉTRANGERS À MONACO