Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2019

RENAULT : UNE ENTREPRISE RESPONSABLE

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE RENAULT DU 24 AVRIL 2020

LE GROUPE RENAULT

LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

RENAULT ET SES ACTIONNAIRES

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

LES COMPTES

INCLUSION

Les équipes RH en Espagne ont formé 327 managers au leadership, grâce à 11 sessions de formation ayant obtenu un taux de satisfaction moyen de 95 %. Le centre de formation pour les cols bleus nous permet de sécuriser nos flux de recrutements et de valoriser notre image employeur sur le marché de l’emploi. 69 % des personnes formées sont d’ailleurs recrutées après cette formation de trois semaines. L’ Argentine a mis l’accent sur les formations management et développement personnel et professionnel. Pour la deuxième année consécutive des « talent talks » de quatre heures ont été organisés pour partager les process de développement de la performance ; le déploiement d’un programme sur le leadership s’est également poursuivi ainsi que l’organisation de séminaires d’appropriation des principes du Renault Way. Diversité et inclusion sont également des thèmes de formation qui ont été partagés avec les collaborateurs sur l’année 2019. En formation technique, le travail de l’École de fabrication s’est concentré sur la consolidation des compétences de base pour 100 % des opérateurs (1 506 heures) et la formation des formateurs à une nouvelle méthodologie de formation (méthode d’apprentissage en trois étapes). Des formations accompagnant le développement de la méthodologie Scrum pour la gestion de projet ont également été déployées. Le Brésil a mis l’emphase en 2019 sur le déploiement et le renforcement du Renault Way auprès de tous les employés. L’équipe L&D, en partenariat avec l’équipe Communication, a mené des actions d’engagement et des sessions de formation pour améliorer la notoriété du nouvel outil de gestion de la formation déployé en juillet 2019, Learning@Alliance et a continué le déploiement des « Renault Talks ». Tout au long de l’année, des actions ont été engagées pour renforcer le développement des compétences dans les métiers, avec un focus particulier sur la fabrication qui a lancé un nouvel espace de formation et une école externe en partenariat avec une école de commerce locale. Chez RSM en Corée , les efforts ont porté sur le renforcement des compétences managériales des cadres supérieurs et intermédiaires et sur le déploiement des principes du Renault Way avec des séminaires dédiés. Par ailleurs, des programmes spécifiques de développement ont été déployés localement et des talents locaux ont eu l’opportunité de suivre des parcours de formation Groupe.

formation pour les équipes ressources humaines (158 collaborateurs) a été construit avec un financement de la Communauté européenne et est en cours de déploiement depuis octobre 2019. L’équipe Formation en Russie a renforcé la collaboration entre les académies métier corporate (fabrication, ingénierie, qualité, logistique, achats, RH) et les métiers en local, et animé de façon soutenue le réseau des formateurs internes. Par ailleurs, un approfondissement des démarches d’évaluation des formations (à chaud et à froid) est en cours. L’équipe Formation en Turquie a déployé avec succès un nouveau programme de développement du leadership (96 % de satisfaction pour les 49 chefs de département). Le déploiement des séminaires d’appropriation des principes du Renault Way a été effectué sur la totalité de la cible avec en complément un programme spécifique en « blended learning » pour les chefs d’unité ( Leadership School 2.0). Un nouveau programme de développement des talents pour les préparer à leurs rôles futurs, en mettant notamment l’accent sur les compétences managériales, a été suivi par 135 participants. Enfin, l’équipe formation a veillé tout au long de l’année à animer, à professionnaliser et reconnaître les formateurs internes, dans le respect de la politique du Groupe. L’équipe L&D d’Oyak-Renault a obtenu deux grands prix décernés par Educorp le 28 novembre 2019 qui consacrent la qualité des formations déployées par l’institut de formation interne. Les régions Eurasie et Europe ont développé avec le CEDEP et l’IESE un programme destiné à leurs Talents appelé « Leaders for Tomorrow ». Ce parcours de développement s’appuie sur des modules d’apprentissage expérientiels, des projets collectifs, un 360° feedback , un coaching collectif et l’utilisation de ressources pédagogiques en ligne. Chez AVTOVAZ , le volume de formations déployées au cours des trois dernières années a été multiplié par plus de deux, et même par cinq en ce qui concerne les formations transversales. Les priorités sur 2019 ont porté sur le développement des compétences métier : Alliance Production Way (APW), ingénierie, management de la qualité, IS/IT, coût des ventes, fondamentaux de la finance. D’ici fin 2019, environ 1 000 managers de différents niveaux auront eu l’opportunité de suivre une formation managériale (d’une durée d'un à trois jours en fonction de la cible).

02

En 2019, le nombre d’heures cumulées de formation réalisées par les collaborateurs inscrits au Groupe en 2019 (CDI et CDD) s’élève à 3 089 782 heures (hors AVTOVAZ) et à 4 929 869 heures (avec AVTOVAZ). Par Région, les heures de formation sont réparties comme suit :

RÉPARTITION DES HEURES DE FORMATION PAR RÉGION

2019

2018

Régions/heures de formation

Amériques

211 452 472 301

144 100 374 492

AMI - Pacifique

Chine

439

150

Eurasie avec AVTOVAZ Eurasie sans AVTOVAZ Europe (hors France)

2 515 123

2 548 425

922 684 981 619 948 324

708 338 923 319 939 094

France

Total hors AVTOVAZ Total avec AVTOVAZ

3 536 380 5 128 819

3 089 782 4 929 869

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GROUPE RENAULT I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019