Document d'enregistrement universel 2021

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE La Maîtrise des risques et la performance extra-financière du Groupe

4.3

LA MAÎTRISE DES RISQUES ET LA PERFORMANCE

EXTRA-FINANCIÈRE DU GROUPE

4.3.1

ENJEUX SOCIAUX

Les actions à mener concernent les machines et matériels, les salariés et managers, les sites et projets, les référentiels et pilotage, et les conditions de travail. Le plan d’intégration de HBPO se poursuit. 2 sites ont été certifiés selon l’ISO 45001 et le déploiement de la certification devrait se poursuivre en 2022. 2. Identifier, mesurer et quantifier les risques liés à la sécurité et à l’environnement de façon anticipée et corrective. Les « 6 Non-Négociables » sont un incontournable de la politique Sécurité du Groupe. Ils présentent les règles concernant la circulation des piétons, le port des EPI (Équipements de Protection Individuelle), les charges en hauteur, les chariots automoteurs, les opérations d’arrêt/de mise en marche et le travail en hauteur. La stratégie zéro risque déployée sur les sites vise à mener des actions préventives dès que cela est possible et correctives de manière immédiate en cas d’accident. Les risques sécurité sont pilotés par un suivi quotidien des accidents du travail avec et sans arrêt, des premiers soins, des presque-accidents et des situations dangereuses (sans incident ou accident). Ce reporting fait ressortir que les sites qui ont identifié et travaillé en amont sur les situations dangereuses ont moins d’accidents du travail avec ou sans arrêt. 3. Organiser et assurer la formation du personnel à la sécurité Créée en 2004, la formation Top Safety a pour objectif de décliner opérationnellement la politique sécurité, de sensibiliser les managers à ses enjeux et à les accompagner dans l’adoption de nouveaux comportements. Des visites Top Safety sont organisées de façon pluri-annuelle entre les managers et leurs collaborateurs afin de permettre aux collaborateurs de s’exprimer sur la sécurité de leur poste et aux managers de montrer leur engagement par des actions correctives immédiates. En 2021, 35 sessions de la formation Top Safety ont été organisées (Maroc, Mexique, Allemagne, Royaume-Uni, Thaïlande, Slovaquie, Chine, Pologne, Espagne, France, USA, Russie, Japon, Canada, Hongrie, Brésil, République Tchèque) soit 523 collaborateurs formés. De plus, en 2021, l'intégration de HBPO dans le programme s'est poursuivie avec l'organistion de formations Top Safety en Allemagne, au Canada, au Mexique, en Slovaquie, en Hongrie, au Royaume-Uni et en République Tchèque. Par ailleurs, 19 sessions Stop 5 ont été organisées (Argentine, Brésil, Chine, France, Espagne, USA, Mexique, Thaïlande, Pologne, Allemagne, Russie, Slovaquie, Japon), soit 237 collaborateurs formés. La formation Stop 5 est dédiée aux chefs d’équipe et à l’ensemble des équipes opérationnelles susceptibles d’intervenir sur les équipements, pour pouvoir le faire en toute sécurité. Le nombre de sessions des formations sécurité est suivi mensuellement au niveau de chaque métier. Au total, et malgré la crise sanitaire, 760 collaborateurs ont été formés en 2021, ce qui représente une augmentation par rapport aux années précedentes.

RISQUE SÉCURITÉ ET SANTÉ 4.3.1.1 DES PERSONNES Description du risque

Le risque Sécurité et Santé des personnes se traduit par la probabilité, pour un salarié, d’être exposé à une situation dangereuse lors de son activité professionnelle, de subir des effets nocifs pour sa santé physique et/ou mentale. Des risques d’accidents ou de maladies professionnelles peuvent être liés à l’activité industrielle et aux conditions de travail sur les lignes de production. Conscient que ce risque pourrait avoir un impact sur la santé des personnes, l’engagement des collaborateurs, le dialogue social et l’attractivité du Groupe, mais aussi des conséquences juridiques et financières pour le Groupe, Plastic Omnium inscrit ce sujet au cœur du pilier Care for people de son Programme ACT FOR ALL™. Politiques et procédures La politique Top Safety mise en œuvre pour réduire les risques démontre son efficacité, année après année, avec une progression constante des indicateurs clés de performance. Ainsi, on compte 96 sites sans accident en 2021 sur 127 au total, soit 76 % des sites. La Direction Développement Durable met en œuvre la stratégie Hygiène, Sécurité & Environnement (HSE) du Groupe définie par le Comité de Direction afin d’assurer la protection des employés, des biens et de l’environnement. Elle pilote et coordonne les actions HSE des quatre Métiers et anime le réseau HSE. Des réunions hebdomadaires sont organisées avec l’ensemble du réseau HSE pour échanger sur les bonnes pratiques et retours d’expériences des sites. Ces moments d’échange et de dialogue permettent d’agir en faveur d’une amélioration continue, transverse et homogène. Les données santé-sécurité au travail sont présentées lors des Comités ACT FOR ALL TM qui englobent maintenant l’ensemble des thématiques Développement Durable. Chez Plastic Omnium, la sécurité est un sujet porté par chacun dans l’organisation, de l’opérateur au cadre dirigeant. La politique du Groupe repose sur 4 axes : 1. Définir et déployer le système de management de la Sécurité appliqué par les métiers. La certification ISO 45001 (Santé et sécurité) est déployée sur l’ensemble des sites. Le nombre de sites certifiés est en progression de 5 % cette année.

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PLASTIC OMNIUM DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021