PERNOD-RICARD - URD 2021-22

3. Sustainability & Responsibility Les quatre piliers de la feuille de route « Préserver pour Partager »

Stratégie Risques et opportunités liés au climat

Impact sur la stratégie et la planification financière du Groupe

Risques et perspectives liés au climat Politique et juridique Risque à long terme : Les réglementations relatives à l’énergie et aux émissions de GES pourraient affecter le Groupe : directement à travers ses propres activités ; ou indirectement à travers ses fournisseurs (notamment au regard

Domaine d’activité affecté

Impact financier potentiel et ampleur de l’impact

Type

Risques liés à la transition

Opérations et chaîne d’approvisionnement

Impact moyen : Les réglementations pourraient avoir

Pernod Ricard applique des mesures de réduction des émissions de gaz à effet de serre : directement sur ses sites de production, en misant sur l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables ; et indirectement avec

des impacts directs sur les coûts, par exemple si le Groupe devait acheter des quotas de carbone. En Europe, les quatre principales distilleries du Groupe sont soumises au système d’échange de quotas d’émissions (EU-ETS). Il peut y avoir des impacts indirects par des augmentations du prix des matières premières (notamment pour le verre, une activité à forte intensité énergétique).

du verre, de l’alcool et des transports).

ses fournisseurs et l’optimisation de la chaîne logistique.

Réputation Risque à long terme : Les consommateurs

Produits

Impact moyen : Le Groupe estime qu’une évolution des préférences de consommation pourrait

Le risque d’évolution des préférences de consommation est pris en compte dans la stratégie marketing du Groupe. Par exemple, la politique d’écoconception de Pernod Ricard vise à rendre les produits plus durables (voir sous-section 3.3.3.4). Pour faire face à l’extrême variabilité des phénomènes climatiques, le Groupe utilise une couverture de risque pour limiter l’ampleur de la volatilité saisonnière due aux facteurs climatiques. Le Groupe soutient des systèmes agricoles régénératifs plus résilients (voir sous-section 3.3.1). Les facteurs environnementaux sont également intégrés dans sa Politique Achats Responsables et son Code d’éthique Achats (pour plus de détails, voir la sous-section 3.3.2.5). La gestion de l’eau est une composante importante de la stratégie environnementale du Groupe (voir la sous-section 3.3.3.3).

pourraient préférer des produits perçus comme plus responsables. Ceci pourrait affecter les ventes et les parts de marché de Pernod Ricard en l’absence d’anticipation. Extrême Risques à long terme : L’extrême variabilité des phénomènes climatiques, tels que le gel, la grêle et la sécheresse, peut affecter l’offre et la qualité des matières premières agricoles et, dans une plus large mesure, leurs prix. Par exemple, la volatilité des prix du marché pourrait avoir un impact sur les céréales et les raisins. La teneur en alcool du vin pourrait augmenter et différents paramètres pourraient avoir un impact sur la qualité du vin. L’évolution des régimes de précipitations peut affecter les réserves d’eau souterraine dont dépendent certains sites de production. À terme, la disponibilité et la qualité de l’eau peuvent s’en trouver impactées.

entraîner une baisse des parts de marché.

Risques physiques

Chaîne d’approvisionnement et Opérations

Impact élevé : Les implications

financières de toute perturbation de la chaîne d’approvisionnement agricole pourraient être importantes. Cela pourrait engendrer une hausse des prix des matières premières.

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Pernod Ricard Document d'enregistrement universel 2021-2022