PERNOD-RICARD - URD 2021-22

Sustainability & Responsibility Les quatre piliers de la feuille de route « Préserver pour Partager »

Impact sur la stratégie et la planification financière du Groupe

Risques et perspectives liés au climat Chronique Risque à long terme : Les installations utilisées par le Groupe et ses fournisseurs sont exposées aux risques de catastrophes naturelles (incendies, ouragans, inondations, etc.).

Domaine d’activité affecté

Impact financier potentiel et ampleur de l’impact

Type

Risques physiques

Chaîne d’approvisionnement et Opérations

Impact élevé : Ce risque pourrait entraîner la perte d’un site industriel stratégique. L’impact pourrait se traduire par une perte d’exploitation significative et donc une forte diminution ou un arrêt prolongé de l’approvisionnement de certains produits. Cette situation pourrait empêcher la Groupe de répondre à la demande des consommateurs.

Mise en œuvre de mesures préventives et de dispositifs de protection physique : audit des sites industriels en coopération avec les assureurs ; mise en place de systèmes de management de la continuité des activités.

3.

Gestion efficace des ressources

Risque à court terme : l’exposition de Pernod Ricard aux futures réglementations énergétiques et fiscales accélère la mise en œuvre des programmes d’efficacité énergétique au niveau de ses sites opérationnels et de sa chaîne d’approvisionnement. Opportunité à long terme : Les consommateurs sont toujours plus attentifs à la consommation durable. Développer des produits de qualité dans le respect de l’environnement pourrait Opportunité à court terme : L’augmentation de la demande de produits et de services à faibles émissions et l’intégration des préoccupations en matière de durabilité sont de puissants moteurs pour encourager l’innovation et accroître la part de marché. les inciter à choisir les produits Pernod Ricard.

Chaîne d’approvisionnement et Opérations

Impact faible : Les programmes

Le changement climatique est une composante importante de l’un des piliers clés de la stratégie S&R du Groupe. Le Groupe continuera à déployer des programmes d’efficacité énergétique (voir la sous-section 3.3.3.2). La baisse des coûts d’exploitation est prise en compte dans la planification financière.

d’efficacité peuvent réduire les charges

d’exploitation et conférer au Groupe un avantage concurrentiel.

Marché

Produits

Impact moyen : Le Groupe estime

Ce facteur est pris en compte dans

que cela pourrait donner lieu à une plus grande part de marché.

la stratégie commerciale et la feuille de route environnementale du Groupe. L’accent est mis sur les pratiques propres à l’agriculture raisonnée et les pratiques d’écoconception (voir les sous-sections 3.3.1.1, 3.3.3.4). et le numérique sont considérés comme des priorités stratégiques ; différentes entités travaillent sur des projets innovants.

Produits et services

Produits et services Impact élevé :

L’innovation

De nouvelles offres de produits et de services en découleront. Le Groupe estime

que cela pourrait lui permettre d’accroître sa part de marché.

En cas de projet d’acquisition, de cession ou de levée de fonds, l’importance des risques liés au climat serait à évaluer.

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Pernod Ricard Document d'enregistrement universel 2021-2022