Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2019

RENAULT : UNE ENTREPRISE RESPONSABLE

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE RENAULT DU 24 AVRIL 2020

LE GROUPE RENAULT

LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

RENAULT ET SES ACTIONNAIRES

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

LES COMPTES

INCLUSION

dans le cadre de sa politique de relations écoles, Renault a P soutenu financièrement 278 établissements d’enseignement et organismes habilités dans le cadre de la taxe d’apprentissage ; depuis 2006, Renault organise, en partenariat avec le monde P éducatif et d’autres entreprises, « Course en Cours » ; le Groupe participe également à des opérations de mécénat et à des partenariats (cf. chapitre 2.4.3.1) ; en 2019, le challenge d’innovation « TWIZY Contest » a pris une P dimension internationale puisqu’une trentaine d’étudiants de six pays se sont affrontés lors d’une finale internationale en octobre. Intégration professionnelle des personnes e) handicapées  DPEF6b DPEF6d L’entreprise a initié une démarche d’internationalisation de sa politique handicap, en créant un lien entre toutes les initiatives des pays, au service d’un autre regard sur le handicap au travail et dans la société plus globalement. Le but est de favoriser l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap : employabilité des personnes handicapées (recrutement, maintien dans l’emploi), image perçue, accessibilité, aménagement des postes, formations… Le taux d’emploi des personnes handicapées est de 2,33 % en 2019, et donc en légère baisse par rapport au taux de 2,38 % en 2018 au niveau du Groupe. Pour renforcer l’internationalisation de sa politique handicap, l’entreprise s’est associée depuis 2017 à l’ONG Handicap International, afin de bénéficier de la notoriété, légitimité, visibilité et expertise internationale de celle-ci, en matière de handicap (partenariat basé sur l’axe de l’insertion professionnelle). Dans cette optique, un premier diagnostic de la politique handicap a été initié au Maroc. Par ailleurs, le Groupe Renault organise des ateliers de sensibilisation, par exemple, sur les troubles en « dys » et l’autisme, et permet à ses collaborateurs de participer à des courses solidaires (Courses du cœur, Octobre rose...). Enfin, la Fondation Renault soutient la FFH (Fédération Française Handisport) et étudie, dans ce cadre, le développement d’actions en vue des jeux paralympiques à Paris en 2024. Évaluation de la performance, développement B. et rémunération Depuis 2012, Le Groupe Renault a déployé un système de la gestion des processus RH globaux Talent@Renault. En 2019, ce système a été remplacé par le nouvel outil People@Renault, qui intègre quatre dimensions : la gestion complète des dossiers des collaborateurs, le suivi et l’évaluation de la performance, le développement et la rémunération des collaborateurs (cols blancs). Cet outil est destiné, selon les sujets, à être utilisé par les collaborateurs, les managers et la fonction ressources humaines. La mise en place de People@Renault dans 39 pays du Groupe, poursuit l’objectif d’être équitable, plus compétitif et plus digital, donnant également davantage de simplicité et de champ d’action à ses utilisateurs.

RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR TRANCHE D’ÂGE

35 %

31,1%

30,3%

30 %

25 %

02

19,5%

20 %

15,9%

15 %

10 %

5 %

2,7%

0,5%

0 %

< 20 ans

20-29 ans

30-39 ans

40-49 ans

50-59 ans

> 59 ans

La répartition par tranche d’âge est calculée sur le périmètre global, situation au 31 décembre 2019. Renault est soucieux de développer les talents tout au long de la vie, en aidant tout particulièrement les jeunes à trouver leur place dans le monde du travail et en veillant à valoriser l’expérience des seniors. L’accord relatif au contrat d’activité pour une performance durable de Renault en France signé en janvier 2017 pour une durée de trois ans promeut l’emploi des jeunes et des seniors. Il prévoit notamment que 30 % des embauches en CDI seront réservées aux jeunes de moins de 30 ans, dont 40 % réservées aux personnes entrées dans l’entreprise dans le cadre de sa politique jeunes aux termes de l’accord. D’autre part, Renault mène une politique très volontariste, du collège à l’entrée dans la vie active. Un des objectifs de l’Accord CAP 2020 prévoit que 40 % des recrutés de moins de 30 ans soient issus de la politique jeune : alternants, stagiaires ou jeunes en dispositif d’insertion. Le Groupe Renault développe des programmes et des actions pour tisser des liens entre le monde de l’éducation et celui du travail, professionnaliser les jeunes et développer leur employabilité, avec à chaque fois une attention particulière accordée à la promotion de la diversité et de l’égalité des chances. Les activités que le Groupe mène à travers la Fondation Renault en partenariat avec les écoles, grandes écoles et universités sont décrites dans le chapitre 2.4.3.1. Renault est particulièrement actif en France, que ce soit en matière d’emploi, de relations écoles ou de mécénat : fin décembre 2019, 2 175 jeunes étaient en alternance dans le P Groupe Renault en France (dont environ 290 contrats de professionnalisation et 85 CIFRE). Par ailleurs, l’entreprise a accueilli près de 1 250 jeunes en stage au cours de l’année. Ces derniers ainsi que les alternants constituent un vivier privilégié pour les embauches en CDI. Un dispositif de recensement des alternants et stagiaires souhaitant intégrer l’entreprise et correspondant aux besoins en compétences a été mis en place. De plus, pour la 3 e année consécutive, un forum interne alternants et stagiaires a été organisé au Technocentre. Il a pour objectif de leur permettre de rencontrer les recruteurs et de les outiller au travers d’ateliers tels que la valorisation du CV, afin de faciliter leur recherche d’emploi, en interne ou à l’extérieur du Groupe ;

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GROUPE RENAULT I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019