Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2019

RENAULT : UNE ENTREPRISE RESPONSABLE

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE RENAULT DU 24 AVRIL 2020

LE GROUPE RENAULT

LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

RENAULT ET SES ACTIONNAIRES

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

LES COMPTES

INCLUSION

Converger durablement performance de D. l’entreprise et qualité de vie au travail des salariés Alors que le secteur automobile connaît une mutation profonde, que les évolutions technologiques s’accélèrent, impliquant une adaptation permanente des compétences, et que de nouvelles pratiques de travail se développent, le Groupe Renault s’attache à proposer à l’ensemble de ses collaborateurs, un environnement et des relations de travail propices à leur développement individuel et à l’amélioration de leur qualité de vie au travail. Le Groupe souhaite notamment accompagner ses collaborateurs – premiers acteurs et contributeurs du développement durable de l’entreprise – vers de nouveaux modes de travail qui favorisent la collaboration, l’agilité, le bien-vivre ensemble et la transversalité au sein de l’entreprise. Les environnements de travail deviennent progressivement plus flexibles et, en améliorant la qualité de vie, renforcent la performance de l’entreprise. Un important programme de modernisation , nommé e-TCR, lancé en 2018 et devant se poursuivre jusqu’en 2022, continue son développement. Ainsi, la première pierre du nouveau bâtiment du Technocentre, nommé Odyssée, a été officiellement posée le 27 novembre 2019. Ce bâtiment a été pensé de A à Z dans une démarche éco-responsable et soucieux de la qualité de vie au travail de ses résidents. Construit entièrement en bois, il alliera espace de travail favorisant l’innovation et espace collaboratif ou de détente pour tous. Le programme e-TCR prévoit également de nouveaux aménagements d’espaces de co-working et de convivialité qui favorisent le dialogue entre les salariés, mais aussi d’espaces dédiés à la réflexion et à la concentration. Les idées qui y sont testées ont vocation à être déployées partout dans le Groupe. Dans les établissements industriels, une attention particulière est portée à l’apport de lumière, qu’il s’agisse d’éclairage naturel, artificiel ou d’une combinaison des deux, à la réduction des nuisances sonores, ainsi qu’aux moyens de ventilation et d’aération, notamment dans les cas de fortes chaleurs. Ainsi, les usines visent à terme la généralisation de l’éclairage led. L’usage du digital se développe partout. Dans les secteurs industriel, automatisation intelligente et connectivité des logiciels, des données et des équipements dessinent progressivement l’usine du futur. Ce nouveau paysage numérique permet notamment de fluidifier l’accès à l’information en temps réel et de faciliter la prise de décision. Il permet également aux collaborateurs d’accéder, à tout moment, à l’intranet du Groupe et aux informations sociales les concernant, y compris depuis leurs propres smartphones, s’ils le désirent. L’accessibilité via smartphone, dans tous les pays, du nouveau système d’information RH, People@Renault, en est l’illustration. La prévention des risques psychosociaux et du stress professionnel reste une priorité pour le Groupe Renault. Une formation à la détection des personnes en difficulté et à l’amélioration de la qualité de vie au travail est déployée depuis 2012. Une formation « Agir sur la qualité de vie au travail, prévenir les risques psychosociaux » a été déployée sur de nombreux sites. Par ailleurs, en France, les services de santé au travail ont développé en 2019 une politique de santé visant à renforcer la prévention. À ce titre, un observatoire de prévention des risques psychosociaux devrait voir le jour en 2020.

Une organisation du travail flexible DPEF2a E. En matière d’horaires de travail, le Groupe Renault respecte les obligations légales et les conventions collectives des pays où il est implanté. Afin de préserver l’emploi et de s’adapter aux fluctuations des marchés automobiles, Renault met en place des mesures de flexibilité du temps de travail, en s’attachant à trouver le meilleur équilibre possible entre les intérêts de l’entreprise et la qualité de vie au travail des salariés concernés, en dialoguant avec les représentants des salariés et les organisations syndicales. Ces mesures spécifient plus particulièrement les conditions d’aménagement du temps de travail en cas de forte demande (possibilité de recourir à des séances de travail supplémentaires obligatoires par exemple) et de réduction du temps de travail, en cas de baisse de cette demande (par l’utilisation, notamment, de jours de congés collectifs ou individuels). À titre d’exemple, pour les sites en France, la durée moyenne hebdomadaire du travail est de 35 heures. En usine, le principe est une organisation d’équipes en 2x8 alternantes avec, en cas de forte charge, la possibilité de mettre en place une équipe fixe de nuit. Le Groupe Renault met également en place une organisation du travail alternative et flexible permettant de favoriser l’équilibre vie professionnelle/vie privée de ses salariés avec, par exemple, le déploiement du télétravail dans les pays où cela est possible. L’accord cadre mondial signé en 2019 a renforcé cette volonté. En France, Renault s.a.s. dispose d’un accord de télétravail depuis 10 ans. Afin de faire évoluer ce dispositif en lien avec les nouveaux modes de travail favorisés par la digitalisation et les nouvelles attentes des salariés notamment en termes d’équilibre vie professionnelle/vie privée, Renault s.a.s. a engagé, fin 2018, avec les organisations syndicales représentatives, une négociation relative aux nouveaux modes de travail. Cet accord, signé le 7 février 2019, permet de faciliter et simplifier l’accès au télétravail en répondant aux évolutions des modes de travail et aux nouvelles attentes des salariés. Il facilite notamment l’accès aux salariés éligibles à deux jours de télétravail maximum chaque semaine après inscription dans le nouveau workflow dédié, avec possibilité de fixer les séances ou de les poser de manière variable. Au 31 décembre 2019, le nombre de télétravailleurs était de 9 114 collaborateurs, pour 3 200 un an auparavant, ce qui illustre l’énorme succès du nouveau dispositif négocié. L’entreprise s’engage également à améliorer les environnements de travail sur les sites en consacrant notamment 1 million d’euros par an en 2019 et en 2020 pour améliorer les environnements de travail des établissements en région parisienne (hors Technocentre). Elle a par ailleurs augmenté la part patronale pour la cantine au Technocentre.

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GROUPE RENAULT I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019