PERNOD-RICARD - URD 2021-22

Sustainability & Responsibility Les quatre piliers de la feuille de route « Préserver pour Partager »

Au cours de l’exercice 2018/19, une étude basée sur les Principes directeurs et les droits humains a été menée sur la chaîne d’approvisionnement du Groupe pour identifier les écarts et améliorer sur le long terme la diligence requise en matière de droits humains. Au cours de l’exercice 2020/21, le Groupe a réalisé une cartographie des risques de ses terroirs prioritaires au sein de sa chaîne d’approvisionnement agricole, grâce à l’outil de cartographie des risques pour les terroirs, en vue d’en assurer une traçabilité complète, d’évaluer les risques environnementaux et sociaux sur ces terroirs et de mettre en œuvre des programmes de développement durable (1) . En parallèle, Pernod Ricard a lancé un questionnaire d’évaluation auprès de son réseau RH pour ancrer une démarche axée sur les Principes directeurs des Nations unies. Ce questionnaire, en ligne avec sa politique en matière de droits de l’homme, mettait l’accent sur ses propres collaborateurs et pratiques internes. De plus, un examen et une cartographie externes des risques potentiels relatifs aux droits de l’homme ont été réalisés au niveau des pays. Ces deux outils visaient à : aider les filiales à accroître la sensibilisation ; identifier les écarts par rapport aux huit engagements pris vis-à-vis des collaborateurs du Groupe dans le cadre de la politique en matière de droits de l’homme ; et développer des plans d’action adaptés.

D’une façon générale, les résultats ont démontré la mise en œuvre d’un certain nombre de bonnes pratiques. Ils ont également souligné la nécessité de renforcer la communication et le partage des meilleures pratiques au regard des efforts sur les feuilles de route en matière de santé et de sécurité et de diversité et inclusion, ainsi qu’une meilleure diffusion de la politique du Groupe en matière de droits de l’homme et de son outil de signalement, Speak Up. Au cours de l’exercice 2021/22, le Groupe a développé et fait la promotion d’une vidéo sur les droits humains et les différents outils et thèmes du Groupe pour sensibiliser ses collaborateurs en la matière. Les principales priorités identifiées par les filiales comptent la santé et la sécurité, la discrimination, et la diversité et l’inclusion. Ces mesures démontrent les efforts croissants déployés par le Groupe pour élaborer des feuilles de route dans ces domaines (2) . Pour l’exercice 2022/23, le Groupe entend étendre son analyse d’impact au-delà de ses propres opérations à ses fournisseurs. Il s’agit d’identifier les principaux enjeux concernant les droits humains, de hiérarchiser les actions et d’explorer le renforcement des capacités.

3.

Chaîne d’approvisionnement responsable 3.3.2.5 En raison de la diversité de ses achats et de ses approvisionnements, Pernod Ricard s’appuie sur de nombreux fournisseurs tout au long de sa chaîne d’approvisionnement. De l’agriculture à la fabrication, en passant par la distribution et le merchandising, l’impact du Groupe sur la société et l’environnement est géré par ses fournisseurs. Pernod Ricard croit en l’instauration de relations d’affaires robustes.

Politiques

Objectifs

Performance

Feuille de route S&R 2030

D’ici 2025, Pernod Ricard ambitionne de disposer de plans d’atténuation pour tous les fournisseurs à risques élevés ou moyens (1) .

Conforme au plan

Selon l’outil de cartographie des risques utilisés en interne : l’outil de cartographie des risques est utilisé pour tous les fournisseurs fournissant des (1) marchandises sèches (emballages), des marchandises humides (matières premières), des produits publi-promotionnels et l’outil de cartographie des risques terroirs pour les principales matières premières agricoles et les terroirs prioritaires.

Objectifs et Politiques Approvisionnement en produits agricoles Se référer à la sous-section 3.3.1 « Préserver les terroirs du Groupe ». Approvisionnement en produits et services Avoir une connaissance précise des impacts en matière de développement durable et des risques liés à la chaîne d’approvisionnement et collaborer avec les fournisseurs clés pour réduire l’impact et accélérer les améliorations. Élargir le processus d’achats responsables et de due diligence à l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, en mettant l’accent sur les fournisseurs présentant un profil critique (risques et dépenses élevés). En matière d’achats responsables, les actions de Pernod Ricard s’inscrivent dans le cadre des grandes orientations suivantes : Politique Achats responsables – elle couvre tous les produits et services achetés par l’ensemble des collaborateurs. Elle est disponible en anglais, français, espagnol, portugais et mandarin ;

le Code d’éthique Achats de Pernod Ricard – intégré au Code de conduite des affaires. Il fixe les règles visant à instaurer des relations équilibrées et saines avec les fournisseurs, ainsi que les principes de base en matière de développement durable. Il est disponible en français, anglais et espagnol ; des clauses types de développement durable pour les contrats. Elles sont disponibles en anglais, français, espagnol, portugais et mandarin. Le processus d’Achats responsables est applicable dans l’ensemble du Groupe et bénéficie du soutien de la Direction Générale. Les filiales sont responsables de son application et suivent les fournisseurs ou sous-traitants identifiés comme étant à risque.

Pour plus d’informations sur les risques identifiés et les plans d’action associés, voir la sous-section 3.3.1.2 Empreinte agricole de Pernod Ricard. (1) Pour plus d’informations, reportez-vous aux sous-sections 3.3.2.2 « Diversité & Inclusion » et 3.3.2.3 « Engagement du personnel et culture, conditions de travail (2) et santé et sécurité ».

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Pernod Ricard Document d'enregistrement universel 2021-2022