SOMFY - Rapport financier annuel 2020

03 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

PRÉSENTATION DES RISQUES EXTRA-FINANCIERS

A. MÉTHODOLOGIE —

du Directoire) du présent rapport financier annuel. Un pictogramme y met en exergue les risques pour lesquels une composante RSE a été identifiée. Pour autant, les risques RSE présentés ci-dessous ne ressortent pas en tant que tels dans les risques majeurs de la partie Facteurs de risques du chapitre 2 car le Groupe a décidé de présenter ses principaux enjeux RSE selon une évaluation des risques bruts, alors que la cartographie globale des risques du Groupe tient compte des actions de maîtrise déjà mises en place (approche de mesure du risque net). En complément de la revue des risques globaux du Groupe (chapitre 2), une matrice de matérialité a été finalisée en 2019 afin de mettre en regard les enjeux RSE internes au Groupe et les enjeux identifiés par les parties prenantes de Somfy. Ces enjeux ont été regroupés en trois catégories majeures, lesquelles constituent les piliers de la Politique de Développement Durable : Planet, People, Prosperity. II. MATRICE DE MATÉRIALITÉ

Les principaux risques et enjeux RSE du Groupe présentés ci-après ont été identifiés et évalués au travers du processus de cartographie globale des risques et l’utilisation de la matrice de matérialité réalisée en 2019. Un groupe de travail dédié s’est réuni à plusieurs reprises en 2020 afin de travailler sur une vision commune des risques et enjeux RSE. Ce groupe de travail est composé du Directeur du Développement Durable, de deux représentants de l’équipe Performance environnementale, d’une personne en charge de la Supply Chain au sens large, d’une personne des Ressources Humaines et de la Directrice des Risques, de l’Éthique et de la Conformité.

I. CARTOGRAPHIE DES RISQUES

Les risques majeurs pour Somfy ou significatifs du fait de l’activité du Groupe sont présentés dans le chapitre 2 (Rapport de gestion

B. TABLEAU DE PRÉSENTATION DES ENJEUX ET RISQUES —

Pétales

Enjeux

Risques

KPI

ODD

Pages 50-52

Impact environnemental des opérations

Le réchauffement climatique – L’épuisement des ressources – naturelles et la dégradation de la biodiversité La pollution de – l’environnement des sites Le réchauffement climatique – L’épuisement des ressources – naturelles (économie circulaire)

Consommation d’eau – Volume de déchets – dangereux et non dangereux Consommation d’énergie – des sites Consommation électrique annuelle moyenne par moteur vendu

Impact environnemental des produits

53-54

Planet

Impact de l’environnement sur les activités de Somfy Attraction des talents, développement des compétences & engagement des salariés

Risques financiers liés au – réchauffement climatique

NA

54

55

Inadéquation des ressources – en talents et compétences Risque de fuite des talents et – de baisse de l’engagement

Taux de salariés ayant – bénéficié d’une formation dans l’année Taux d’engagement de – l’enquête Somfyscope Taux de salariés ayant – bénéficié d’une promotion ou d’une mobilité Évolution de la répartition – Femmes/Hommes Ratio des managers femmes – Taux de fréquence des – accidents de travail avec arrêt Taux de gravité –

Diversité et inclusion

Perte d’opportunité de – s’enrichir par la différence Discrimination – Préjudice à la santé, à – l’intégrité physique et psychologique des collaborateurs Perception des sites de Somfy – auprès de leur écosystème local

55-56

People

Santé et sécurité au travail

57

Impact local des sites et image auprès des parties prenantes locales

58

NA

47

SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2020