PERNOD-RICARD - URD 2021-22

4. Gestion des risques Facteurs de risques

9. Fraude

IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE

EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE

Pernod Ricard est exposé au risque de fraude, notamment du fait de sa présence dans de nombreux pays, de l’accélération de sa digitalisation et de l’évolution des menaces potentielles.

Qu’il s’agisse d’une fraude interne ou externe, tout cas pourrait se traduire par des pertes financières (entre autres sous forme de frais juridiques liés à la restitution des sommes ou produits ayant fait l’objet de fraude), la fuite d’informations confidentielles ou le vol de biens matériels majeurs. De même, cela pourrait nuire de façon considérable à la réputation du Groupe.

CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE

Pour atténuer ce risque, le groupe Pernod Ricard a mis en place des formations – telles que le cours en ligne sur le contrôle interne – pour sensibiliser ses salariés au risque de fraude. Par ailleurs, un cadre strict en matière de contrôle interne – basé sur les principes de contrôle interne du Groupe et les outils associés – a été mis en place dans l’ensemble du Groupe afin de limiter le risque de fraude. En outre, le Groupe réalise des audits internes et des audits externes chaque année pour s’assurer de l’efficacité des mécanismes de contrôle.

II.

Risques industriels et environnementaux

1. Perte d’un site industriel majeur/de stock stratégique

IDENTIFICATION ET DESCRIPTION DU RISQUE

EFFETS POTENTIELS SUR LE GROUPE

La perte d’un site industriel majeur ou d’un stock stratégique est considérée comme un risque majeur pour Pernod Ricard. L’impact pourrait se traduire par une perte d’exploitation conséquente et donc par une forte baisse ou un arrêt prolongé de l’offre de certains produits ne permettant plus au Groupe de répondre à la demande des consommateurs. Par ailleurs, un incident sur un des sites, qu’il soit accidentel ou qu’il résulte d’un acte de malveillance, pourrait mettre en péril la sécurité des collaborateurs du Groupe ou pourrait causer des dommages à l’environnement.

Aujourd’hui, les principales causes identifiées qui pourraient générer la perte d’un site industriel majeur ou d’un stock stratégique sont : un départ de feu et/ou une explosion liés à la fabrication et à la manipulation de produits inflammables (ex. : alcools) ; un risque naturel tel qu’un tremblement de terre, un ouragan ou une inondation ; et un acte malveillant. Ainsi, plusieurs sites sont situés dans des zones sismiques, en particulier en Nouvelle-Zélande, en Arménie, en Californie et au Mexique. Par ailleurs, certains sites sont exposés au risque cyclonique, notamment l’usine de San José, à Cuba. Enfin, le Groupe possède un stock important de produits à maturation, comme le whisky écossais, le whiskey irlandais, le cognac, le rhum, le brandy et le vin, qui sont hautement inflammables.

CONTRÔLE ET ATTÉNUATION DU RISQUE

Afin de gérer ce risque, un Operations Risk Manager rapportant à la Direction des Opérations a pour mission de coordonner les actions des filiales dans la mise en place de mesures de prévention (conception et maintenance des installations, formations, procédures d’exploitation…) et des dispositifs physiques de protection (extinction automatique, rétentions, procédures d’urgence…). En coopération avec l’assureur, plus de 40 sites industriels sont supervisés chaque année, débouchant sur une évaluation de la qualité du risque et donc des recommandations d’amélioration pour chacun d’entre eux. En complément, un programme Groupe de suivi des systèmes de management de la continuité d’activité existe. Les filiales stratégiques ont identifié les différents scénarios susceptibles d’affecter leurs activités et ont établi des plans de continuité d’activité comprenant notamment la mise en œuvre de solutions de secours et de modes de production alternatifs utilisables en cas de perte d’un site.

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Pernod Ricard Document d'enregistrement universel 2021-2022