Société des bains de mer - Document d'enregistrement universel 2019-2020

PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE IMPACT ENVIRONNEMENTAL DE L’ACTIVITÉ DU GROUPE S.B.M.

6.4.3.5

MOBILITÉ PROPRE ET INTRODUCTION DE MODES DE TRANSPORT ÉCORESPONSABLES

démarches exemplaires dans les établissements, comme la mise en place d’un Guide des bonnes pratiques au Monte-Carlo Beach, diffusé à tous les employés. Des formations en développement durable et au tri sélectif ont régulièrement lieu pour les Green Teams des établissements certifiés Green Globe. Des boîtes à idées sont installées dans chaque établissement et l’existence des Green Team est communiquée aux employés. Chaque employé désireux de s’engager dans la démarche durable de son établissement a ainsi la possibilité de s’exprimer, voire de rejoindre la Green Team locale. Celles-ci se réunissent régulièrement pour suivre les avancées de leur établissement (habituellement une fois par mois). L’information de la démarche développement durable a également été incluse dans les supports de communication aux nouveaux arrivants, afin d’assurer leur bonne information dès leur début. COMMUNICATION AUPRÈS DE NOS CLIENTS ET PARTIES PRENANTES Prise en compte dans la politique d’achat des enjeux sociaux et environnementaux Le Groupe S.B.M. adresse systématiquement à tous ses nouveaux fournisseurs une information relative à sa 3 e Charte Développement durable, ainsi qu’un questionnaire permettant à ces derniers de préciser ses propres engagements dans ce domaine, chaque fois que cela peut s’avérer pertinent. Cette démarche permet de prendre en compte les enjeux en matière de développement durable dès l’entrée en relations commerciales. Des relances sont effectuées auprès des fournisseurs déjà en relation régulière avec le Groupe S.B.M., à l’occasion des rendez- vous réguliers et des évaluations annuelles de performance sont conduites pour les fournisseurs les plus importants. Importance de la sous-traitance et prise en compte des relations avec les fournisseurs et les sous-traitants de leur responsabilité sociale et environnementale Le Groupe S.B.M. informe régulièrement ses fournisseurs de ses engagements environnementaux afin qu’ils s’assurent de pouvoir y apporter leur contribution. Il leur est clairement notifié et rappelé que ces engagements pour la protection de l’environnement constituent un critère de choix comme peuvent l’être la qualité des produits ou celle des prestations ou comme les prix proposés. Lors des rendez-vous réguliers entre les fournisseurs et la Direction des Achats de la Société, ces sujets font également partie des points d’évaluation, qu’il s’agisse par exemple des véhicules électriques de certaines sociétés livrant souvent les établissements du Groupe S.B.M. en produits alimentaires, ou de l’emploi de produits lessiviels lors du nettoyage des linges de lit et de table des hôtels. Ces enjeux sont repris et déclinés de façon plus spécifique dans le cadre des contrats d’intervention et des contrats-cadres que souhaite développer plus largement la Direction des Achats de la Société. Chaque fois que le contrat et la nature des prestations le permettent, les contrats font mention de l’engagement environnemental du Groupe S.B.M. afin de s’assurer de la pleine cohérence des démarches propres aux fournisseurs avec celles du Groupe. Malgré la grande diversité des achats du Groupe S.B.M. (exploitations hôtelières, casinos, artistiques, immobiliers, événementiels, etc.), ces démarches sont de plus en plus systématiques. 6.4.4.2

Le Groupe S.B.M. a décidé depuis plusieurs années de favoriser le recours aux véhicules électriques, voire hybrides, moins émetteur de CO 2 . À ce titre, il a pris la décision en décembre 2019 de remplacer une partie de son parc de véhicules utilitaires par des véhicules électriques, sous contrat de location longue durée, ce, pour 17 véhicules électriques qui devraient être livrés sur l’exercice 2020/2021. Par la même occasion, le Groupe S.B.M. a préféré recourir à de la location longue durée, plutôt que d’engager des investissements, afin de prendre en compte la maintenance et l’accompagnement par le fournisseur des véhicules, basculant ainsi de façon conséquente dans une économie d’usage de ses véhicules utilitaires. À ce titre, le partenaire gestionnaire de ces véhicules accompagne le Groupe S.B.M. à la fois sur le suivi kilométrique des véhicules, leur gestion et maintenance, ainsi que sur leur bilan carbone annuel. Le Groupe S.B.M. verra les effets bénéfiques de ces engagements à l’occasion des prochains exercices. Le Groupe S.B.M., dans le cadre du Plan de Transition Énergétique de la Principauté de Monaco, s’est donc engagé dans la mobilité propre de façon plus conséquente encore. Il propose dorénavant à certains de ses clients un accueil et une prise en charge à l’aéroport de Nice en véhicule hybride ou parfois en véhicule électrique. La disponibilité de ce type de véhicules avec un confort et une capacité de bagages suffisante, étant assez réduite, le Groupe S.B.M. n’est pas encore en mesure de généraliser cette proposition à l’ensemble de sa clientèle. 6.4.4.1 MOBILISATION DE NOS COLLABORATEURS La communication du Groupe S.B.M. sur les sujets relatifs au développement durable est relayée de façon régulière sur différents supports. À l’occasion de certains évènements comme la reconduction de sa 3 e Charte Développement Durable, pour la signature du Pacte National pour la Transition Énergétique de la Principauté de Monaco ou l’obtention d’une nouvelle certification développement durable, un communiqué de Presse est alors réalisé, avec diffusion large en interne. Le Groupe S.B.M. a aussi recours régulièrement à la publication sur son blog interne « Oxygène », accessible à ses salariés depuis le portail intranet du groupe « My Resort », de toute actualité environnementale, que celle-ci concerne le Groupe S.B.M. ou l’actualité de la Principauté de Monaco. Plus de 1 000 salariés équipés d’ordinateurs ont accès à ce portail relayé aussi sur certaines bornes déployées sur l’ensemble des sites du Groupe S.B.M. Le rythme des publications reste régulier, avec 29 nouveaux articles pour 2019/2020, soit une base Oxygène de 519 articles au total. La cellule développement durable met aussi à disposition des Green Teams et équipes opérationnelles un grand nombre de supports de sensibilisation pour encadrer et faciliter les bonnes pratiques et écogestes sur le terrain, parfois renforcées par des 6.4.4 Générer un engagement collectif et s’engager au-delà du Groupe

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019/2020

SOCIÉTÉ ANONYME DES BAINS DE MER ET DU CERCLE DES ÉTRANGERS À MONACO