SOMFY - Rapport financier annuel 2019

04 RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIRE

PERFORMANCE DE LA POLITIQUE SOCIALE —

L’épanouissement des collaborateurs au travail est un facteur clé de leur engagement, et l’engagement des collaborateurs est un moteur d’innovation et de performance et donc un levier de croissance. L’attractivité du Groupe et l’engagement de ses collaborateurs sont liés à l’épanouissement professionnel qui y est proposé mais également au respect qui leur est témoigné au travers des conditions de travail, de santé et de sécurité, et plus généralement des conditions d’exercice de leur métier. En 2018, l’enquête bisannuelle d’engagement de Somfy a eu un taux de participation de 82,1 %, score élevé montrant une forte implication des collaborateurs.

EFFECTIF GLOBAL DU GROUPE ET STRUCTURE DES EFFECTIFS PAR ÂGES ET PAR GÉOGRAPHIES

L’effectif total du Groupe hors intérimaires, au 31 décembre 2019, est de 5 711 personnes contre 5 677 en 2018, soit une augmentation de 0,6 %, avec la répartition suivante :

1 921 1 954

4,2 %

2018 2019

9,6 %

1 637 1 591

France Allemagne Europe de l'Est et Centrale Europe du Nord Europe du Sud, Moyen-Orient et Afrique Amériques Asie-Pacifique

36,5 %

1 401 1 427

561

27,2 %

495

223 178

6,4 %

12,5 %

Moins de 25 ans

Entre 25-35 ans

Entre 35-45 ans

Entre 45-55 ans

> 55 ans

3,6 %

AMÉLIORER LA VISIBILITÉ DES RECRUTEMENTS, FIDÉLISER LES TALENTS ET DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DONT L’ENTREPRISE A BESOIN

Le capital humain est une composante importante du modèle d’affaires. Par son expertise et ses compétences, ce capital humain donne à Somfy la capacité à bien répondre aux défis posés par la transformation digitale des entreprises, par les nouveaux modèles économiques et par le développement de l’entreprise. Afin de prévenir une inadéquation des talents et des compétences de ce capital humain, Somfy a mis en place une politique de développement professionnel des collaborateurs qui vise à tirer le meilleur parti de ce capital humain en développant son employabilité interne. Les axes de cette politique sont : l’amélioration de la visibilité des recrutements en interne, la fidélisation des talents, et le développement des compétences dont l’entreprise a besoin. Par ailleurs, Somfy poursuit une politique qui valorise les réalisations de son action sociétale et environnementale pour la rendre attractive vis-à-vis des candidats externes. Les indicateurs suivis sont : l’évolution des effectifs, l’évolution du taux de mise en œuvre de la People Review (support au développement professionnel par l’évaluation des compétences et la reconnaissance de la performance). Ces indicateurs et l’ensemble des données sociales sont suivis sur un périmètre dit périmètre RSE (Responsabilité Sociale de l'Entreprise) sur lequel la collecte de ces données fait sens au regard de l'activité des sites. Il concerne 41 sociétés du Groupe, et un effectif au 31 décembre 2019 de 5 269 personnes, soit 92,3 % de l’effectif total du Groupe. Plan en faveur du développement professionnel des collaborateurs et de la mobilité interne Déploiement de l’outil de candidature au sein du Groupe Afin de favoriser la mobilité interne au sein du Groupe, un outil unique de gestion des candidatures internes et externes a été implémenté sur l’ensemble des entités légales françaises et sur la

Business Area Eastern Europe (Pologne, République Tchèque, Hongrie, Roumanie, Russie, Lituanie, Ukraine). L’ambition est de continuer à déployer cet outil à d’autres filiales en 2020 afin de poursuivre l’amélioration de la mobilité interne au sein du Groupe. Amélioration du processus People Review Le processus de People Review permet d’identifier les collaborateurs étant en capacité d'évoluer sur des postes à plus grande responsabilité au sein du Groupe. Ce processus alimente les plans de succession afin d'assurer la continuité d'exécution nécessaire à la performance du Groupe en cas de départ d'un collaborateur. Il permet également d'identifier les besoins collectifs des collaborateurs en formation. Ce processus s’appuie sur un support qui est enrichi progressivement et dont le déploiement à l’international (notamment SOPEM en Pologne) se poursuit. Mobilité et promotion interne Chaque fois que cela est possible, Somfy privilégie la mobilité interne en s’appuyant sur les collaborateurs qui sont en capacité d’évoluer au sein du Groupe. Cartographie des compétences La réussite et l’attractivité de Somfy reposent pour une part importante sur sa capacité à développer le talent de ses collaborateurs, présents et à venir. Afin de rendre plus efficaces les parcours de développement, Somfy se dote d’un référentiel commun pour cartographier ses emplois et ses compétences. Commencé en septembre 2018, ce chantier vise à identifier ses filières métiers et les emplois existants, afin de définir les compétences nécessaires pour les exercer. À fin 2019, 60 % des métiers de Somfy ont été couverts. Ce référentiel est intégré à l’outil d’évaluation de la performance qui alimente le processus de

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SOMFY – RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2019