SBM // URD 2023-24

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Performance extra- fi nancière

Les politiques, les indicateurs de performance et les résultats

N O Engagements 15 Promouvoir la mobilité propre

Résultats

Objectifs 2024/2025

◆ Augmentation du parc des véhicules électriques et hybrides. ◆ Promotion de modes de transport propre auprès des employés. ◆ Proposition de solutions écoresponsables de transport pour les clients. ◆ Mise en place d’un espace de stationnement vélos dans le parking du Casino. Voir 6.3.1.2.4

◆ Augmentation de solutions bas-carbone pour la flotte/des véhicules de courtoisie SBM à destination des employés et clients. ◆ Accroissement des stationnements vélo. ◆ Augmentation des prises de recharges électriques dans les parkings du Groupe S.B.M. pour les clients et la flotte interne. ◆ Sensibilisation au déplacement en train pour les trajets < 600 km.

16 Réduire notre impact digital

◆ Accompagnement des employés par un bureau d’études sous forme d’ateliers.

◆ Définition et mise en œuvre de la feuille de route établie avec le bureau d’études.

◆ Sensibilisation aux écogestes. ◆ Achat de matériels EnergyStar.

◆ Étude des filières du reconditionné pour les nouveaux équipements. ◆ Mise en place d’actions techniques d’optimisation de l’ergonomie des sites web pour favoriser l’accès inclusif. Voir 6.3.1.2.7 ◆ Mise en place de procédures pour la gestion de produits et de déchets dangereux. ◆ Poursuite du contrôle des rejets d’eau en mer du Groupe S.B.M. Voir 6.3.1.2.2 ◆ Suivi périodique des consommations d’eau. Campagne d’écogestes eau. ◆ Compteurs d’eau radioguidés. ◆ Système d’arrosage centralisé. ◆ Récupération des huiles alimentaires et des eaux grasses. Voir 6.3.1.1.4 et 6.3.1.2.1 ◆ Mise à jour permanente du fichier central des produits dangereux. ◆ Continuité du suivi du stockage des produits dangereux dans les établissements et de leur manipulation. ◆ Sensibilisation du personnel au risque chimique et affichage de fiches de sécurité à tous les points de stockage. ◆ Mise en place au One Monte-Carlo d’une gamme de produits housekeeping à base d’enzymes sans pictogrammes de dangerosité. ◆ Etablissement d’une feuille de route pour la réalisation des rapports d’évaluation des risques incendie et professionnels (RERIP) des établissements du Groupe S.B.M. ◆ RERIP réalisé au Sporting Monte-Carlo, à l’Hôtel de Paris, au One Monte-Carlo et à l’Hôtel Hermitage. ◆ Mise en application d’un registre des déchets. Voir 6.3.1.2.2 et 6.3.1.2.5 ◆ Identification de 20 filières de valorisation, 14 flux généralisés, 6 sur certains établissements. ◆ Mise en place de collectes spécifiques en lien avec des associations. Voir 6.3.1.1.3 et 6.3.1.2.2 ◆ Entretien des espaces verts de très grande valeur avec des arbres centenaires. ◆ Agrandissement du Refuge LPO sur la Pointe de La Vigie. ◆ Suivi de l’impact de la digue récifale à biodiversité positive au Monte Carlo Beach. Voir 6.3.1.2.6 ◆ Collaboration avec l’Institut Océanographique de Monaco, la Fondation Prince Albert II, l’Association Monégasque pour la Protection de la Nature, Beyond Plastic Med. ◆ Poursuite de la production du Rucher du Groupe S.B.M. en arrière pays niçois, avec 22 ruches et une production de 280 kg de miel en 2023. Voir 6.3.1.1.3 et 6.3.1.2.6

VALORISATION & PRÉSERVATION DU PATRIMOINE 17 Contrôler tout risque

◆ Engagement de l’élaboration d’un plan-antipollution à l’échelle du Groupe S.B.M.

de pollution des sols et des eaux littorales

18 Préserver la

◆ Maintien du suivi des consommations d’eau. ◆ Analyse de projets concernant l’utilisation d’eau de pluie et d’eaux grises. ◆ Renforcement du suivi des compteurs radioguidés et de la surveillance de fuites. ◆ Stabilisation de la consommation d’eau malgré un périmètre d’activité augmenté. ◆ Mise en œuvre et suivi du registre des déchets, diffusion de la procédure correspondante. ◆ Déploiement de la gamme de produits housekeeping à base d’enzymes pour des services similaires dans davantage d’établissements. ◆ Réalisation de RERIP pour les Thermes-Marins Monte-Carlo, le Café de Paris et le Monte-Carlo Beach. ◆ Lancement d’un appel d’offres sur les produits de nettoyage et d’entretien pour revoir le choix de certains produits, régulièrement utilisés au sein du Resort. ◆ Mise en place de solutions de valorisation chaque fois que ceci est possible. ◆ Développement de la récupération du matériel informatique. ◆ Renforcement du tri sélectif dans les établissements non encore certifiés. ◆ Promotion de ce patrimoine. ◆ Mise en valeur des végétaux des Jardins du Casino. ◆ Développement de la communication sur le patrimoine végétal de la S.B.M. vers la clientèle.

ressource en eau potable et limiter les consommations

19 Réduire l’utilisation des produits dangereux et améliorer leur contrôle en fin de vie

20 Valoriser nos déchets

21 Préserver et valoriser le patrimoine naturel et végétal de Monte-Carlo Société des Bains de Mer 22 Soutenir et réaliser des projets avec impact positif sur la biodiversité

◆ Développement de projets de partenariat.

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023/2024

SOCIÉTÉ ANONYME DES BAINS DE MER ET DU CERCLE DES ÉTRANGERS À MONACO