Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2019

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INCLUSION RENAULT : UNE ENTREPRISE RESPONSABLE

technologies telles que Cloud, Architecture et interopérabilité des systèmes, Cybersécurité, User Experience. En outre, la Digital Academy s’est attachée à ouvrir plus largement son offre aux collaborateurs en région. L’ École du commerce et de la communication a travaillé en 2019 sur les axes de développement suivants : notoriété de l’école (avec un site dédié en français et en anglais, la diffusion d’une newsletter régulière et la réalisation d’amphis ouverts à tous les collaborateurs pour présenter l’offre et les outils d’accès à la formation), renouvellement des offres du catalogue dont un tiers des modules a été refondu ou renouvelé, et un travail sur l’orientation des plans de formation individuels en fonction des besoins en compétences. Ces actions ont permis d’accroitre de près de 30 % le volume d’heures de formations métier qui ont été délivrées. La Direction de l’immobilier et des services généraux a créé son école en octobre 2019 afin de coordonner et renforcer les actions de formation des directions métiers en accompagnant la transformation et l’évolution des métiers de l’immobilier et des services généraux. Elle s’appuie notamment sur des dispositifs de formation solides comme la chaire de l’immobilier de l’Essec et le cycle de formation bâtiment Ginger et sur un réseau de pères techniques et de formateurs internes. L’ École du Juridique a préparé le déploiement d’une formation digitale sur le Réglement Général sur la Protection des Données personnelles (RGPD) qui sera mise en ligne en anglais et en français avant d’être déclinée dans les différentes langues de l’Alliance en 2020. Renault Way Le Groupe Renault a mis en œuvre, depuis 2017, un référentiel unique, le Renault Way , partagé avec l’ensemble des managers et collaborateurs. Il s’appuie sur cinq principes qui guident les comportements et actions au quotidien. Début 2019, les principes du Renault Way ont évolué pour renforcer la coopération entre les équipes et accompagner la transformation du Groupe Renault, grâce au programme FAST. Un référentiel composé de 11 compétences clés a été associé aux cinq principes du Renault Way : « Nous aimons nos clients » ; P « Nous parlons vrai » ; P « Nous faisons simple » ; P Au-delà des opérations de communication mises en œuvre auprès de l’ensemble des collaborateurs du Groupe Renault, un dispositif d’accompagnement spécifique, Renault Way Team Experience, a été déployé pour 11 000 managers et leurs équipes. Ce séminaire de trois jours (deux jours suivis d’un jour de retour d’expérience) a pour objet d’aider les managers à traduire très concrètement les cinq principes du Renault Way en actions et comportements collaboratifs quotidiens attendus au sein de leurs équipes. L’animation de ces séminaires est confiée à des partenaires externes ou aux équipes de Renault-Nissan Consulting ou à des formateurs internes ayant suivi un parcours de formation avant d’animer ces sessions. Le dispositif de formation au Renault Way a été complété par la mise à disposition d’un serious game qui permet aux collaborateurs et aux managers de s’approprier les principes du Renault Way grâce à des mises en situation tirées de la vie quotidienne dans l’entreprise. Près « Nous décidons et contribuons » ; P « Nous grandissons ensemble ». P

de 8 000 collaborateurs ont participé à cette expérience ludique qui sera poursuivie en 2020. L’offre de formation management est également en cours de refonte pour accompagner le développement des managers, en lien avec les cinq principes du Renault Way. Un parcours de formation en ligne pour les primo-managers a été lancé en 2019. Depuis son lancement, plus de 8 400 apprenants uniques ont terminé un ou plusieurs des quatre parcours du dispositif on-boarding management.

Formation activement déployée dans les Régions 2019 marque le lancement de Learning@Alliance dans sa version présentielle en France . Ce sont maintenant l’ensemble des filiales industrielles et commerciales (hors RRG) qui utilisent à présent le même LMS ( Learning Management System ) : une avancée réelle pour la fonction Learning & Development en France. La législation française en matière de formation ayant fortement évolué fin 2018, la DRH France a consacré une bonne partie de ses animations sur ces évolutions. De plus, la mise en œuvre de l’accord reconnaissance des formateurs internes a été très satisfaisante. Basés sur les notions de valorisation et de reconnaissance de l’activité de formateur, les plans d’actions tels que les cartographies des formateurs par métier, la valorisation de l’activité dans l’entretien annuel, la formation assortie d’une certification nationale et les plans de reconnaissance annuels ont été déployés par la majorité des académies métier. Ainsi la transmission des savoirs en interne, un des axes fondateurs de la politique formation France « une organisation apprenante performante » (Accord CAP 2020) est en continuelle progression, notamment grâce à une relation de proximité qualitative entre les académies métier et leurs formateurs internes. Les équipes RH en Roumanie ont poursuivi le déploiement de programmes de développement des managers à tous les niveaux et pour tous métiers, en y intégrant des références aux cinq principes du Renault Way. Depuis 2013, environ 1 400 managers ont bénéficié de programmes managériaux. Par ailleurs, un programme de

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