Groupe Renault - Document d'enregistrement universel 2019

RENAULT : UNE ENTREPRISE RESPONSABLE

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE RENAULT DU 24 AVRIL 2020

LE GROUPE RENAULT

LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

RENAULT ET SES ACTIONNAIRES

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

LES COMPTES

INCLUSION

Promouvoir la diversité et soutenir la qualité du management  DPEF17b 2.4.1.2 « Convaincu que la diversité est un levier fondamental de performance, le Groupe Renault développe et valorise la complémentarité des profils et des personnalités au sein de ses équipes. Sa politique d’inclusion a pour objectif de créer un environnement de confiance et de compréhension mutuelle permettant à chaque personne de l’entreprise, quel que soit son âge, son état physique ou son handicap, son genre, son orientation sexuelle, son origine, sa religion, de se sentir à l’aise et d’être soi-même pour exprimer tout son potentiel individuel au service de la performance collective. » ( Position paper rédigé par le Comité Diversité et Inclusion. Ce comité, présidé par le Directeur général du Groupe, définit les orientations de la politique d’inclusion de l’entreprise )

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Mieux refléter la diversité de nos clients A. au sein de l’entreprise DPEF6c Une approche qui favorise le vivre-ensemble a) Afin de prévenir toute forme de discrimination, garantir à chacune et chacun les mêmes chances d’accéder à l’emploi et de se développer au sein de l’entreprise, le Groupe construit sa politique diversité et inclusion autour de thématiques : handicap, intergénérationnel, interculturel, mixité femmes-hommes, orientation sexuelle, identité de genre et religions… L’engagement du Groupe Renault en faveur de toutes les formes de diversité et contre toutes les discriminations s’est traduit par la signature de l’accord cadre mondial du 2 juillet 2013, « S’engager ensemble pour une croissance et un développement durable ». Cet accord est complété par celui du 9 juillet 2019 « Construire ensemble le monde du travail au sein du Groupe Renault » (cf. chapitre 2.4.1.4). Portée au plus haut niveau de l’entreprise et mise en œuvre par plusieurs parties prenantes (management, ressources humaines, RSE, éthique, partenaires sociaux mais aussi salariés volontaires), cette ambition se décline au travers d’un plan d’action multiple. Le comité Diversité et Inclusion a été créé en 2017 pour : passer du management des diversités au management de la P diversité et à une approche inclusive globale et transverse ; ne pas multiplier les gouvernances segmentées : mixité P femmes-hommes, handicap, âge, orientation sexuelle, origines, etc. ; traiter des questions récemment apparues dans le débat public ou P dans les études, telles que le fait religieux, l’apparence physique, LGBT+ et l’âge, dans le cadre d’une instance de réflexion et de décision avec un process unique. Le serious game « Vivre Ensemble la Diversité » a été lancé en 2019. Cette formation transversale composée de différentes thématiques de la diversité – handicap, interculturel, intergénérationnel, mixité femmes-hommes, orientation sexuelle, identité de genre, religion et syndicalisme – est déployée dans le Groupe, sur la plateforme de formation digitale Learning@Alliance. Inspiré de cas réels, cet e-learning invite, sous la forme d’un serious game, les collaborateurs et collaboratrices à interagir avec différentes mises en situation les sensibilisant à la diversité et à l’inclusion dans le cadre professionnel, pour leur permettre de mieux identifier ces situations. Cet e-learning est disponible en français et en anglais. Les situations et les compléments pédagogiques sont adaptés à la culture française et la réglementation en vigueur en France. L’objectif est de diffuser et de

renforcer encore l’adhésion autour de l’approche diversité et inclusion du Groupe. Les versions arabe, espagnole et turque sont en cours de déploiement. Pour faire évoluer les mentalités, une communauté interne ouverte à toutes et tous, via la plateforme Yammer, a été créée en octobre 2017 : « MobilizeDiversity ». Elle compte, à fin 2019, environ 5 000 membres qui échangent et partagent idées et actions sur les thématiques diversités. En novembre 2019, le Groupe Renault a été reconnu « Diversity Leader 2020 » selon l’enquête menée par l’organisme allemand Statista, en partenariat avec le Financial Times . Cette enquête est menée pour la première fois en Europe. Le Groupe se positionne à la 445 e sur 700 diversity leaders 2020. L’étude indépendante a interrogé 80 000 salariés dans 10 pays. 130 000 recommandations ont été recueillies sur la diversité et sur cinq de ses composantes : genre, orientation sexuelle, intergénérationnel, origine ethnique et handicap. Mixité femmes-hommes dans l’entreprise DPEF6a b) Après avoir significativement augmenté jusqu’en 2017, sous l’effet du volontarisme en termes de diversité au recrutement, la part des femmes dans les effectifs totaux du Groupe se stabilise pour représenter 24,5 %, au 31 décembre 2019.

RÉPARTITION DES EFFECTIFS FEMMES-HOMMES SUR QUATRE ANS DPEF1b

19,0%

24,5%

24,8%

24,4%

75,5%

75,2%

75,6%

81,0%

2019

2016

2017

2018 *

Hommes

Femmes

* Revue des données publiées en 2018, suite à une anomalie identifiée en Slovénie.

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GROUPE RENAULT I DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019